夏季小龍蝦賺錢如井噴,北上廣深老板借IT手段“接錢”專欄

網(wǎng)絡(luò) / 佚名 / 2017-06-17 03:42:00
近日,農(nóng)業(yè)部漁業(yè)漁政管理局和全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站、中國水產(chǎn)學會近日聯(lián)合發(fā)布了《中國小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2017)》,據(jù)統(tǒng)計測算,2016年小龍蝦經(jīng)濟總產(chǎn)值1466.10億。

 



近日,農(nóng)業(yè)部漁業(yè)漁政管理局和全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站、中國水產(chǎn)學會近日聯(lián)合發(fā)布了《中國小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2017)》,據(jù)統(tǒng)計測算,2016年小龍蝦經(jīng)濟總產(chǎn)值1466.10億。

在餐飲領(lǐng)域,小龍蝦受到國內(nèi)消費者,特別是青年一代消費者的青睞,從2015年起獲得爆發(fā)式增長。

 



作為餐飲界的網(wǎng)紅,爆品小龍蝦季節(jié)性很強,賺錢的往往是夏季那四個月,業(yè)內(nèi)有“4個月賺、4個月平、4個月虧”的說法。有數(shù)據(jù)顯示,一個夏天,小龍蝦的產(chǎn)值就能接近千億。

爆發(fā)時間晚,小龍蝦商家往往就有一個較高的起點。消費人群相對年輕,門店就更容易接受新鮮事物。而賺錢時間的高度集中,更是倒逼小龍蝦餐飲老板高度注重經(jīng)營效率,尤其是收銀的效率。

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),在北上廣深這些寸土寸金的大都市,不同城市的小龍蝦商家都在借助IT手段來提升收銀效率。

作為上海最火爆人氣餐廳,蝦滿堂以招牌啤酒龍蝦和十三香龍蝦著稱。啤酒蝦勁道的蝦肉伴著微微的啤酒香,聞名上海灘;而經(jīng)典的十三香,龍蝦的個頭夠大夠香夠嫩,滿足了食客的口腹之欲。

 



蝦滿堂在上海擁有二十多家門店,人氣火爆,高峰期食客盈門,收銀的效率就是個問題。因此,蝦滿堂在所有門店都引入了美團智能POS,聚合微信、支付寶、銀行卡、大眾點評、美團等多種支付方式。一方面收銀臺只用擺放一臺智能POS,而不是像以往擱一堆收銀設(shè)備;另一方面,消費者無論采用什么支付方式,收銀員只用拿這臺POS就可以,收銀速度大大提升。

在北京,“蝦士”被《時尚北京》雜志評為“京城最高顏值小龍蝦館”餐廳。其餐廳孔老板提到,“習武練兵之人稱為武士,烹蝦食蝦之人稱為蝦士”,“蝦士”二字,云淡風輕,卻將“LU蝦”上升到了文化和態(tài)度,也反映了帝都的文化底蘊。

在收銀方面,蝦士也體現(xiàn)了化繁為簡的態(tài)度,在全部七家門店布置了美團二維碼,聚合微信、支付寶、美團、大眾點評的掃碼收銀。目前,“蝦士”幾乎除團購?fù)獾乃蟹乾F(xiàn)金流水,都是通過美團二維碼來獲得的。

餐廳孔老板談到,“蝦士”非常注重會員營銷,顧客免費加會員即可享受會員價,對會員的精細運營可以一直與我們的消費者保持互動,了解需求,從而實現(xiàn)長期健康的經(jīng)營。注重會員管理的“蝦士”,還申請下了一個功能——顧客掃碼支付,隨即就可以成為“蝦士”服務(wù)號的粉絲,這也大大提升了“蝦士”會員積累的速度。

夜幕降臨后的深圳,夜生活才剛剛開始。將油燜這一細分做到極致的松哥油燜大蝦,這兩年風靡深圳美食圈,夜晚的人氣最盛,生意紅火。其掌門人徐松,在經(jīng)營“松哥”之前,供職于華為,是一名供應(yīng)鏈工程師。有此背景,“松哥”在利用IT工具提升門店效率上,也就更具有先天優(yōu)勢。

 



其掌門人徐松透露,引入美團智能POS主要是為了提升收銀效率。目前正在營業(yè)的全部7家直營門店(包括一家廣州分店)都在采用美團智能POS,未來還有多家分店開業(yè),開業(yè)即將啟用該智能POS。

據(jù)了解,目前松哥油燜大蝦絕大部分為非現(xiàn)金收銀,而智能POS則能占到其中三成?!八筛纭边€在準備啟用該智能POS的會員營銷功能,通過支付后自動加會員,發(fā)復(fù)購券,來提升門店的會員營銷能力。

一線城市收銀的變化只是市場的一個縮影,北上廣深對IT工具的利用更快,但廣大的二三線城市也正在迅速跟上。以成都霸王蝦為例,他們的全部6家店也都在運用美團智能POS,來提升效率,部分門店還同時引入美團二維碼。

被譽為“國民夜宵”的小龍蝦,如同夏日里逐漸升高的氣溫,“火”遍中國。在全民吃蝦的季節(jié),小龍蝦老板也在炎炎夏日,快速收回各種投入,填滿門店的錢袋子。

實際上,不止是在收銀效率方面,國內(nèi)的小龍蝦餐企在外賣配送、供應(yīng)鏈、資本利用、品牌提升等各個方面,都在迅速進化。未來一到兩年,小龍蝦市場的競爭,將步入2.0階段,而門店的IT化將是成敗的關(guān)鍵一環(huán)。

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