細(xì)數(shù)餐飲繁榮背后的五大原罪,蠢蠢欲動的餐飲人要擔(dān)心!管理

餐飲界 / 曾暉 / 2016-01-14
餐廳的成功各有千秋,但失敗的理由卻大都類似,死要面子是虛榮,抄襲模仿是投機(jī),個人情懷是天真,盲目沖動是野蠻,一頓亂學(xué)白是盲從,五原罪即是人性更是現(xiàn)象。
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餐廳的成功各有千秋,但失敗的理由卻大都類似,死要面子是虛榮,抄襲模仿是投機(jī),個人情懷是天真,盲目沖動是野蠻,一頓亂學(xué)白是盲從,五原罪即是人性更是現(xiàn)象。


前不久大眾點評網(wǎng)發(fā)布一組2015年餐飲數(shù)據(jù)引爆餐飲圈,主要統(tǒng)計以北上廣深四個城市2015年的餐飲“門店數(shù)量、增長率、品類競爭”等狀況。其中最重要關(guān)于新增門店數(shù)量統(tǒng)計,以北上廣深為例“每日新開餐廳150+以上”,這種爆發(fā)的速度大大驗證了餐飲正處于高速發(fā)展期間,但,我更關(guān)心的是這些繁榮熱鬧背后的“杯具”,每天開了150+,但關(guān)閉了多少?還有多少在掙扎?餐廳的成功各有千秋,但失敗的理由卻大都類似,今日,細(xì)數(shù)五大原罪,希望給予蠢蠢欲動的你們更多警示。

PS:以下文字過于激烈,玻璃心請小心觀看。

第一原罪 死要面子活受罪

拿湘菜企業(yè)舉例,有一半以上老板根本都沒明白轉(zhuǎn)型的意義和目的,餐飲老板都有小圈子,本來大家都開著同樣規(guī)格的餐館挺好的,突然其中個老板做個新品牌瞬間洋氣了,其他人就不服氣了,心想“MD,憑啥你開奧迪我還開著奧拓,頭可斷發(fā)型不能亂,錢能花面子不能丟”,然后的結(jié)果就是這兩年,沒幾家歡喜大伙都犯愁。

餐飲繁榮背后的那些“杯具”——細(xì)數(shù)五大原罪

第二原罪 抄襲模仿面受罪

這個問題上,老餐飲人比新餐飲人受得罪更多,因為許多新餐飲人一般都是跨界喜歡創(chuàng)新,而老餐飲人最愛哪家生意火.學(xué),哪個模式好.搬,哪個品類旺.開。我今年九月孵化的品牌“爺爺?shù)耐晾彶恕?,剛開張就熱門,然后二個月不到,大江南北興起了“缽子菜和親戚浪潮”,一時間“農(nóng)民伯伯的土缽菜.外婆的.姥爺?shù)?二叔家的”等數(shù)十個連文案都不改的山寨版出現(xiàn)。就如同前兩年的外婆家一般,我琢磨等明年我家的“2.0版油蝦堂和有間蝦鋪”開業(yè),估計又是一陣龍蝦熱。

當(dāng)然,我非常能夠理解,模仿是成本最低的,也適用于許多小微型老板,他們確實缺少些條件去創(chuàng)新和創(chuàng)造,我只是希望你們多看經(jīng)營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),別太直接抄襲形象,其實同行心里都有數(shù),背地里都在嘲笑咧,這個時候,面子還是重要的。

餐飲繁榮背后的那些“杯具”——細(xì)數(shù)五大原罪

第三原罪 個人情懷心受罪

一般新手創(chuàng)業(yè)較多,特別是“資深吃貨或家鄉(xiāng)情節(jié)重的”,100個創(chuàng)業(yè)者能1年后活下來不到10個,10個里能再堅持1年后基本全軍覆沒。普遍心態(tài)就是“搞個餐廳哪有那么難;我做的比他們好吃多了;正好有個物業(yè)幾個朋友湊點錢玩玩;我要把我小時候或家鄉(xiāng)的美味發(fā)揚(yáng)光大……”,餐飲是個依靠持續(xù)經(jīng)營的行業(yè),大多是前期熱鬧后期煎熬,關(guān)了舍不得,不關(guān)更痛苦。

提個醒:我是真的見了太多美好的開始最后慘淡的收場,最重要不僅虧了錢,更虧了信心,最嚴(yán)重親友合伙的還虧了感情。

給個建議:情懷故事是講給別人聽的,讓餐廳賺到錢才是王道,別說著說著真把自己感動了,這個時代英雄太多更新太快。(此建議對有錢任性的豪哥無效)

餐飲繁榮背后的那些“杯具”——細(xì)數(shù)五大原罪

第四原罪 盲目沖動瞎受罪

我目前見過最牛的,從沒做過餐飲更沒有合伙人,僅僅一個念頭就直接花了近百萬弄了兩個商鋪,更神奇的是連項目都還沒有確定(土豪,我們交個朋友吧)。而近兩年里快時尚餐廳、商場店、烤魚、燒烤、火鍋和創(chuàng)意餐廳,讓諸多老餐飲人都沖動了一把,但整體缺乏系統(tǒng)商業(yè)規(guī)劃和對市場分析,更缺乏對于自我能力.資源.資金.團(tuán)隊的深度剖析,導(dǎo)致“一著不慎.滿盤皆輸”,許多人一夜回到解放前。

餐飲繁榮背后的那些“杯具”——細(xì)數(shù)五大原罪 

第五原罪 一頓亂學(xué)白受罪

好多餐企本來活的好好的,雖然競爭大每年有所下滑但也還算略有盈余。但在如今信息資訊泛濫.倡導(dǎo)不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新就等死的時代里,老板們花了大量的精力時間金錢參加大小會議.論壇.考察.培訓(xùn)班,“課蟲學(xué)霸”多如牛毛,經(jīng)過大半年的折騰終于把店給整關(guān)門啦。你說一個用微信除了會轉(zhuǎn)發(fā)和語音的人成天嘴上掛著都是“O2O,消費(fèi)體驗,互聯(lián)網(wǎng)思維,場景化,大數(shù)據(jù)分析…”,人貴自知.各安其命。

我并非反對進(jìn)步,而當(dāng)欲望與野心膨脹的時候,要把自己透亮了,到底自己幾斤幾兩能干怎樣,有一個億的人不見得比一百萬的人日子過得幸福,創(chuàng)業(yè)這件事對于百分之九十九的人而言是為了改善生活(挑戰(zhàn)自己)而非改變世界。

商業(yè)不是游戲,輸了投個幣就馬上滿血復(fù)活,餐飲是個笨人最多的行業(yè),現(xiàn)在一些聰明人來了,帶了些先進(jìn)的工具和思想,然后笨人們以為變聰明了,其實更笨了,失去了最擅長的卻又沒有真正學(xué)會先進(jìn)的,羊毛出在豬身上讓牛來買單最后便宜猴。

餐飲繁榮背后的那些“杯具”——細(xì)數(shù)五大原罪

死要面子是虛榮,抄襲模仿是投機(jī),個人情懷是天真,盲目沖動是野蠻,一頓亂學(xué)白是盲從,五原罪即是人性更是現(xiàn)象。身邊人會在意你飛得多高姿勢多美,而我更關(guān)心你如何不摔下來或者摔得別太慘了。其實,我知道說這么多,然后并沒什么卵用,反正該跳的坑還是會跳,該撞得墻還是得撞,該交的學(xué)費(fèi)還是跑不掉。可就是忍不住,哪怕救了一個或引發(fā)點謹(jǐn)慎,也是件福報之事,我不是雷鋒,俺叫曾暉,又夜深了,手凍僵了。


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