新式茶飲的“天派”和“地派”專欄

餐飲界 / / 2017-04-04 10:07:00
當下,正是茶飲的奇點。在這個奇點上,“新式茶飲”作為一個新的品類物種,繼承了陽春白雪茶文化基因,也沾染著柴米油鹽醬醋茶的煙火氣。

在大爆炸的理論中,宇宙產(chǎn)生之初那個點被稱作奇點,具有無限大的勢能。而當下,正是茶飲的奇點。

以因味茶為代表的“天派”,從中國茶一支演化,肩負著中國茶年輕化的使命,向市場延展觸角;以喜茶代表的“地派”,則從奶茶一支出發(fā),頂著體驗升級的壓力,不斷向上進化——二者在“新式茶飲”的奇點相遇了。

在這個奇點上,“新式茶飲”作為一個新的品類物種,繼承了陽春白雪茶文化基因,也沾染著柴米油鹽醬醋茶的煙火氣。

大致劃分一下,天派的代表品牌包括:因味茶、嫩綠茶、荼啡茶、大益茶庭、本宮的茶、煮葉,等等。這些品牌,其核心理念是基于中國茶文化的年輕化變革,一切圍繞著“茶”做文章;地派的代表品牌則包括:喜茶、813、奈雪的茶、茶閣里的貓眼石等等,其核心理念是基于20年來大陸奶茶市場升級,一切圍繞著“飲”做輸出。

在傳統(tǒng)禮品茶市場崩潰、消費升級趨勢的帶動下,天派與地派交匯在新茶飲這一奇點,并相互借鑒融合,催生出一個似曾相識的,但確然是全新的品類。

中國茶這個超級品類,俯身殺入市場化競爭,并綁定到正在崛起的年輕人身上,無論怎么說,這都是一個絕妙的故事。奈雪的茶、因味茶和喜茶的融資,證明了這個故事對資本市場的魅力。

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我看到這樣一個數(shù)據(jù):2016年,80后和90后人口突破4億大關,以年輕人為主體的中產(chǎn)階層人數(shù)已經(jīng)超過1億,到2030年將會超過2.5億。

這一變化的出現(xiàn),將給中國消費結構帶來歷史性變化。這也意味著,在商業(yè)上討好年輕人,是最正確的選擇。由此,“茶飲年輕化”成為新式茶飲最大的命題。而在這背后,則是品牌化建設、標準化制定、規(guī)?;瘡椭?、全國化擴張、公司化進程......等諸多命題。

換句話說,新茶飲之路,現(xiàn)在不過是萬里長征第一步。有這樣的認知,才可能在這條路上活的足夠久,走的足夠遠。路很長,妖孽很多,誘惑更多,而有耐心的人又太少。

對于“天派”和“地派”,二者對新茶飲價值觀雖然趨同,但在方法論上,卻可能是路徑迥然。

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比如天派的茶飲品牌,其創(chuàng)始人大都有著較強的商業(yè)運作背景,對市場、商業(yè)、格局一開始就有著敏銳的判斷。

像荼啡茶的創(chuàng)始人鄭會軒,在創(chuàng)立該品牌之前,有著成功運作過商業(yè)品牌的經(jīng)驗;廖韋佳在美國呆過十幾年,其國際視野和資源,在嫩綠茶早期的創(chuàng)立起了關鍵性的作用;繆欽麥當勞的背景,也天然帶著強運營的標簽。

相對來說,天派一般走的是“高開高打”的路線,一開始就做頂層設計,做行業(yè)分析、做定位、做理念,品牌運作意識強烈。比如茶香書香和因味茶,所有產(chǎn)品理念,幾乎都是基于傳統(tǒng)的點、煎、撮泡等茶藝而來,在理念上是“有根的”。

他們集體發(fā)力,把新茶飲的品類,推向了一個新的高度,也逐漸的解決了顧客消費的品類認知。但相應的,“產(chǎn)品弱”、“不接地氣”、“精英化、理想化”是他們背后的負面標簽,它們幾乎無一例外的陷入“市場化水土不服”的困境,在真刀真槍的門店盈利上,大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。

當然,這跟新茶飲所處的階段有關系。嶄新的品類,尚為小眾的市場,很難支撐起天派們宏大的系統(tǒng)架構。這就好比,當市場還是蒼蠅大小的時候,天派們就已經(jīng)按高射炮的標準建立系統(tǒng)了。這樣的優(yōu)勢是,一旦臨界點到來,其熟稔的商業(yè)運作功力有了用武之地,哼哼。但上述的劣勢,也是顯而易見的。

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地派,則大多由早年奶茶市場的收割者進化而來。他們大都從檔口店開始,貼著地皮成長起來。產(chǎn)品好不好喝,是地派的生死線。他們也講理念,但地派的狡猾之處在于,他們從骨子里深知世俗的市場上,大家的口味是怎樣的——你們吹的再天花亂墜,眼下市場上的大多數(shù)顧客,就是喜歡重奶重糖的。

他們對市場極其敏銳,一點點風吹草動都了然于心。他們都是在第一時間做出反應的人。水果茶大火,不出一周,大江南北都出現(xiàn)了滿杯紅柚;檸檬奶茶過氣,下一次的進貨單上就看不到這款產(chǎn)品的身影。江湖氣、市井氣、煙火氣,是大多地派之前骨子里的氣味。隨著體驗消費的升級,這些氣味則集中表現(xiàn)在強大的產(chǎn)品力上。

喜茶、813等品牌,把茶飲產(chǎn)品水準,推上了一個毋庸置疑的新高度。就目前新茶飲市場的表現(xiàn)來說,地派的產(chǎn)品力,要高出天派數(shù)個身位。但同樣,地派的劣勢,則表現(xiàn)在對公司化路徑的忽視。他們以產(chǎn)品為核心,但在公司化運作、組織化戰(zhàn)斗、系統(tǒng)化管控、行業(yè)影響力塑造上,大都相對弱勢。

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觀察新茶飲的江湖,是一件很有樂趣的事情。它不斷的印證著一個新興品類崛起的階段性特征,不斷的掉進其他行業(yè)都曾掉過的坑,然后又不斷的成長。天派和地派,也不過是這個新品類偉大進程中的一個階段罷了。它還是一個青春期的懵懂少年,脆弱、敏感、對未來充滿了期待和迷茫,但它睡覺的時候,都在長個子。

我相信,隨著增量市場爆發(fā)奇點的臨近,天派與地派將很快的取長補短相互融合。期間一定會有人跌落到突裂的深溝,也一定會有人一躍站上隆起的高地,笑傲江湖。


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