5秒出餐,3個(gè)月打造成區(qū)域外賣市場(chǎng)NO.1,年?duì)I業(yè)額破億,這家龍蝦飯外賣品牌憑什么?專欄
2年的時(shí)間,在40個(gè)城市開設(shè)60多家門店,而且門店上線以來,三個(gè)月就登錄區(qū)域外賣市場(chǎng)NO.1。
目前,蝦米東西單店日均銷售500份,單店月流水40萬元,總流水1億元,據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人孫震透露,蝦米東西龍蝦飯,接下來的目標(biāo)是要打造“全國領(lǐng)先的龍蝦飯外賣品牌?!?/span>
做好一個(gè)外賣品牌首先是自身產(chǎn)品、配送等標(biāo)準(zhǔn)化要完善,提升自身的工作效率,然后在平臺(tái)之上有充分的曝光,獲取足夠的流量。
1、5秒出餐,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
在標(biāo)準(zhǔn)化方面,蝦米東西通過“去廚師化”、“去明火”完成標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建。
首先通過供應(yīng)鏈解決產(chǎn)品供應(yīng)問題。目前可實(shí)現(xiàn)5秒加熱出餐,每份含40只小龍蝦及西蘭花等配菜。在具體操作上,他們團(tuán)隊(duì)找到了一家醬料代加工廠,并與其簽訂保密協(xié)議(確保醬料秘方不外傳),而小龍蝦則是由位于江蘇與安徽的兩家養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)提供。
其次全程冷鏈運(yùn)輸至自有倉庫,平均一月供貨2次,供貨噸數(shù)為4~5噸。
門店產(chǎn)品配送上,開業(yè)初期由團(tuán)隊(duì)人員負(fù)責(zé)。隨著訂單量不斷增加,同時(shí)為了達(dá)到品牌效應(yīng),去年2月,蘇科組建外送團(tuán)隊(duì),統(tǒng)一著裝、車輛進(jìn)行產(chǎn)品配送。
最后再由門店廚師加工。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化還有一個(gè)好處就是減少人工成本,據(jù)孫震透露,由于供應(yīng)鏈提供了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,降低了操作難度,提高了標(biāo)準(zhǔn)化程度,蝦米東西可以實(shí)現(xiàn)前端店面的整體運(yùn)營只需要三個(gè)人。
據(jù)悉,目前蝦米東西單店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)日均銷售500份,單店月流水40萬元。
雖然蝦米東西取得了不錯(cuò)的成績(jī),但是剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,還是比較艱難的。
2、在僅有的1%轉(zhuǎn)換率中夾縫生存
剛起步,規(guī)模比較小,流量獲取方面,更多的是依靠傳統(tǒng)地推的方式去宣傳。
“剛開始的時(shí)候真的非常難,特別是在大冬天里,還要一棟棟地掃樓發(fā)單頁,但是訂單的轉(zhuǎn)換率也只有1%,一天最多的時(shí)候就是十幾單,有時(shí)候菜品剩的太多,沒辦法只有自己吃掉,吃到后來都吃吐了?!睂O震笑著說。
但是也就是這個(gè)1%,讓蝦米東西有了存活下來的希望。由于當(dāng)時(shí)的客流非常少,所以只要有客人,孫震和團(tuán)隊(duì)就奉行著“滿足客戶一切需求”的原則進(jìn)行服務(wù)。
“孫震,我摔了?!半娫捘穷^響起聯(lián)合創(chuàng)始人李舟慘兮兮的聲音。
“怎么了?人沒事吧?”擔(dān)心兄弟的孫震脫口而出。
“沒事,我送完飯馬上回來了?!彪娫捔滔虏痪?,李舟便出現(xiàn)在了門店里。孫震望著此刻站在身前的李舟,努力地憋住笑,“他三顆門牙都摔沒了,即使受傷了,我們還是抓緊時(shí)間聯(lián)系我們的第二個(gè)人,把外賣送到客戶手里,不能讓我們的客戶餓肚子。”回憶起這件事的孫震說道。
也就是因?yàn)檫@樣的“外賣精神”,才有了蝦米東西如今的成就。
3、12款sku, 一年?duì)I業(yè)額破億
在前期打好了產(chǎn)品的基礎(chǔ),也有了客流,為了滿足消費(fèi)者需求,蝦米東西產(chǎn)品的品類更新速度很快,每個(gè)月根據(jù)產(chǎn)品的銷量排名,淘汰末尾兩款;同時(shí),根據(jù)微信群粉絲試吃得到反饋來決定上新兩款。目前蝦米東西線上店鋪在售的只有12款SKU。
目前,龍蝦飯占據(jù)整體的銷售額25%-30%左右,下單轉(zhuǎn)化率是在25%左右,一年?duì)I業(yè)額達(dá)到一億兩千萬。
“現(xiàn)在來說,外賣行業(yè)最大的依附就是平臺(tái),因?yàn)橹挥袕钠脚_(tái)上增加我們的流量,產(chǎn)生我們的曝光率,曝光率越高,我們所獲得的回報(bào)就越高;再一個(gè)就是自身產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要完善,要提升自身的工作效率?!睂O震談及品牌營銷的策略的時(shí)候說。
所以如果你認(rèn)真只賣一碗龍蝦飯,還死嗑在外賣平臺(tái)上,學(xué)人家滿減打價(jià)格戰(zhàn),除了關(guān)門大吉大概也沒別的可能了。
“在進(jìn)入一個(gè)新的商圈之后,蝦米東西先和當(dāng)?shù)氐钠脚_(tái)做好對(duì)接,根據(jù)他們給的一些優(yōu)惠,我們以最大的優(yōu)惠反饋給顧客,以優(yōu)惠把客戶吸引進(jìn)來,然后通過一點(diǎn)一點(diǎn)地往上疊加價(jià)格,篩除沒有優(yōu)惠政策之后還保持訂餐的穩(wěn)定顧客。當(dāng)這部分顧客形成之后,我們?cè)龠M(jìn)行我們下一步的營銷,把他們轉(zhuǎn)化成為我們的忠實(shí)食客。我們的食客定位就是一直在吃我們家的客人?!睂O震在介紹蝦米東西的營銷策略時(shí)說。
4、和用戶之間建立粘度連接
“去年圣誕節(jié),我們做了送糖果的活動(dòng)。騎手們?nèi)慷即髦婢?,打扮的非常像(圣誕老人)去敲門。有一些顧客可能開門的時(shí)候就會(huì)被嚇一跳,然后我們的騎手就會(huì)說圣誕節(jié)快樂,還送上我們的小禮物,像巧克力這樣的增加我們的粉絲活躍度,顧客也很開心。”孫震說。
每一個(gè)特別的節(jié)日蝦米東西都會(huì)舉行相對(duì)應(yīng)的贈(zèng)送活動(dòng),同時(shí)針對(duì)一些重點(diǎn)顧客可能還會(huì)有免費(fèi)送餐的活動(dòng),以此來增加與客戶之間的粘度,同時(shí)也刺激回頭客。
除此之外,蝦米東西在商業(yè)推廣方面也毫不松懈。蝦米東西利用第三方平臺(tái)堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)營銷。團(tuán)隊(duì)還會(huì)通過新媒體營銷、社群營銷及地推等方式獲客。
5、自建和第三方結(jié)合 實(shí)現(xiàn)配送標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)階段蝦米東西山東境內(nèi)門店均由自建配送團(tuán)隊(duì)外送,而外地門店則是依靠各大平臺(tái)系統(tǒng)接單派送,與第三方平臺(tái)自有物流建立合作關(guān)系,單店外送輻射范圍約3公里。
配送就是前端的服務(wù)員,它扮演的角色就是要服務(wù)好客人,因?yàn)楹蠓绞墙佑|不到的顧客。所以孫震通過自己在酒店服務(wù)累積的經(jīng)驗(yàn),對(duì)配送團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
首先,通過對(duì)配送員的培訓(xùn),服裝統(tǒng)一,還有拿單速度的規(guī)定,回來時(shí)間上的規(guī)定來提高速度,以及對(duì)顧客整體的感覺。
其次,就是收集顧客的反饋,把顧客的意見一一記下來,反饋給區(qū)域的店長(zhǎng),由店長(zhǎng)整體上報(bào)給公司。
有時(shí)候客戶反饋問題的時(shí)候會(huì)直接給配送員打電話,針對(duì)顧客的反饋,他們進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)也會(huì)針對(duì)配送員手里的顧客資源,做一些活動(dòng),比如說像免費(fèi)送一份午飯之類的來刺激一下”回頭客“。
正是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,前端積極擁抱平臺(tái)獲取流量的基礎(chǔ)上,才有了5秒出餐,2年開出60多家店的成績(jī)。
“2018年我們的目標(biāo)是300家連鎖店;到2019年我們要做到龍蝦飯外賣品牌全國第一,這是我們最終的目標(biāo)?!睂O震說。
參某說
2017年,外賣市場(chǎng)勢(shì)頭正猛,餐飲O2O跨入下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段。
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境翻天覆地的變化,餐飲老板能否借助互聯(lián)網(wǎng)改造升級(jí),打通線上線下的需求,實(shí)現(xiàn)彎道超車?
如今,外賣平臺(tái)正在倒逼傳統(tǒng)餐飲企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,餐飲品牌該如何提升品牌在外賣平臺(tái)的搜索排名?如何提高產(chǎn)品的復(fù)購率?如何經(jīng)營好線上流量?
5月19日,餐飲界新媒體攜手柒鷹課堂誠邀原百度華南高級(jí)運(yùn)營總監(jiān)吳昊、Kao鋪創(chuàng)始人呂強(qiáng)、餐飲界新媒體創(chuàng)始人鶴九亮相餐飲界總裁創(chuàng)新訓(xùn)練營。屆時(shí),3位嘉賓將圍繞“互聯(lián)網(wǎng)外賣+餐飲新營銷體系”為核心,從3個(gè)維度著手,為您獨(dú)家揭秘其背后的運(yùn)營精髓!
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