被全球媒體追捧的小吃店:7年不思變,想變時(shí)傻眼了創(chuàng)業(yè)誤區(qū)
在成都,有一家店的跳水美蛙曾經(jīng)被眾多國(guó)外媒體爭(zhēng)相報(bào)道:
2012年,美國(guó)CNN新聞網(wǎng)報(bào)道了“8 Best Foodie Towns In China”,推薦的兩家成都美食之一就是它;2013年,新加坡國(guó)家電視臺(tái)對(duì)其采訪報(bào)道;2015年,日本一檔著名網(wǎng)絡(luò)美食欄目,將它排在“最好吃的成都美食”第四名。
這家叫“自貢好吃客”的店,憑借跳水美蛙一道菜和“成都第一辣”的超高辨識(shí)度火爆市場(chǎng)。
然而,隨著餐飲市場(chǎng)的整體轉(zhuǎn)型,這家做了13年的老牌餐企,在拓展市場(chǎng)時(shí),卻懵了。
為什么?它的轉(zhuǎn)型之困,都照出了傳統(tǒng)餐飲人哪些“頑疾”?跟著內(nèi)參君來(lái)看看。
|初心|“3家店是最舒適的開(kāi)店?duì)顟B(tài)”
自貢好吃客的創(chuàng)始人叫王離軍,
人稱“隔壁老王”,
曾經(jīng)走遍東南亞、歐洲等二十幾個(gè)國(guó)家,
是個(gè)名副其實(shí)的“背包客”。
老王曾經(jīng)表示:在他的觀念里,3家店其實(shí)是最舒適的開(kāi)店?duì)顟B(tài)。那個(gè)時(shí)候,店面不需要專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理系統(tǒng)、組織架構(gòu)等,老板也可以邊賺錢邊享受生活。
囿于這種觀念,從2003年~2010年這7年時(shí)間,自貢好吃客一直保持著3家店的狀態(tài)。
|拐點(diǎn)|被“雨天攆客”事件刺痛
真正打破老王 “小局”思維的,是2009年的一次“雨天攆客”事件。
那一天,老王剛從外地游玩回來(lái),路過(guò)店面。當(dāng)天下著雨,有很多客人晚上9點(diǎn)鐘在打傘排隊(duì)。突然,老王聽(tīng)見(jiàn)自己餐廳的服務(wù)員粗暴地對(duì)客人說(shuō):走了走了,不排隊(duì)了,下班了。
瞬時(shí),客人怨聲四起,說(shuō):不營(yíng)業(yè)了要早說(shuō)啊,我們下著雨排了這么久的隊(duì),說(shuō)不排就不排了……
雖然之前老王也聽(tīng)身邊人跟自己說(shuō)起過(guò)餐廳服務(wù)差,但親眼所見(jiàn)的事實(shí)深深地刺痛了他。
老王不僅覺(jué)得對(duì)不起客人,更覺(jué)得因?yàn)樽约汗芾頉](méi)到位,讓跟了自己六七年的員工做出這種事,更是對(duì)員工的一種虧欠。
|補(bǔ)課|交幾十萬(wàn)學(xué)費(fèi),開(kāi)始學(xué)習(xí)與反思
“攆客事件”發(fā)生后,老王開(kāi)始了深刻的反思。他發(fā)現(xiàn):在2003年到2010年之間,自己培養(yǎng)出來(lái)的很多員工都離職了。而離職的最終原因,就是沒(méi)有成長(zhǎng)空間。
7年時(shí)間,3家店??v使再有才的員工也架不住公司職位有限,于是紛紛選擇離開(kāi)。而老王由于疏于店面管理,發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的客人開(kāi)始抱怨餐廳的服務(wù)。
為了改善店面經(jīng)營(yíng),在2012年~2014年,老王開(kāi)始參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),去拓展視野,拜訪麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)老總、熊貓快餐創(chuàng)始人,接觸一線的管理運(yùn)營(yíng)。
兩年課程下來(lái),老王發(fā)現(xiàn):自己停滯不前最重要的原因,是經(jīng)營(yíng)意識(shí)與眼界太小。
在自貢好吃客創(chuàng)業(yè)之始,老王是為了家人打拼??墒钱?dāng)滿足了最初的開(kāi)店需求后,更多店面的運(yùn)營(yíng)拓展,必須要以企業(yè)愿景為責(zé)任,將注意力從自身轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上來(lái)。如果思維不轉(zhuǎn)換,就會(huì)一直困在“小農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)范圍里。
|斷臂|想改革,不容易
知道了“病根”,老王就用學(xué)習(xí)到的知識(shí)開(kāi)始給自己“刮骨療傷”,從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、員工專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)打造入手,進(jìn)行大刀闊斧的改革。
可是,在改革過(guò)程中,老王發(fā)現(xiàn):很多措施在推行時(shí)困難重重。
1 推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,引來(lái)眾廚師罷工抗議
老王開(kāi)始推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),餐廳眾廚師都不認(rèn)可,認(rèn)為這削弱了他們的地位,根本原因則是剝奪了一些人的既得利益。
2014年五一假期,正值生意火爆,自貢好吃客4家店廚師集體罷工,抗議老王的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)時(shí)老王不得不關(guān)掉兩家店,開(kāi)始了內(nèi)部的深刻整頓。
老王發(fā)現(xiàn),有些廚師無(wú)論如何都認(rèn)可不了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。于是他開(kāi)始用金錢遣散,讓觀念不和的人提早離開(kāi)。那些認(rèn)同他理念的人,則開(kāi)始和他一起去北上廣一線餐館實(shí)地考察、學(xué)習(xí),看到標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的可能性。
順利推行標(biāo)準(zhǔn)化后,自貢好吃客對(duì)廚師的依賴越來(lái)越小,原來(lái)半年都不一定能培訓(xùn)出一名合格的廚師,但現(xiàn)在只需要半個(gè)月。而且,廚師也不再是單純的技術(shù)員工,可以向技術(shù)總監(jiān)方向發(fā)展,晉升管理階層。員工對(duì)此也喜聞樂(lè)見(jiàn)。
【 心得 】
這一招是管用的,事后老王總結(jié):企業(yè)升級(jí)不只是老板一個(gè)人的事,員工一定要跟著老板一起升級(jí)成長(zhǎng)才可以。
2 改變員工對(duì)顧客的“粗暴”服務(wù),規(guī)范晉升通道
之前,自貢好吃客的服務(wù)是經(jīng)營(yíng)中的硬傷。很長(zhǎng)一段時(shí)間里,餐廳服務(wù)人員粗暴對(duì)待顧客,甚至辱罵顧客。
老王反思,員工之所以如此,一方面源于店面經(jīng)營(yíng)火爆,另一方面則是自己沒(méi)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。
為了改變這種局面,老王開(kāi)始請(qǐng)國(guó)內(nèi)一線培訓(xùn)師為員工開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)課程,梳理出員工的良性晉升制度,讓員工感覺(jué)在企業(yè)有奮斗目標(biāo)。
同時(shí),老王成立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金,規(guī)定值班經(jīng)理以上的人可以進(jìn)行入股合作。這樣,員工除了工資回報(bào),還有股份激勵(lì)。
2016年,自貢好吃客深圳開(kāi)店,拓展新店需要20名人員,消息發(fā)出沒(méi)多久即刻報(bào)滿。老王說(shuō):多開(kāi)店面,創(chuàng)造了初級(jí)員工成長(zhǎng)為拓店經(jīng)理的可能。
【 心得 】
當(dāng)企業(yè)給了員工更多的關(guān)注、晉升、利益之后,員工也不再把餐廳僅當(dāng)成打工的地方,而是當(dāng)做一個(gè)共同發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)對(duì)待。
3 推行團(tuán)隊(duì)建設(shè),3年更換2/3骨干
轉(zhuǎn)型不僅要花費(fèi)大量錢財(cái),更要經(jīng)歷很多心理上的磨礪。轉(zhuǎn)型這幾年,老王花大價(jià)錢培養(yǎng)、引進(jìn)的管理人員,來(lái)來(lái)去去離開(kāi)了2/3,最終核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定在了12人。
老王說(shuō),這些事都是爛賬,自己都不想翻出來(lái)了。這期間,錢都是小事。真正痛苦的是心智的煎熬。
【 心得 】
人才大換血讓老王明白一個(gè)道理:企業(yè)發(fā)展一定要用觀念相同的人。當(dāng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),那些觀念不一致的人一定要及時(shí)清理。大家緣分盡了,及早分道對(duì)彼此都好。
現(xiàn)在他越來(lái)越意識(shí)到,當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí),真的是專業(yè)的人做專業(yè)的事。管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷,這些都是他之前不曾涉及的系統(tǒng),而現(xiàn)在他要抓緊時(shí)間補(bǔ)上這十多年落下的課。
|參見(jiàn)|每一個(gè)餐飲人,都曾是故事里的“隔壁老王”
“隔壁老王”身上,能照出無(wú)數(shù)餐飲人曾經(jīng)甚至現(xiàn)在的影子:守著一兩家店小富即安、以為口味好就萬(wàn)事大吉、有老顧客的口碑就固步自封……
然而他們忘了,一切都是會(huì)變的。
《財(cái)富》雜志主編吉夫科文說(shuō)過(guò)一句名言:“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局,企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度、遠(yuǎn)度?!?/span>
對(duì)照這個(gè)故事來(lái)看,再準(zhǔn)確不過(guò)。
格局是會(huì)被“撐”大的。就像馬云說(shuō):“我本來(lái)只是想成立一家小公司,然而它卻變成了這么大的企業(yè)?!?/span>
你若不變,市場(chǎng)和客戶會(huì)逼你變。你的格局若跟不上這個(gè)時(shí)代的變化,就只有等死。
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