香港回歸20年，在政策的影響下，茶餐廳成功加入內(nèi)地美食版圖，加深內(nèi)地消費者對香港美食的認識。

而將茶餐廳這個香港飲食文化符號在內(nèi)地演繹到極致，太興是其中一員。

數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，茶餐廳在香港數(shù)量達7500多家，年創(chuàng)收規(guī)模達350億港幣。近年來，不少茶餐廳還成為品牌連鎖。作為香港開店最多的大型餐飲連鎖企業(yè)，太興集團在香港地區(qū)早已經(jīng)是聲名顯赫。

早在2004年，太興集團開始進駐中國內(nèi)地市場，在深圳開設首家分店，影響也開始逐漸向內(nèi)地主流城市滲透。如今，太興集團已成為內(nèi)地為數(shù)不多的知名港式餐飲品牌。而在這一切成功的背后，作為香港太興集團品牌及業(yè)務發(fā)展部副總經(jīng)理，陳家強功不可沒。在英國生活12年，2008年因家族事業(yè)發(fā)展需要，他加入太興餐飲集團，專注品牌戰(zhàn)略和發(fā)展。

▲香港太興集團品牌及業(yè)務發(fā)展部副總經(jīng)理陳家強

筆者采訪了這位來自香港的年輕企業(yè)領導者，他跟我們一同暢談太興集團發(fā)展的種種歷程，從中也讓我們了解到港資餐企如何在競爭激烈的內(nèi)地市場創(chuàng)新突圍。

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從快餐店到餐飲連鎖集團

太興是如何一步一腳??？

“太興”的前身為“太興燒味”，由陳永安先生于1989年在香港西灣河太安樓創(chuàng)立，經(jīng)過28年的努力與發(fā)展，“太興”由一間小規(guī)模的傳統(tǒng)燒味快餐店，逐漸發(fā)展成員工超4000人的大型餐飲連鎖集團。目前集團旗下?lián)碛邪ㄌd餐廳、茶木臺式休閑餐廳等9個適合不同年齡層、不同族群的餐飲品牌，經(jīng)營范圍超過13個城市，超過150家分店。

無論是香港地區(qū)，還是中國內(nèi)地，餐飲行業(yè)的競爭一向異常激烈。談到太興餐廳的核心競爭力，陳家強認為產(chǎn)品質(zhì)量是最為關鍵的要素?！耙槐?zhèn)原味奶茶，一份爐火純青的燒味”是太興餐廳的招牌，也為集團奠下成功的根基。

▲太興飲品冰鎮(zhèn)奶茶

太興每一道菜品的研發(fā)都基于大量的市場調(diào)研基礎，要求在具備特色的同時也具有普遍性。確保無論是在香港還是內(nèi)地，太興的提供的服務和菜品口味都始終是一致的?！叭绻患也蛷d出品好，消費者不僅會諒解其服務態(tài)度差和餐廳環(huán)境惡劣，甚至會花時間排隊；但卻不會因為一家餐廳優(yōu)質(zhì)的服務和舒適的環(huán)境而諒解其出品差劣?！?/span>

但是，目前經(jīng)營餐飲業(yè)保證質(zhì)量只是最基本，經(jīng)營是否到位也是十分重要。許多香港本土茶餐廳走向內(nèi)地后，沒多久就面臨了挫敗，甚至倒閉。造成這樣的問題，一方面是由于異地管理不到位；另一方面，是因為香港人對于在內(nèi)地經(jīng)營餐飲業(yè)的政策和思路的不適應。

問及太興集團在內(nèi)地發(fā)展如何克服種種局限，快速進行本地化的擴張和復制。他表示，集團一開始就設置不同的分區(qū)總部，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一管理。同時，這樣也有利于集團實現(xiàn)特色經(jīng)營。每個分區(qū)都有一套完整獨立的管理體系，負責本地區(qū)的太興餐廳的市場布局和發(fā)展規(guī)劃。

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茶木“去太興化”

一反傳統(tǒng)將臺菜女性化

市場永遠是一個差異化的市場，餐飲行業(yè)競爭的關鍵在于差異化經(jīng)營。最近幾年，餐飲集團紛紛通過創(chuàng)立子品牌，或買入特許經(jīng)營權等方式來拓展客源，而太興也不例外。在太興集團旗下8個子品牌中，茶木是陳家強的得意之作。

談到創(chuàng)立茶木的初衷，陳家強稱原因很簡單：“因為我太太是臺灣人。”同時，他也發(fā)現(xiàn)香港沒有一個臺灣菜品牌可以連鎖經(jīng)營，大多數(shù)都以小店為主。

對比起太興餐廳的大眾化餐飲路線，茶木賣的卻是街頭風味濃厚，以往被視為“擺不上臺面”的臺式小吃。在經(jīng)營策略上，跟太興旗下的子品牌不同，茶木一反傳統(tǒng)“去太興化”，用自己獨立的團隊運營。品牌成立短短5年已在香港設立27間分店，不僅逐步吸納太興餐廳以外的客群，甚得香港年輕人歡心，而且排隊也成為餐廳標記。如今，茶木在內(nèi)地也經(jīng)營得風生水起。

茶木成功背后，這三大要素不能忽略：

要素1：每間分店風格都不同

每一間茶木分店，都有一個清晰主題營造氣氛，裝修風格都是不一樣。此次訪問在香港九龍灣Mega Box店進行，店內(nèi)以gift box為主題，裝修呈現(xiàn)出清新舒適的風格。

▲茶木香港九龍灣Mega Box店

陳家強笑著賣關子：“每家分店都在講述一個故事，20多家不同主題的分店可以湊成一個電影橋段。在品牌五周年會有一個清晰的展現(xiàn)?！?/span>

要素2：通過微電影吸納年輕消費群

陳家強是一個喜歡創(chuàng)作的人，為了搶占28歲以下的年輕人市場，他自創(chuàng)故事大綱，揉合自己與太太的愛情故事，選擇通過微電影這個形式進行品牌宣傳。與此同時，茶木也成為在香港首間推出微電影的本地餐廳。

要素3：讓品牌變得女性化

女性作為消費市場的主力軍,帶動整個零售行業(yè)的發(fā)展，而在餐飲業(yè)也不例外。茶木的菜單里，以演繹及還原臺灣地道菜品為主。不過，臺灣菜雖然感人以一種地道、親切的感覺，卻是一個沒有“性格”的菜系：既沒有內(nèi)地八大菜系風格濃重，又不似各國菜系味道鮮明。

▲茶木甜品（草莓香草蜜糖磚塊）

于是，陳家強賦予茶木這個品牌以女性化形象。各式各樣的臺灣小吃被經(jīng)典化、故事化，品牌還以蜜糖磚塊打響名堂。

除了在經(jīng)營上運用創(chuàng)新的形式包裝品牌，在茶木Mega Box店里，還設有茶木旗下的新產(chǎn)品線“茶包”，主要售賣臺灣大熱的冷泡茶和手作軟歐包。

▲茶木旗下的新產(chǎn)品線“茶包”推出的茶飲

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改變經(jīng)營模式

非高端化結(jié)果，而是消費升級需求

隨著內(nèi)地新中產(chǎn)的崛起，日常外出用餐頻率增加，他們視外出用餐為周末、假日等休閑娛樂的重要一環(huán)。除商務宴請需求外，私人日常用餐及朋友聚會亦越來越多在餐廳、酒吧、酒樓等地方進行，刺激餐飲消費。

▲太興餐廳杭州來福士店

在經(jīng)營過程中，陳家強發(fā)現(xiàn)內(nèi)地和香港在就餐時間上的不同，也給他帶來了一定的管理差異?！霸谙愀?，早餐、午餐、下午茶、晚餐及夜宵，這五個時段可以茶餐廳進行全天候去經(jīng)營；但在內(nèi)地，由于工作習慣等問題，經(jīng)營只能以午市和晚市為主，下午茶為輔。”

因此，太興餐廳在內(nèi)地的經(jīng)營形式有所改變，主打商務宴請路線。門店選址多為人流較旺的大型購物中心。

平民與草根，才是茶餐廳的本來面目。但由于國內(nèi)茶餐廳競爭激烈，不僅僅是太興，還有大部分來自香港和內(nèi)地的茶餐廳品牌都不約而同選擇進駐較為高端的購物中心。業(yè)內(nèi)人士稱，茶餐廳在內(nèi)地呈現(xiàn)高端化發(fā)展趨勢。

▲太興餐廳杭州來福士店

對此，陳家強解釋道，這并不屬于高端化發(fā)展，而是消費升級。“為提升品牌知名度、加大進駐幾率，茶餐廳品牌在購物中心設店，硬件配套要跟上，這樣商場才會讓你進駐；同時，這也是時代發(fā)展的趨勢。目前消費者的文化水平和受教育水平，茶餐廳的衛(wèi)生環(huán)境和服務不能原地踏步。因此，這是有改變的必要?！?/span>

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內(nèi)地消費需求龐大

茶餐廳代表香港飲食文化

如今，餐飲行業(yè)步入“全面升級”時代，企業(yè)從品牌、品類、品相中的任一個角度深入挖掘，都將發(fā)現(xiàn)無數(shù)的成長機會。

另一方面，在快速的城鎮(zhèn)化過程中，內(nèi)地餐飲市場需求旺盛，發(fā)展?jié)摿ωS厚，具有特色的優(yōu)質(zhì)餐飲服務、餐廳等，亦已成為各零售商圈、購物商場吸引消費者前往消費購物的賣點之一。尤其是一些新興餐飲網(wǎng)紅品牌，這些餐飲品牌不僅有顏值，而且非常懂得利用社交媒體做宣傳。這些網(wǎng)紅餐飲品牌在某種程度上，也打壓了傳統(tǒng)餐企的發(fā)展。

對于這些網(wǎng)紅餐飲品牌，陳家強認為，只要新鮮度過了，網(wǎng)紅餐飲品牌熱度就會減退。太興在內(nèi)地是具備一定的競爭優(yōu)勢。“對于一個購物中心來說，太興的性價比相對較高，出品比較穩(wěn)定，可以兼顧不同類型的消費者。再者，內(nèi)地市場對具特色及質(zhì)量的餐飲服務需求殷切，尤其是中產(chǎn)消費者；另一方面，消費者對港式餐飲服務有良好印象，香港品牌在一些餐飲領域具備優(yōu)勢。在某種程度上，茶餐廳就是香港飲食文化的代表。所以，內(nèi)地可為香港的餐飲業(yè)者提供不俗的市場空間?！?/span>

談到太興未來在內(nèi)地的發(fā)展，陳家強則表示，未來門店形象會有適當?shù)霓D(zhuǎn)變，也會在社交媒體做相應的宣傳?！耙驗槊總€品牌都有自己歷史包袱在，這需要慢慢改變。

本文來源：新店商研習社 ，由餐飲界整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！