2017年6月，營業(yè)額連續(xù)突破6次，翻臺6.9次，7月實收營業(yè)額達(dá)到178萬，這是木屋燒烤北京四區(qū)阜城路店第二季度做出的成績，而支撐這些數(shù)據(jù)的背后靠的僅是三臺烤爐！

那么他們是如何做到在資源有限的條件下快速提升營業(yè)額的呢，小編帶你一探究竟！

一．減負(fù)降壓

店長廖恒說，他每天都會分析當(dāng)日客情，同時下單時，配單員配不過來，樓面也出現(xiàn)壓單情況。正處旺季，三臺烤爐的產(chǎn)能跟不上客情需求，這時應(yīng)該怎么辦？他當(dāng)即撤掉了三區(qū)26個席位，將原來188個席位降到162，這樣一來就減輕了出品壓力，超時率大大降低，樓面翻臺率也高了。而撤掉的空間剛好可以建立排位區(qū)，因為大環(huán)境下，門口不允許擺放桌椅。有了排位區(qū)，一來顧客不再會擁堵在門口了，二來能坐下來，體驗也提升了，減少顧客流失。

有時候減負(fù)是為了更好的前行，所謂有舍才有得。

二．調(diào)整布局

增設(shè)二人臺

緩解了營運壓力之后，廖恒就開始在其他方面尋求突破。通過每天看聯(lián)合報表分析開臺數(shù)，發(fā)現(xiàn)來店消費的二人臺居多。于是他將一個區(qū)域全部設(shè)成二人臺，不僅增加了席位利用率，翻臺率也得到提升（小臺翻臺更快）。

原來提前訂位的每天都有十多桌，而定位都是大臺居多，訂臺到六點半甚至七點。于是店里做了個規(guī)定，每天只接5桌定臺，這樣一來，就減少了席位浪費，給排位的顧客減輕壓力。

工作臺調(diào)整

廖恒發(fā)現(xiàn)，原來工作站離服務(wù)區(qū)很遠(yuǎn)，伙伴拿個辣椒面、打包袋跑來跑去浪費時間。收臺框離工作站有七八米路，一來一去效率低，于是店里把工作臺的位置做了調(diào)整，伙伴一轉(zhuǎn)身就能拿到想要的用品用具，效率提升so easy！

三．提升出品速度

員工減負(fù)了，顧客流失率降低了，那么接下來就要提升出品速度。在出品間就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會因為一些難烤或者烤制時間長的菜品堵塞爐子導(dǎo)致后面本來應(yīng)該一兩分鐘出的菜品十分鐘都出不去。廖恒說，每天去出品間觀察，再分析超時菜品都有哪些。通過總結(jié)歸納，將45個菜品分為三類：難烤菜品（10個）、一般菜品（25個）、易烤菜品（15個）。三臺爐子分別烤三類菜品，每臺爐子配備一臺打印機，再請it伙伴將打印機設(shè)置成只出相應(yīng)菜品的單子。這樣一來，烤爐利用率達(dá)到最大化，出品速度得到大幅提升。廖恒說；我們只有三臺爐子，既然無法改變硬件，那就從創(chuàng)新尋突破，方法總比困難多。

四．提升外賣占比

營運更順暢了，伙伴也沒那么累了，接下來，我們就去做外賣。廖恒一直在想為什么外賣做不起來？原來是因為每天高峰期將外賣關(guān)了，客人到了飯點想點外賣時找不到木屋燒烤。等你高峰期過了把外賣打開，點外賣的人就少了，并且由于月銷量下降導(dǎo)致排名落后，顧客一眼看過去根本沒有木屋燒烤，由此一來，惡性循環(huán)，外賣當(dāng)然做不起來。于是，阜成路店決定擴大外賣區(qū)，增設(shè)一個不銹鋼柜臺，把外賣全時段都開起來，并且由專人負(fù)責(zé)打包。就因為這個舉措，外賣營業(yè)額由5月的13萬增加到6月24萬，并且持續(xù)增長，7月份，外賣達(dá)到29.8萬，占營業(yè)額的16.7%，當(dāng)然這數(shù)據(jù)也離不開前面一系列的改革創(chuàng)新。

五．總結(jié)反思，不斷優(yōu)化

當(dāng)?shù)昀镆磺卸荚谕玫姆较虬l(fā)展時，更不能掉以輕心。阜成路管理組每天都在各崗位輪換，以身作則的同時找出各崗位存在的機會點，記錄下來當(dāng)天班后討論解決方案，立即執(zhí)行；當(dāng)天解決不了的留到每周五的管理組會議上繼續(xù)討論，直到解決為止。

解決問題，門店提升，提高標(biāo)準(zhǔn)，然后問題又來了。只要一直在這條路上走，就不會有安逸，但是折騰的背后，是不斷地突破！178萬更不可能是終點！

廖恒說：面對困難，迎難而上，走出舒適區(qū)才能突破自己。通過這段時間的工作梳理，我們阜成路店做到了

員工好：伙伴不那么累了，獎金更高了，每個人臉上都洋溢出燦爛的笑容！

顧客好：終于可以坐下來等位了；終于不用等那么久了；終于可以在家吃到木屋燒烤了！

經(jīng)營好：營業(yè)額突破歷史新高，各項成本不斷下降，利潤額持續(xù)增長，團隊越干越有勁！

人總是習(xí)慣性地將自己的成功歸因于自身，失敗歸因于環(huán)境；而將他人的成功歸因于環(huán)境，失敗歸因于自身。舉個簡單的例子，一旦有哪家店經(jīng)驗效益好，大家第一反應(yīng)一定是它的商圈好、配置高，反之，一定是管理組不行。且看阜成路店，先天硬件不足，依然給了我們一張滿意的答卷，世上無難事，只怕有心人。永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力，凡事用心了，就會有意想不到的收獲！

本文來源：木屋燒烤，由餐飲界m.thebridgeofsanluisrey.com整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！