大家身邊有沒有這樣的例子——一家餐飲企業(yè)，本來餐飲做得特別好，風生水起，甚至成為當地“領頭羊”，這時候，各種機會都來了：政府列為“企業(yè)標兵”，跟“政府、領導”關系特別好，成為“政協(xié)委員”，跟銀行打成一片，各種社會關系游刃有余……

于是，各種資源也隨之而來：政府說“給你塊地，去開發(fā)吧!”銀行說：“你用錢，我給你辦!”有一線大城市朋友來找：“到北京開店吧……”

于是，這位從灶臺炒菜起家、兢兢業(yè)業(yè)把飯做好的餐飲老板，按捺不住了……

20家店最后關閉只剩1家店只因老板……

10年前小編曾采訪過一家餐飲企業(yè)，這家餐飲以做“全牛宴”在當地聞名，定位有主題，菜品有特色，裝修圍繞產品，而且區(qū)別于傳統(tǒng)餐飲老板的不同，這位老板有很強的品牌營銷意識，曾經因為贊助一個知名的體育賽事，而讓品牌一下鵲起。他還有一個開創(chuàng)性的營銷：去他家吃飯，服務員會給每位客人用嶄新的茶杯現泡一杯茶，茶杯都是特制，精致漂亮，走時顧客可以帶走。當時很多顧客因為有這家酒店茶杯而備感自豪。

準確鮮明的定位加上不同尋常的營銷，企業(yè)發(fā)展特別快，頂峰時有20余家分店，成為當地名副其實的“第一餐飲連鎖品牌”，家家生意爆滿，用他們的老員工的話說“要說排隊，我們家那時候比現在的外婆家強，為了搶座打架的常有，警察每天都在我們家附近執(zhí)勤……”

就在他生意最好的時候，政府領導向他伸出了橄欖枝：給你一塊地，去開發(fā)房地產吧!當時房地產是非?！案叽笊稀毙袠I(yè)，作為一個開餐館的老板，能去做房地產，幾乎是每個餐飲人難以抵制的誘惑。

這位老板也沒跳出大家所料，真去開發(fā)房地產了。

于是，去這家餐館，再也見不到老板的身影，員工也相當自信地介紹：“我們老板現在主要做房地產了，很少來店里……”再去他家吃飯，餐廳名字也隆重地改為“某某房地產公司下屬餐飲品牌”，再去他們家吃飯，餐桌上自己開發(fā)房產的廣告……

再去他們家吃飯，整個酒店的氛圍也發(fā)生了變化：員工明顯沒有了以前的士氣和熱情，菜品也沒有以前的熱度和好吃……做餐飲的，大家都懂得，餐飲是靠管理出效益的行業(yè)，老板在哪里，效益就在哪里!

但是，炒菜和蓋房子賣房子是兩碼事，轟轟烈烈蓋房子蓋了好幾年，市場上沒有出現一家優(yōu)秀的房地產公司，但是卻慢慢消失了一家優(yōu)秀的餐飲企業(yè)……僅僅短短三四年時間，積累多年的餐飲生意竟然也一落千丈，從20多家店只剩下一兩家店。

12家店全關閉只因老板……

無獨有偶，湖北一家餐飲企業(yè)，也是小時親自采訪過：8年前在當地有12家店，每家都三四千平米，個個是旺店，在當地餐飲市場上數一數二。這位餐飲老板，來自開店城市附近的一個小縣城，老家出了一個這樣能干的企業(yè)家，家鄉(xiāng)人民也倍感光榮，于是縣領導爭相給他諸多榮譽稱號：政協(xié)委員、優(yōu)秀企業(yè)家……給政策給地，最后招商引資，在當地縣城邊上劃了一塊幾百畝的地：做旅游度假村……

同樣，別人想盡各種辦法都不可能得到的“餡餅”，一下砸在自己頭上，受寵若驚、怎能不接?

于是，從餐飲賺的錢，馬上抽調上千萬拿去投資,。但是沒想到的是，1000多萬，對餐飲來講，可以開好幾家不錯的店，但是投資到上百畝荒無人煙的度假村土地上，這只是杯水車薪：從拿地到開發(fā)近3年時間，除了修了一條路、一棟小房子孤零零的在那里，什么都看不見……當然也無法營業(yè)。

最重要的，這位老板，既然已經投入那么多錢，就不會輕易放棄，吃住全都在工地上，餐飲無人管理，生意日趨下降……

而度假村投資上千萬后仍不具備開業(yè)條件，二期、三期、四期工程的錢沒有著落……焦頭爛額的老板，把餐飲上賺的錢全部拿來，但還是因資金鏈斷裂，度假村投入是幾千萬成為一片無法營運的爛尾工程，餐飲店也最后到關門歇業(yè)……

從全國名企到一落千丈只因老板……

還有一家全國知名高端餐飲，生意鼎盛時，銀行求著給貸款，各種投資基金來投資，無數的各種人和機構拿錢來合作……錢太多了，老板開始了主業(yè)之外的多元化投資，做房地產，投資石油……

八項規(guī)定后，他的企業(yè)首當其沖受到影響。但因為錢都投在其他行業(yè)，餐飲受影響后沒有后續(xù)資金投入，最后員工發(fā)不出工資、供貨商拿不到貨款的境地，惡性循環(huán)，生意一縮再縮……而投資的石油、房地產業(yè)務受宏觀經濟形勢影響，下跌得厲害，用同行的話說“已到了破產的邊緣，只是早晚的事”。

異地開店生意差只因老板……

還有一些地方餐飲品牌，老板苦心經營多年，在當地做得不錯，店不多，但生意不錯，做出了名氣。這時，一些上海、北京地產業(yè)主或者大城市的“朋友”伸來橄欖枝：到北京來開店吧，到上海來開店吧!

這時候，很多人按捺不住激動：到北京開店、到上海開店，這不一下成為全國餐飲品牌了嗎?

一個安徽地市餐飲品牌就是如此。因為有朋友提供地方，興致沖沖跑到北京開店，但店開起來之后，才發(fā)現異地開店和當初的想象差距很大：

一、到新城市開店，老板兩邊跑，精力有限，顧得了這頭、顧不了那頭;

二、團隊管理成本無形增高。在北京新招的一位職業(yè)經理人，不熟悉企業(yè)文化，很難對接;從原有團隊派人去北京，人生地不熟，安徽的管理營銷方式拿過去，又需要調整。

三、原來一些菜品雖然在當地很受歡迎，但到了北京要重新調整口味，光調整期就持續(xù)了一年。

最后老板說，看似到北京開店是個好機會，最后算了一筆賬，如果投在北京店的時間和精力，在當地開三家店都有了，而且在當地開店，不僅管理成本低，成功率更高。目前北京店也處于疲于應付階段。但投資了，只好硬著頭皮支撐下去。

最后，他總結說，如果你的戰(zhàn)略不是布局全國，而且你的后續(xù)基礎、培訓體系、物流支持都不匹配，圖高興貿然去外地開一家店，這除了增加管理成本，實際是戰(zhàn)略失誤。

餐飲老板必修課：選擇很重要!

餐飲界，這樣的案例數不勝數。小編在餐飲專業(yè)媒體12年，曾采訪過不下四五十家當年生意火爆、品牌響亮的餐飲品牌，很多都比同時代的外婆家、西貝強大，但是因為“選擇”、因為“誘惑”、因為“不專注”而轟然倒塌。

尤其是現在這個“資本”橫行的時代，生意一旦做好，“天使投資人”來了，“國際資金”來了，政府送地來了，銀行送錢了，錢不再是問題，機會不再是問題，問題是：你的選擇。

一.你是誰?你是做什么的?

安徽快餐連鎖品牌——老鄉(xiāng)雞董事長束從軒曾說，他在發(fā)展過程中也同樣遇到了誘惑，當地政府給了他一個銀行牌照，可以開一家金融貸款公司，可以賺不像餐飲這么辛苦的錢，這是特別難得的一個資源;政府還想給他800畝土地，希望他去做房地產，但最后，他都拒絕了。因為他明白，他靠做“雞”起家，他最懂“雞”，這才是他的擅長，也才是自己事業(yè)的“根本”。

已在國內開了400家店的王品集團，創(chuàng)始人戴勝益在他企業(yè)最高行為準則《王品憲法》中專門列了一條就是：堅決不做主業(yè)以外的投資。

當面臨諸多誘惑、而且是足夠大的誘惑時，有多少餐飲人能問問自己：我是誰?我到底是做什么的?

二.你的戰(zhàn)略在哪里?

你是走全國戰(zhàn)略，還是走地方戰(zhàn)略?這也是定位。

當你的品牌和企業(yè)管理，沒有足夠強大到異地去開店，還沒有做好相應匹配的資源準備去外地開店時，貿然走出去，這除了分散你的管理效益，更打亂你的戰(zhàn)略布局。

研究一下走向全國的餐飲品牌，無一不是先深耕當地，做好“地頭蛇”，然后“漸進性滲透”，從自己的品牌所在地一步步從夸大自己的管理半徑，步步為營。那種安徽“大本營”，北京一家店、上海一家、廣州一家店遍地“插紅旗”的，成功幾率幾乎沒有。

三.是餡餅，還是陷阱?

當眾多機會來臨的時候，尤其很多人得不到、珍貴稀有的機遇資源來的時候，真的是餡餅嗎”?

如此眾多倒塌的企業(yè)，往往就是看起來好吃的“餡餅”，最后變成了事業(yè)的“陷阱”。

四.面對誘惑，再問自己5個問題

有了戰(zhàn)略規(guī)劃，再面對誘惑時，要捫心自問：

1、和戰(zhàn)略規(guī)劃相符嗎?不符為何要做?

2、風險是什么?萬一失敗，能不能承受得了?

3、業(yè)務熟悉嗎?做好的信心從哪里來?

4、誰來干?團隊支撐嗎?

5、管理半徑大不大?能不能管得過來?

五.餐飲是特殊的行當

安徽那位到北京開店的同行說得好：餐飲是一個靠管理出效益的行業(yè)。和其他生產型行業(yè)制定好標準、按照標準生產產品再銷售部出去不同，餐飲的各個環(huán)節(jié)都靠人來完成、每個環(huán)節(jié)人的情緒、行為都能決定產品的質量，每個環(huán)節(jié)都是漏洞。行業(yè)的特殊性，決定了不能把全心全力放在餐飲上的人，幾乎沒辦法做好。老板在哪里，效益在哪里!

最后，小編寫這篇文章的時候，曾經面對面采訪、甚至非常熟悉的這幾家企業(yè)老板，面孔一一出現在眼前，當時的他們的豪情、他們的勇氣，記憶猶新……而今天，這些都已經成為歷史。

所以，小編將此真實案例和感受與全國餐飲同行共勉——兢兢業(yè)業(yè)、辛苦創(chuàng)業(yè)，我們都希望做好做大;但是，當真正做好做大的時候，也許是最危險的時候，必須抵御住那些看似“餡餅”的誘惑：專心、專一、專注，知道自己從哪里來、到哪里去，懂得“不做什么”比“做什么”更重要!

本文來源于小時餐飲時報，由餐飲界m.thebridgeofsanluisrey.com整編報道，轉載請注明來源！