在帝都迅速走紅的這家重慶火鍋,不正宗?!頭條

極客 / 羅貴希 / 2016-01-15
在與渡娘火鍋創(chuàng)始人郭奇的采訪中,我們最強(qiáng)烈的感受不是其對(duì)于餐飲經(jīng)營本身的思考和理解,而在于渡娘火鍋從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的商業(yè)選擇。
餐飲界
餐飲沒有絕對(duì)的方法論和商業(yè)模式,每個(gè)企業(yè)都有自己的路,都有獨(dú)特的基因,主打產(chǎn)品也好,主打營銷也罷,挖掘自我的能量,并且將其發(fā)展到極致,才有可能去贏得市場(chǎng)。我想,這是渡娘火鍋給予我們和餐飲人最大的感悟。

重慶火鍋



2015年11月,大眾點(diǎn)評(píng)研究院繼“擼串”大數(shù)據(jù)報(bào)告之后,又推出了火鍋大數(shù)據(jù)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,全國共計(jì)超過35萬家火鍋商戶,滲透率達(dá)7.3%,火鍋已經(jīng)成為中國餐飲的第一大品類。而其中,以重慶火鍋的發(fā)展?jié)摿ψ畲?,商戶?shù)量少,缺乏全國性的強(qiáng)勢(shì)品牌,而人氣卻是最旺,從2014年開始到2015年第三季度的數(shù)據(jù)來看,重慶火鍋在大眾點(diǎn)評(píng)上的單店平均瀏覽量遠(yuǎn)超其他火鍋品類,并且保持持續(xù)增長。

而近兩年,與火鍋行業(yè)的逆勢(shì)火熱相比,大眾餐飲的中式正餐市場(chǎng)卻愈發(fā)難做,消費(fèi)頻次縮水,川菜、湘菜等主流傳統(tǒng)中餐市場(chǎng)基本飽和,品類市場(chǎng)進(jìn)一步分化?!稗D(zhuǎn)型”,已成為傳統(tǒng)餐飲業(yè)的共識(shí)。這其中,有一家傳統(tǒng)中餐企業(yè)的轉(zhuǎn)型,引發(fā)了我們的興趣——盛百味,在北京河北地區(qū)做得風(fēng)生水起主打水餃的家常菜中餐品牌,其創(chuàng)始人郭奇卻在2014年毅然決然地停止了擴(kuò)張計(jì)劃,并完全轉(zhuǎn)型做渡娘火鍋,聚焦重慶火鍋這一地方特色品類。看似平常無奇的經(jīng)營選擇,在郭奇看來,背后卻有著一套完整的商業(yè)邏輯。

渡娘火鍋創(chuàng)始人郭奇

“很多餐飲企業(yè)整體缺乏系統(tǒng)商業(yè)規(guī)劃和對(duì)市場(chǎng)分析,更缺乏對(duì)于自我經(jīng)營能力及商業(yè)資源的深度剖析,我們轉(zhuǎn)型做重慶火鍋是遵循我們自身的優(yōu)劣勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)綜合做出的戰(zhàn)略決策。”郭奇說,傳統(tǒng)中餐市場(chǎng)的經(jīng)營困難和市場(chǎng)縮水是結(jié)構(gòu)性問題,積重難返,“主打性價(jià)比的中餐需求還在,但已經(jīng)不是高頻消費(fèi)者的主流選擇,年輕人聚餐選擇傳統(tǒng)中餐品牌的頻次大幅減少,人力方面的成本問題也很難解決,消費(fèi)者對(duì)于中餐品質(zhì)的要求會(huì)越來越高?!痹诠婵磥恚磥砟軌蚝芎蒙娴闹胁推放埔欢ㄔ诋a(chǎn)品上有其獨(dú)到之處,并且不再拼性價(jià)比。

因此,能做到產(chǎn)品好吃但缺乏做到極致基因的盛百味,在創(chuàng)始人郭奇綜合考量自身實(shí)力和研究餐飲市場(chǎng)趨勢(shì)之后,選擇了火鍋這個(gè)大品類尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)。“我們之前研究過麻辣香鍋和烤魚等品類,發(fā)現(xiàn)其品類的生命力不夠強(qiáng),容易被新的消費(fèi)需求所替代,而地方特色火鍋則是被歷史檢驗(yàn)的品類,有穩(wěn)固的消費(fèi)群體,比單一產(chǎn)品生命力要長?!惫鎸?duì)于品類選擇的判斷與上述的研究報(bào)告不謀而合:火鍋是唯一逆勢(shì)增長的大品類,而其中,重慶火鍋可能是未來最受消費(fèi)者歡迎的細(xì)分品類。另外,火鍋行業(yè)“出品快,標(biāo)準(zhǔn)化,人員省?!币恢崩_郭奇的人力成本壓力和出品品控問題也迎刃而解。

于是,通過一系列資源配置的調(diào)整和團(tuán)隊(duì)重組之后,渡娘火鍋這個(gè)品牌在2014年初順勢(shì)誕生。說起渡娘火鍋的獨(dú)到之處,郭奇給出的答案只有兩個(gè)字“好吃”。這被他視為品牌靈魂和產(chǎn)品根基?!昂贸赃@個(gè)詞一點(diǎn)也不吸引媒體的眼球,但對(duì)于大眾火鍋品牌而言,好吃才是靈魂,而正宗不是,各種玩法更不是?!?/span>

對(duì)此,郭奇的解讀是從市場(chǎng)研究開始的:

首先,火鍋行業(yè)的市場(chǎng)的確是紅海,但紅海市場(chǎng)也意味商機(jī)更大?!笆袌?chǎng)空間和市場(chǎng)規(guī)模變大了,消費(fèi)者習(xí)慣被教育得很成熟,只要品牌定位和經(jīng)營本身做出差異化,仍然可以在細(xì)分品類找到成為領(lǐng)導(dǎo)者的藍(lán)海機(jī)遇。”

其次,郭奇研究對(duì)比火鍋和燒烤行業(yè)發(fā)現(xiàn),燒烤品類的消費(fèi)特征偏夜宵,具備強(qiáng)社交屬性,“大家選擇擼串就是出來玩的,玩法越多越好,而火鍋則更偏正餐?!彼?,郭奇判斷未來能夠具備長期生命力的火鍋品牌,其核心競(jìng)爭(zhēng)力不在玩法和營銷,而在于產(chǎn)品和服務(wù)。

最后,郭奇堅(jiān)信,面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),好吃是構(gòu)建壁壘的核心標(biāo)準(zhǔn),而強(qiáng)調(diào)正宗則會(huì)局限于地方口味,難以滿足中國所有地區(qū)的大眾需求。在郭奇看來,無論是火鍋領(lǐng)域甚至多數(shù)餐飲品類的經(jīng)營,他更認(rèn)同“產(chǎn)品主義”的理念,并將其視為占領(lǐng)市場(chǎng)和消費(fèi)者習(xí)慣的有力武器。

于是,渡娘火鍋的品牌定位和發(fā)展思路很快確定:主打好吃但不上火的重慶火鍋,味道、食材都要好,并強(qiáng)調(diào)食品安全和衛(wèi)生。其次在服務(wù)上達(dá)到同業(yè)優(yōu)秀水準(zhǔn),并根據(jù)年輕人的普適需求,打造特色環(huán)境和玩法。 “我們做火鍋品牌,還是要回到產(chǎn)品本身打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,做高回頭率的店,服務(wù)、營銷、玩法是產(chǎn)品過硬加持的產(chǎn)物,顧客真的來了,不失望還會(huì)再消費(fèi),才是品牌打造的長久之道。”而在創(chuàng)業(yè)初期,郭奇認(rèn)為商業(yè)存在比品牌營銷效果更重要。他的規(guī)劃是在北京及周邊地區(qū)打出品牌影響力,產(chǎn)生品牌勢(shì)能,然后再復(fù)制到一線城市,輻射二三線城市。

那么,問題來了,對(duì)于火鍋而言,產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造?郭奇給出的答案是:改良重慶火鍋并進(jìn)行適度創(chuàng)新。

在郭奇及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)眼中,重慶火鍋的特點(diǎn)是菜品比較精簡(jiǎn)聚焦但不講究,而鍋底是牛油比較多,牛油鍋底吃起來就是越吃越辣,吃起來很痛快,但缺點(diǎn)是重油、過燥,食材不夠好。這樣的產(chǎn)品特點(diǎn),有幾個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn):一是口味過重,不適合所有地區(qū)的消費(fèi)需求;二是在北方地區(qū)的干燥氣候下吃老油的重慶火鍋很容易上火,刺激腸胃,火鍋雖不健康,但危害健康對(duì)餐飲品牌是致命的問題;三是,食材質(zhì)量的不講究很難提升產(chǎn)品體驗(yàn),難以創(chuàng)新。

所以,針對(duì)上述問題,渡娘火鍋對(duì)鍋底進(jìn)行了重新研發(fā),為此,郭奇還引入了知名川菜企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)及專業(yè)的底料研發(fā)人才獨(dú)立研發(fā),摒棄過麻過辣,牛油味過重的底料,與重慶火鍋味道不一樣,但是依然麻辣,依然好吃。另外,放棄使用老油,選擇采用一次性鍋底的保鮮包裝。將鍋底用塑料袋裝好,開袋即食,即保鮮還保障食品安全?!盎疱伒琢系氖称钒踩珕栴}必須解決,這是危及品牌的坑。”郭奇說。

其次,渡娘火鍋針對(duì)新的底料研發(fā)了很多新的產(chǎn)品,在菜品上的創(chuàng)新是渡娘火鍋的主要特色。“火鍋行業(yè),菜品的研發(fā)是最難創(chuàng)新的領(lǐng)域,我們對(duì)此下了很大的功夫,口感、食材質(zhì)量、小料搭配都會(huì)綜合考量?!睂?duì)此,渡娘火鍋還在部分門店放棄小料臺(tái)的配置,試行“底料不再自選”政策,給顧客提供最佳的小料搭配方案,“好食材也要搭配適合的小料,我們希望顧客吃到出品的最佳口味。”另外,渡娘火鍋堅(jiān)信女性群體是主導(dǎo)消費(fèi)決策的主力軍,其出品的創(chuàng)新和環(huán)境的設(shè)計(jì),女性思維也是一個(gè)重要的權(quán)衡維度。

掌柜攻略認(rèn)為,在與渡娘火鍋創(chuàng)始人郭奇的采訪中,我們最大的感悟不是對(duì)于餐飲經(jīng)營本身的思考和理解,而在于渡娘火鍋從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的商業(yè)選擇。餐飲沒有絕對(duì)的方法論和商業(yè)模式,每個(gè)企業(yè)都有自己的路,都有獨(dú)特的基因,主打產(chǎn)品也好,主打營銷也罷,挖掘自我的能量,并且將其發(fā)展到極致,才有可能去贏得市場(chǎng)。我想,這是渡娘火鍋給予我們和餐飲人最大的感悟。

最后,我想以餐飲那些事的作者阮志勇先生的一句話作為文章的結(jié)束:“這世界從不曾有一個(gè)讓所有人都一飛沖天的風(fēng)口,也沒有誰是豬。每個(gè)人都天賦才華,而你所擅長的那個(gè)東西,才是屬于你的那個(gè)風(fēng)口。我們每個(gè)人都只有一次人生,最虧的人生是,你放棄了你的才華和天賦,去嘗試做風(fēng)口上的豬?!?/span>

[本文轉(zhuǎn)載自極客加速計(jì)劃]


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