麥當勞這個心機婊,它用5個套路,霸占了全球兒童餐飲市場!專欄

餐飲界 / 劉媛媛 / 2016-11-04 16:37:00
你以為麥當勞是賣飯的,其實它是全球最大的玩具販子!


每年,麥當勞在全球分銷15億件玩具,你要知道,其他任何一個玩具經(jīng)銷商都無法達到這個數(shù)字。

 
37年時間里,麥當勞用玩具創(chuàng)造了一種區(qū)別于其他快餐的品牌形象,這甚至讓很多人和麥當勞之間有了關(guān)乎成長的情感維系。在美國,40%的2歲到11歲的兒童要求他們的父母每周至少帶他們?nèi)ヒ淮嘻湲攧冢?5%的學齡前兒童要求每天都去。
 
麥當勞以玩具為“接口”,從孩子抓起,培養(yǎng)起一代代人對麥當勞的深刻認知,海量的兒童餐飲市場就這樣被其拿下。
 
麥當勞如何贏得孩子的心?這里有麥當勞圍繞兒童餐飲動的五種小心機。


心理營銷“打小”抓起:
用細節(jié)在孩子心里樹立權(quán)威

“麥當勞試圖在孩子們很小的時候,就取得他們的信任與依賴。”《快餐食品:美國的黑暗料理》一書這樣解釋麥當勞對兒童心理的積極營銷。
 
在《當孩子成為消費者》一書中,作者McNeal認為,麥當勞公司希望孩子們將他們視為“媽媽或爸爸、奶奶或爺爺”,如果公司找到了與孩子形成這種親密關(guān)系的辦法,孩子們更容易對公司產(chǎn)生信任。
 
這就是麥當勞為什么在他們的網(wǎng)站上,要求孩子們向麥當勞發(fā)送電子郵件,告訴他們自己最喜歡的菜單項、最喜歡的書、最喜歡的運動隊,甚至詢問他們的名字。
 
這個網(wǎng)站還告訴孩子,麥當勞是“一切的最終權(quán)威”。
 

麥當勞曾向媒體表示,麥當勞叔叔幫助許多家庭傳遞了很多重要的信息,如安全、文學、體育活動的重要性以及一些膳食平衡的選擇。



用玩具做“引誘劑”:

靠“搭售”成為最大分銷商
 
因為玩具,麥當勞成了美國孩子最喜歡的快餐店。
 
這話不是內(nèi)參君說的,而是出自美國數(shù)據(jù)研究公司Technomic2009年發(fā)布的《兒童和媽媽消費趨勢》報告。其中顯示,有37%的孩子把麥當勞當做他們的第一選擇。
 
另有調(diào)查顯示,兒童玩具套餐是孩子們選擇麥當勞的最重要原因:87%的六到七歲兒童和80%的八到九歲兒童表示,他們希望在吃飯時能得到一個玩具。
 
1997年,美國麥當勞在兒童套餐中推出了比尼寶貝玩具,每個娃娃都附帶一首詩和它的生產(chǎn)日期。在那段時間,麥當勞在一周內(nèi)賣出了約1億份兒童套餐。


麥當勞的目標是把四種比尼娃娃賣給3-9歲的兒童,結(jié)果一周之內(nèi),這四款娃娃被銷售給了那個年齡段的每一個美國孩子。
 
有時候成人也會購買兒童套餐。更有趣的是,許多成年比尼寶貝收藏者就是為了玩具而購買套餐,他們會扔掉食物,保留娃娃。


從開發(fā)到合作:
選擇玩具也是煞費苦心

從開發(fā)自己的玩具漢堡神偷、大鳥姐姐,再到小黃人、馬達加斯加企鵝、藍精靈,以及Hello Kitty、小丸子,這些經(jīng)久不衰的形象多次被麥當勞拿來進行跨界設(shè)計改良。


這樣一來,來買兒童套餐的就不僅僅是麥當勞的狂熱粉了,還有那些熒幕玩具的愛好者。甚至有不少人為了集齊一套玩具,一次次走進麥當勞。

因此,在玩具的挑選上,麥當勞也是煞費苦心。

在最終上市前的18個月,麥當勞全球玩具研究室會綜合長期合作方的推薦,以及市場調(diào)研機構(gòu)提供的玩具流行趨勢羅列出至少30個主題,送交麥當勞各地市場抉擇。在各地確定了要推出的玩具之后,再送交自1983年就開始跟麥當勞合作的玩具制造商Creata和TMS來生產(chǎn)。


和娛樂公司合作:
拿下所有與兒童相關(guān)項目

麥當勞和幾乎每一個與孩子生活息息相關(guān)的娛樂公司合作過。
 
NBA、奧運會、芭比、天線寶寶、變形金剛、凱蒂貓、樂高……當然還有迪士尼。他們都在麥當勞兒童套餐活動中露過面。
 
但是,在與麥當勞合作十年后,迪士尼認為與麥當勞合作是一個很糟糕的主意。
 
2006年以后,麥當勞兒童套餐里再也見不到孩子們最喜歡的迪士尼人物了。迪士尼對此做出了解釋說,“我們是一個‘以家庭友好為榮’的公司,希望‘遠離快餐’,特別是考慮到食物與兒童肥胖的關(guān)系?!?/span>

但是,這似乎并不影響麥當勞兒童套餐與其他品牌的合作。
 

阿貍是麥當勞目前合作過的惟一中國原創(chuàng)形象。2014年底,麥當勞推出過四款限量版阿貍鑰匙包。之所以找阿貍,麥當勞中國給出的解釋是,作為國內(nèi)最成熟的授權(quán)品牌之一,阿貍團隊成熟、周邊銷售成績好、和麥當勞品牌定位匹配。


緊跟時代步伐:
從玩具到書籍再到APP

隨著數(shù)字時代的到來,麥當勞也升級了自己吸引兒童消費的策略。
 
“當你放棄玩具或者帶有卡通人物的包裝盒,而轉(zhuǎn)向那些精密的數(shù)字化產(chǎn)品時,抓住兒童的心似乎又變得簡單起來?!眱和骷褺akan這樣說。
 
麥當勞在2013年已經(jīng)推出了McPlay手機APP,孩子們可以掃套餐盒上的二維碼來解鎖游戲或者其他電子內(nèi)容。在麥當勞兒童套餐網(wǎng)HappyMeal.com上,他們可以看到現(xiàn)在和將來會有的玩具供應,下載游戲、電子書等等。
 
為了留住孩子們的心,麥當勞還試圖成為孩子們最喜歡的閱讀材料。在2013年11月,麥當勞把兒童套餐內(nèi)的玩具換成了教育類書籍。
 
麥當勞認為這樣的閱讀材料能夠提高兒童素養(yǎng)。麥當勞聲稱90%的家長表示他們希望看到更多這樣的贈品。


不過,仍有報告稱,麥當勞兒童套餐的訂單量在下降,但報告沒有說明兒童對麥當勞的整體訪問量在下降。這意味著,父母可能意識到,孩子們單點食品,會比點套餐更劃算。
 

這反而意味著麥當勞又一次勝利了:孩子們雖然可能不再關(guān)心玩具了,但他們?nèi)匀魂P(guān)心是否吃到了快餐。

本文來源餐飲內(nèi)參,由餐飲界m.thebridgeofsanluisrey.com整編報道,轉(zhuǎn)載請注明來源!




1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務必注明文章作者和"來源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控熑危?.作者投稿可能會經(jīng)餐飲界編輯修改或補充。


媒體官方合作