北上廣干餐飲的人,快試試美國(guó)方法“喚醒”你的餐廳!專欄

餐飲界 / 馮侖風(fēng)馬牛 / 2016-06-29 10:37:11

上世紀(jì)80年代末開(kāi)始,許多中國(guó)人就做著“美國(guó)夢(mèng)”,從一度火熱的國(guó)產(chǎn)電影《中國(guó)合伙人》中就可見(jiàn)一斑。而今天,越來(lái)越多的年輕人選擇駐守美國(guó)創(chuàng)業(yè),在異國(guó)他鄉(xiāng)闖出自己的一片天。

今天就來(lái)看看幾個(gè)90后年輕創(chuàng)業(yè)者,是如何成功地將現(xiàn)代化的中國(guó)餐飲帶到紐約的。

1、蘭州味兒在紐約

嘉賓:劉亞鑫|南佛羅里達(dá)大學(xué)MBA金融專業(yè)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:敦煌蘭州牛肉面

做蘭州拉面純屬個(gè)人愛(ài)好,我是蘭州人,到國(guó)外之后根本找不到好吃的拉面,和叔叔商量后,決定干脆一起在美國(guó)開(kāi)一家。

在北上廣干餐飲,你需要美國(guó)方法!

“一清二白”是蘭州拉面的顏色

在美國(guó)開(kāi)一家餐館要辦幾個(gè)手續(xù):首先,店員要辦食品健康安全證,這是我們操作員的基礎(chǔ)證件。然后要辦稅務(wù)證,這是所有商業(yè)模式里面的第一個(gè)證。還有餐廳許可證,這是需要衛(wèi)生局來(lái)發(fā)放的,過(guò)程比較繁瑣,需要不斷檢查。

其實(shí)我們最早想做的是代表“絲綢文化之路”的高端風(fēng),在曼哈頓找一個(gè)繁華的店面,中間設(shè)拉面臺(tái),大家可以邊看表演邊吃,但是后來(lái)覺(jué)得起點(diǎn)太高。

不知道你們發(fā)現(xiàn)了沒(méi),現(xiàn)在年輕人創(chuàng)業(yè)的食品行業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)化的特征。像我們,雖然拉面工序可能有點(diǎn)多,但是只要做好管理,后廚不需要幾個(gè)人。當(dāng)開(kāi)了四五家店以上后,標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就非常輕松了。

這一撥年輕人做餐飲借鑒了很多連鎖餐飲,企圖心比較大,都朝著像麥當(dāng)勞這樣的大企業(yè)做的。

2、迎合西方口味的麻辣鍋

嘉賓:康寧|美國(guó)頂尖餐飲學(xué)校畢業(yè)

艾萌|紐約大學(xué)金融工程專業(yè)碩士

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:麻辣計(jì)劃

我在CIAA學(xué)餐飲管理,算是學(xué)廚出身。畢業(yè)了開(kāi)始打工,后來(lái)覺(jué)得老這樣也不是辦法,想要自己開(kāi)一個(gè)店,剛好艾萌是學(xué)金融的,我們一人管錢一人管活。

做麻辣香鍋純粹是因?yàn)樾问奖容^簡(jiǎn)單,而且紐約也沒(méi)有特別好吃的香鍋店。

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紅艷艷的店門里是紅火的生意

還沒(méi)開(kāi)店之前,我們覺(jué)得顧客應(yīng)該是80%中國(guó)人和20%美國(guó)人。美國(guó)人可能過(guò)來(lái)嘗個(gè)鮮,不一定會(huì)回來(lái)。結(jié)果我們開(kāi)業(yè)的前一個(gè)月,客人都是美國(guó)人,我們還挺驚訝的?,F(xiàn)在我們的客人華人和本地人一半一半。

我們的客單價(jià)能做35美金,房租占固定成本的10%左右。每個(gè)月的業(yè)績(jī)都在往上漲,現(xiàn)金流一直都是正的。

3、獨(dú)創(chuàng)紅燒肉煎餅

嘉賓:李游|佩斯大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:飛天豬煎餅

之所以做這個(gè)是我爸給我的建議。我特別愛(ài)做飯,我爸就覺(jué)得如果干這個(gè)活,肯定能夠得到鍛煉,結(jié)果就這樣把我推進(jìn)了火坑,到現(xiàn)在還在做。

一開(kāi)始特別艱辛,所有東西都要自己來(lái)。我覺(jué)得自己會(huì)所有步驟,才便于以后管人,所以開(kāi)始一天炸兩三百個(gè)薄脆,練習(xí)手感。

因?yàn)槲覀兪且苿?dòng)餐車,我的合伙人每天早上天不亮就出門開(kāi)卡車占地。冬天空調(diào)還不好使,只能蒙條被子,真是太苦了。不過(guò)還好,只要付出了,辛苦還是有回報(bào)的。

到北上廣創(chuàng)業(yè)完全可用美國(guó)方法

4位90后紐約創(chuàng)業(yè)者在接受訪問(wèn)時(shí)都提到,未來(lái)可能會(huì)回到祖國(guó)懷抱里,但是國(guó)內(nèi)的商業(yè)模式以及整個(gè)市場(chǎng)的人文環(huán)境,和美國(guó)又有點(diǎn)差異,所以比較擔(dān)心。

我認(rèn)為,中國(guó)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)地圖跟美國(guó)非常像,海拔高的地方就那么幾個(gè)。美國(guó)東西兩岸有芝加哥、西雅圖、波士頓,其他地方可以不用太關(guān)注。中國(guó)也是,最有活力的就是北上廣深,接下來(lái)是杭州、廈門、成都、蘇州。

成功的互聯(lián)網(wǎng)公司60%在北京,30%在深圳,10%在杭州、上海。90%的電影都是由北京的5家公司創(chuàng)造的,特集中。

在北京,你可以找到成千上萬(wàn)美國(guó)常青藤畢業(yè)的學(xué)生,所以如果到大城市,用美國(guó)方法創(chuàng)業(yè)就行了,只要適當(dāng)加點(diǎn)當(dāng)?shù)卦?。但是如果是三四線小城市,你還是按本地方法做比較方便。

處理跟合伙人關(guān)系有兩種選擇

有創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我如何處理跟創(chuàng)業(yè)合伙人的關(guān)系,其實(shí),以前我們也經(jīng)歷過(guò)沖突,“大家掙了些錢后,想干的事情不同,就開(kāi)始產(chǎn)生分歧。”比如那時(shí)候我們收購(gòu)了好多金融機(jī)構(gòu),但是有的人覺(jué)得做房地產(chǎn)比較踏實(shí),有的人覺(jué)得做工業(yè)比較踏實(shí)。其實(shí)只要好好干,都能做成,但是互相之間很難說(shuō)服,就只能選擇分開(kāi)。

我們當(dāng)時(shí)有兩種選擇,一種是“洪秀全”式的內(nèi)訌,血拼完就結(jié)束了。另一種,按商業(yè)規(guī)則處理,不談感情,這樣大家即使分開(kāi)了,現(xiàn)在關(guān)系也還不錯(cuò)。

回過(guò)頭來(lái),我們自己開(kāi)玩笑說(shuō),我們就像留下了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的童話。在創(chuàng)業(yè)的前15年,北京CBD三分之一的房子都是我們哥幾個(gè)折騰的。

90后創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)多為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

在北上廣干餐飲,你需要美國(guó)方法!

90后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和80后儼然已經(jīng)不同

我現(xiàn)在在紐約世貿(mào)中心一號(hào)樓頂上的中國(guó)中心,明年5月份,這個(gè)歷經(jīng)了15年的項(xiàng)目會(huì)最終完成。中國(guó)中心的建造是一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程,而我們?cè)谶@個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的經(jīng)歷,實(shí)際上和現(xiàn)如今在紐約創(chuàng)業(yè)的90后非常不同。

這些90后純粹是為了個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和事業(yè)沖動(dòng)而創(chuàng)業(yè)的,有非常明確的愿景和目標(biāo),絕不只是為了謀口飯吃。他們用現(xiàn)代的管理理念和技術(shù)方法,追求健康飲食,使中餐在紐約更加現(xiàn)代化和國(guó)際化。

站在現(xiàn)在北美最高的地方,眼前是毫無(wú)遮攔的紐約風(fēng)景,我仿佛看見(jiàn)了這些紐約90后創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)。他們的未來(lái)會(huì)像我眼前的景象一樣,遼闊而久遠(yuǎn),沒(méi)有什么能夠阻擋。

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