2015年前的餐飲是初級(jí)階段，2015年后，餐飲將進(jìn)入中級(jí)階段，餐飲企業(yè)要“告別

產(chǎn)品本身固然是消費(fèi)者選擇就餐的硬道理，可除了這項(xiàng)“變革”必修課以外，賦予產(chǎn)品“特

本文是一篇關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人餐飲創(chuàng)業(yè)的自述，餐廳投資26萬(wàn)，三個(gè)月回本，用心經(jīng)營(yíng)，每

餐事 - 咖啡館有一種死法，叫做“加餐死”。小心咖啡跨界玩法背后的陷阱……

民以食為天，我國(guó)不管是發(fā)展到什么階段，餐飲業(yè)始終是最具活力、門(mén)檻低、最易進(jìn)入，最

從倒閉潮、轉(zhuǎn)型熱、再到外賣(mài)大戰(zhàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致傳統(tǒng)餐企遭遇“寒潮”，整個(gè)

最近一個(gè)時(shí)期，海底撈的“過(guò)度服務(wù)”再度沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

不追求高度管控，不追求整齊劃一，在軀體上備足接口，保持隨時(shí)連接升級(jí)的可能性，甚至

英國(guó)餐廳服務(wù)員為食客安排座位，蘊(yùn)含著不為人知的潛規(guī)則。

餐飲界，都知道海底撈的服務(wù)厲害。不過(guò)，總結(jié)起來(lái)海底撈的服務(wù)可以用16個(gè)字來(lái)概括：

百家爭(zhēng)鳴的商業(yè)環(huán)境下，各行各業(yè)都出現(xiàn)了許多同質(zhì)化產(chǎn)品，如何才能脫穎而出？

單品特色餐飲的本質(zhì)是深耕服務(wù)、細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)顧客的定位更加精細(xì)化，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有著

餐事 - 餐飲人該如何將“內(nèi)力”轉(zhuǎn)化為“功力”？看鼎泰豐和海底撈這么做……

海底撈在品牌運(yùn)營(yíng)過(guò)程中究竟都做了些什么？我們一起聽(tīng)聽(tīng)聯(lián)合創(chuàng)始人施永宏是怎么說(shuō)的！

這是第一家自成一派，無(wú)法被歸類(lèi)的餐廳，號(hào)稱(chēng)世界第一感官餐廳。6000元一位且從不

星巴克店鋪內(nèi)隱藏了太多的不為人知的營(yíng)銷(xiāo)秘訣，今天我們一起來(lái)看看它是如何利用人性的

微信，早已被餐飲業(yè)當(dāng)作重要“窗口”：不單意味著產(chǎn)品宣傳，更是彰顯氣質(zhì)、格調(diào)的重要

性?xún)r(jià)比，是火鍋業(yè)一個(gè)普世的殺手锏！但目前的很多現(xiàn)狀是，性?xún)r(jià)比很高，消費(fèi)者往往并不