餐廳做好這七個(gè)細(xì)節(jié),顧客回頭率大大提升!專欄
良好的用餐過程是顧客滿意度的重要保證,而如何將投訴化于前期,并且讓投訴顧客轉(zhuǎn)為忠誠顧客,就十分考驗(yàn)餐廳店長和服務(wù)員的服務(wù)水平了。以下幾個(gè)細(xì)節(jié),店里人人都做到后,會大大提高顧客回頭率。
接聽電話
1、接聽電話時(shí),應(yīng)親切禮貌的先告訴對方:“您好!某某公司”或者:“您好!XX餐廳”。經(jīng)常將“請”、“謝謝”、“對不起”、“請稍等”、“讓您久等了”掛在嘴邊。
2、找人的電話應(yīng)每隔一分鐘給予確認(rèn)是否已經(jīng)接通,并請對方稍等;如果超過兩分鐘未接聽時(shí),應(yīng)請對方留言或留電。
3、隨時(shí)準(zhǔn)備便條紙,將對方的留言確定記錄下來,以便事后處理。
4、接聽電話時(shí),應(yīng)適時(shí)發(fā)出“嗯”的聲音,好讓對方明了你正在仔細(xì)聆聽。通話完畢后,應(yīng)聽到對方已掛電話后將聽筒輕聲放下。
顧客詢問
1、對于顧客的任何詢問,應(yīng)以禮貌的態(tài)度,并且耐心的聆聽之后,給予具體的回答。千萬不可漫不經(jīng)心或隨手一指。如果必須以手勢說明方向時(shí),應(yīng)將手心朝上,四指并攏。
2、對于顧客的詢問或投訴,如果職員本身無法給予滿意的回答或處理時(shí),必須立即請當(dāng)值主管出面處理。
處理顧客投訴
當(dāng)顧客的用餐行為無法得到滿足時(shí),就會產(chǎn)生抱怨,甚至前來投訴。抱怨的原因可能是來自于菜品,也可能來自于服務(wù)。抱怨一旦產(chǎn)生,不論是對顧客,或是對餐廳而言,都是一個(gè)不愉快的場面。
當(dāng)顧客對餐廳不滿,或是對提供的服務(wù)品質(zhì)不滿意時(shí),對顧客的心理、生理都可能造成傷害,甚至因?yàn)橥对V所造成的時(shí)間上的浪費(fèi),更是無法衡量。至于餐廳本身,則可能因?yàn)轭櫩捅г沟漠a(chǎn)生,而降低顧客對餐廳的信心。情況嚴(yán)重者,還可能影響到餐廳的信譽(yù)及營業(yè)收入。
事實(shí)上,并非所有的顧客有了抱怨都會投訴,而是以“拒絕再度光臨”的方式,來表達(dá)其不滿的情緒,甚至?xí)绊懰械挠H朋好友來采取一致的對抗行動。反過來說,如果顧客是以投訴來表達(dá)其不滿,至少可以讓餐廳有說明或改進(jìn)的機(jī)會。
因此,顧客抱怨看似餐廳經(jīng)營上的危機(jī),但若能將其處理得當(dāng),使這些投訴化為顧客對餐廳忠誠與關(guān)系的建立,將使顧客再度光臨,顧客宛如餐廳的免費(fèi)廣告。
當(dāng)顧客有好的經(jīng)驗(yàn)時(shí),會告訴五個(gè)其他的顧客,但是一個(gè)不好的經(jīng)驗(yàn),卻可能會告訴二十個(gè)其它的顧客。
1
顧客投訴問題分析
以餐廳而言,顧客之所以會產(chǎn)生抱怨,其原因大致可分為下列兩大類型:
1、對菜品的抱怨
其抱怨的原因有下列幾種情形:
價(jià)格:顧客最喜歡的就是比價(jià),因此,絕大部分是顧客抱怨某個(gè)菜品的定價(jià),與商圈內(nèi)其他競爭店的定價(jià)為高,而要求改善。
品質(zhì):有些產(chǎn)品往往是顧客點(diǎn)了之后才發(fā)現(xiàn)菜品的品質(zhì)不佳。例如:口味不對、有異物等。
2、對服務(wù)的抱怨
一般會導(dǎo)致顧客抱怨的情況有下列幾種情況:
工作人員態(tài)度欠佳:不理會顧客的詢問要求,回答顧客的語氣有不耐煩、敷衍或是出言不遜的現(xiàn)象。
收銀作業(yè)不當(dāng):收銀員貨款登錄錯(cuò)誤造成多收貨款,少找錢給顧客;打折或是等候結(jié)帳的時(shí)間過久等等。
服務(wù)項(xiàng)目不足:要求提供換錢服務(wù)、洗手間外借或其它各式的額外服務(wù)。
現(xiàn)有服務(wù)作業(yè)不當(dāng):例如:抽獎及贈品等促銷不公平,填寫顧客意見表未得到任何回應(yīng)或者顧客的抱怨未得到妥善的處理等。
2
顧客投訴處理七大步驟
不論是管理人員或是服務(wù)員,在接待顧客投訴或抱怨時(shí)的處理,其原則都是一致的。主要目的都是使顧客的不滿與抱怨,能夠得到妥善的處理,并且在情緒上覺得受到尊重。因此,在處理顧客抱怨時(shí)應(yīng)遵循以下步驟:
1、保持心情平靜,不受顧客情緒的影響
劃分人與抱怨,就事論事
以自信的態(tài)度來認(rèn)知自己的角色
2、認(rèn)真聆聽顧客訴求,分析問題發(fā)生的原因
讓顧客先發(fā)泄情緒,運(yùn)用禮貌、婉轉(zhuǎn)的語言,保持謙虛的態(tài)度和微笑,令顧客感受到解決問題的誠意
傾聽事情發(fā)生的細(xì)節(jié),確認(rèn)問題所在
3、站在顧客的立場,設(shè)身處地為顧客著想
4、做好細(xì)節(jié)記錄,感謝顧客所反映的問題
5、提出解決方案
掌握問題重心,分析投訴事件的嚴(yán)重性
了解投訴的重點(diǎn)所在
援引餐廳已有的政策制度處理
處理者權(quán)限范圍的考慮
提出圓滿的解決方案
6、執(zhí)行解決方案
7、顧客投訴總結(jié)
總結(jié)處理得失
對店內(nèi)人員宣傳并防止日后同類事情再次發(fā)生
本文來源:職業(yè)餐飲網(wǎng),由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請注明來源!
1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會經(jīng)餐飲界編輯修改或補(bǔ)充。
-
- 574
文章
熱度
- 574
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說一句話,營業(yè)額提升幾個(gè)億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計(jì)劃2028年中國門店破萬,堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 免費(fèi)領(lǐng)票倒計(jì)時(shí),環(huán)球食飲集結(jié)!3000+家展商、9場高燃專業(yè)賽事、18+場行業(yè)高峰論壇...2024FHC即將盛大啟幕!
- 喜報(bào)!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百強(qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會,攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗(yàn)