2月26日，百度副總裁、百度糯米總經理曾良應邀出席創(chuàng)客100開放日第十一期活動，為創(chuàng)業(yè)者和與會嘉賓分享了國內O2O的發(fā)展歷程與競爭趨勢，指出國內O2O市場并非紅海。同時，曾良為創(chuàng)業(yè)者揭示了O2O創(chuàng)業(yè)失敗的三大主要原因，并表示將在糯米+戰(zhàn)略之下，發(fā)揮百度糯米的平臺及流量優(yōu)勢，助力創(chuàng)業(yè)者共同迎接藍海O2O市場。

O2O創(chuàng)業(yè)90%以死亡告終，但O2O依舊是一片藍海市場

分享會上，曾良表示，自2003年起，O2O經歷了混沌期、萌芽期、初步發(fā)展期到如今的高速發(fā)展期。其中，2015年成為O2O投資和發(fā)展的熱門年，但90%以上已經死亡或拿不到下一輪融資。這給不少從業(yè)者帶來一種錯覺，O2O已經成為一片紅海，然而事實并非如此。

在曾良看來，看似已是一片紅海的O2O市場實則是一片藍海。百度糯米去年通過自創(chuàng)節(jié)日，抓住公眾假日等市場熱點，業(yè)績呈現(xiàn)螺旋式上升。而從整體經濟環(huán)境來看，中國居民消費正在由生存型向發(fā)展型消費升級、由物質型向服務型消費升級、并且這個趨勢正在加速。易觀國際2015《中國生活服務O2O市場專題研究報告》預測，到2017年中國本地生活服務O2O市場規(guī)模有望超過1萬億元，國內O2O市場尚有極大潛力可挖，遠未進入紅海范疇。

缺流量、偽需求和競爭激烈是O2O創(chuàng)業(yè)失敗的三大主因

然而目前的事實卻是，一片藍海的O2O市場，眾多創(chuàng)業(yè)者卻紛紛迅速死亡。曾良認為，導致O2O創(chuàng)業(yè)者很難成功有三大原因：缺流量、偽需求和競爭激烈。

曾良表示，由于互聯(lián)網流量大多集中在互聯(lián)網巨頭的入口級產品手上，普通創(chuàng)業(yè)者獲取用戶成本較高，需要花大價錢圈用戶；而一些O2O創(chuàng)業(yè)項目，片面地將線下模式直接搬到線上，既不是剛需也不是高頻，對傳統(tǒng)的行業(yè)或者產業(yè)根本沒有改造，并沒有真正提升效率，實現(xiàn)服務的連接與重構；最后，則是眾多創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)因為資金、技術、人才各方面的短缺，在巨頭競爭的背景下遭受池魚之災，很難獲得安定的發(fā)展機會。

流量共享、場景重構，百度糯米與創(chuàng)業(yè)者的融合共生

作為一個規(guī)模可達萬億的藍海市場，任何一個巨頭想要完全把持并不現(xiàn)實。曾良表示，百度糯米將在糯米+的戰(zhàn)略體系之下，積極接入更多第三方服務提供商，在將百度糯米打造為真正的一站式生活服務平臺之余，也能更好扶持中小型創(chuàng)業(yè)者共同分享未來的萬億O2O市場。

曾良在分享中表示，2015年，百度糯米推出了“糯米+”戰(zhàn)略，全面開放資源和流量，聯(lián)動上下游伙伴打造兩大聯(lián)盟，共建合作共贏O2O新生態(tài)。一方面，百度糯米助力擁有廣泛用戶的第三方平臺，實現(xiàn)流量變現(xiàn)，打造收益分成的“伙伴聯(lián)盟”；另一方面，百度糯米開放自身用戶資源和流量，接入更多第三方垂直O(jiān)2O服務提供商，共享內容、共享流量，深度打造“服務聯(lián)盟”。

在“糯米+”體系之下，百度糯米聯(lián)通百度搜索、手機百度和百度地圖三大殺手級應用入口，面向兩大聯(lián)盟提供流量資源，同時通過技術應用、產品創(chuàng)新、市場活動等手段，根據(jù)位置、時間、人群等不同場景，實現(xiàn)各個美食、電影、酒店、KTV等品類的打通，構建百度糯米“場景”生態(tài)，使得針對單個用戶的個性化推薦成為可能。

曾良透露，早在去年下半年，百度糯米在第三方品類上的快速布局就已贏得行業(yè)領先地位，隨著第三方垂直O(jiān)2O服務商陸續(xù)入駐百度糯米平臺，百度糯米得以將原本碎片化的生活服務APP進行有效整合，為用戶提供一站式生活服務。而這里的第三方品類的背后，正是眾多的中小型創(chuàng)業(yè)者。

分享會上，創(chuàng)客100創(chuàng)始人曹健指出，由百度糯米發(fā)起的“糯米+”聯(lián)盟可以為O2O創(chuàng)業(yè)者提供平臺，提供流量導入，提供從運營到技術再到支付的全套解決方案，協(xié)助他們度過最困難的時期，以大平臺帶動小垂直，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，攜手打造真正意義上的一站式O2O生活服務平臺，對O2O創(chuàng)業(yè)者、用戶、以及對百度糯米本身都有著積極而深遠的意義。

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