8號苑、局氣、四世同堂，年營業(yè)額在2.6個億上下。新店眾籌，5天募集6千萬。憑什么？韓桐說這是“勢能”的力量。

深藏窄巷，天天排隊，顧客掏銀子的同時還掏手機，同行說局氣的品牌傳播做的好?？身n桐覺得“也就60分?！?/span>

未來的兩到三年，韓桐要痛苦地“仰攻”。攻什么？怎么攻？

我們對話韓桐，撕、整、拼出一個更內(nèi)行的局氣、一個更清晰的韓桐。

品牌“勢”放，有“炸藥”還得有“導火索”    

“餐飲企業(yè)做事一定要分層次、分階段?！表n桐認為當下這個階段，局氣比較正確而有效的選擇是“借勢”。什么是“勢”？韓桐的理解是時下熱點的人和事。局氣在宣傳策略上多選擇說人、說事，很少提及店本身。他認為熱點事件具有相當?shù)膫鞑ニ俣群蛡鞑崆?，恰到好處的建立話題和品牌的匹配度，讓客人自愿去傳播，比單純吹店本身有多牛效果好得多。

韓桐總結(jié)自己在宣傳上是比較被動的，很少主動宣傳，現(xiàn)在的宣傳方案多半是自己看了某事件之后的“靈機一動”。沒有感覺的時候，甚至企業(yè)的公眾號一個月也不發(fā)一篇。

“勾”起傳播的欲望才是贏家    

自吹自擂式的硬宣傳不是企業(yè)現(xiàn)階段要做的事情，這是韓桐的堅持。在人人都是自媒體的當下，傳播渠道的問題已經(jīng)得到了解決。企業(yè)現(xiàn)在要思考的是如何“引起”傳播。

2009年開心網(wǎng)上客人的一篇帖子，火了8號苑，讓韓桐看到了傳播所帶來的價值?！凹兇獾膹V告除了個別的創(chuàng)意精品，大多數(shù)很難成為分享傳播的東西，而沒有傳播就失去了品牌營銷的意義。所以局氣現(xiàn)階段不會采取廣告式營銷。”

老板代言，讓品牌人格化！   

“是品牌人格化，而不是人格品牌化。”韓桐認為這是有本質(zhì)區(qū)別的。

品牌人格化是趨勢，是品牌想要和消費者建立聯(lián)系的一種高級階段。“你們來局氣吃飯，是來和韓桐發(fā)生聯(lián)系。這和我在用iphone是在對喬布斯致敬一樣?！?/span>

這是一種情感上的親近和溝通。這不是企業(yè)經(jīng)營者愿不愿意承擔的問題，而是當前的商務環(huán)境所賦予企業(yè)家的一種屬性。互聯(lián)網(wǎng)恰到好處的給了這種屬性得以實現(xiàn)的機會。

為局氣“代言”，韓桐做了啥？   

韓桐認為老板如何給自己的企業(yè)代言沒有固定的模式和方法。但和企業(yè)的發(fā)展階段有關系。

首先要形成品牌，否則代言也無所出?！爱吘估习灞旧聿皇敲?，只有當品牌有了一定的知名度，老板再出來代言才有說服力?！?/span>

其次要滿足企業(yè)發(fā)展需求，代言才有意義。比如韓桐目前為局氣代言的活動，一是在專業(yè)餐飲論壇之類的場合出現(xiàn)、發(fā)言，為局氣發(fā)展尋找新的平臺和資源，同時去吸取新的知識和經(jīng)驗；二是針對客人的粉絲互動，幫助品牌形成人格，加深與粉絲的聯(lián)系。

為什么被選中的偏偏是局氣？   

“豬只要不太笨，做對了事情，都能借著風飛起來?！表n桐總結(jié)，局氣的成功在于恰到好處地遇到了“消費升級”的大潮，人們從“吃飽吃好”向“追求體驗”的階段邁進，這種趨勢成就了局氣。

局氣所有的營銷也都是在做好出品、環(huán)境、服務的基礎上、迎合這樣的趨勢而做出來的。

韓桐認為創(chuàng)始人應該認清自己，同時放大自己的優(yōu)勢?！拔覍?5后、90前這撥人的喜好比較了解，這是我的優(yōu)勢。我發(fā)揮我的優(yōu)勢，避開劣勢，借勢而為，就好比搭上了火車，自然快過自行車?！?/span>

來一次有信心，來二次沒有譜，怎么辦？   

韓桐打了一個土匪對正規(guī)軍的比方。他把自己過去幾年的打法比作“土匪”，發(fā)展到今日憑的是出奇制勝，但僅靠“奇”是不能維持長久的。

他有自信能讓全北京、乃至全國的人來局氣看一次新鮮，但人家來不來第二次，韓桐心里沒有譜。

韓桐未來的目標是全國連鎖，在出品、環(huán)境和服務上去深挖必不可少。但這不是回歸平常，而是要有更高級的追求。

“牙膏的品牌有幾十種，但你走進超市幾乎不假思索就選擇的品牌只有一種。得到顧客情感上的理解和支持，讓‘到局氣吃飯’成為一種生活狀態(tài)，增加品牌在客人頭腦中的勢能，讓品牌之于顧客就像水之于生命一樣平常而不可或缺，這是一種更高級的狀態(tài)?！表n桐這樣規(guī)劃長遠的發(fā)展。

最近局氣拍的視頻、做的粉絲互動微信群、開店眾籌，都是要加強和顧客之間的聯(lián)系，經(jīng)營品牌、擴展人格化、加深情感上的交流。

“舍棄”是一種能力，“判斷”是自我的救贖！   

舍棄是一種能力，這是韓桐所強調(diào)的。

四世同堂是在京味樓的基礎上進行升級換代的品牌。同原來的經(jīng)營方談合作的時候，雙方著力最大的點就在于是否推翻原有京味樓的牌子。

韓桐認為，企業(yè)越大的時候，懂得“舍棄”越有意義。壯士斷腕和華麗轉(zhuǎn)身都是方法，考驗的是老板的判斷力。

局氣目前在商超經(jīng)營的也不錯。但韓桐判斷，未來兩年，隨著日常消費可選擇范圍的擴大，老百姓越來越依賴社區(qū)經(jīng)濟的供應。所以，局氣未來將會開始在社區(qū)進行設點和延伸。

在采訪的最后，韓桐說了這樣一句話：“希望更多的同行多站在用戶的角度，而不只是站在運營的角度來思考問題。人們總說‘無奸不商’，‘奸’不是錯誤，多掙錢誰都想。但不能總想著怎么能讓顧客盡快掏錢走人，使了一些所謂的運營‘技巧’。套路太深，不局氣！”

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