從校園出生融資12.5億的餓了么,看校園外賣市場專欄
就在去年就有消息說阿里投資餓了么12.5億持有餓了么30%,而消息一直沒有被證實。就在前幾日餓了么宣布正式加入阿里并融資12.5億。
餓了么創(chuàng)業(yè)至今已有5年,餓了么是一家大學生出來創(chuàng)業(yè)的團隊,起步的時候資源很少,所以都是身兼多職,2007年進入上海交大,2008年開始搗鼓創(chuàng)業(yè),當時確實什么都不懂。2009年,這群技術出身的人想通了,不能靠體力賺錢了,靠體力賺錢太少不適合長遠發(fā)展,需要靠腦子了。于是,他們準備轉型做一個訂餐網站了,之前的“飯急送”也應景地改名為“餓了么”,起點也是和之前一樣從校園出發(fā)。他們花了2個多月的時間,寫出了一套外賣訂餐系統(tǒng)。
對于這群技術人員來說系統(tǒng)很快搞定了,那么新的問題又來了,因為在當時很多餐飲店都是餐廳的收賬記賬沒有電腦的,沒電腦這些餐飲店還怎么網上接單?但是餓了么創(chuàng)世人挨個的說服飯店老板,給他說裝上電腦后的各種好處等等。把飯店老板說通后直接幫他們去二手市場組裝一臺。就這樣創(chuàng)業(yè)兩年時間餓了么雖然服務范圍還只局限于較大附近,但是這兩年餓了么為日后的快速增長打下了堅固的基礎。通過和餐廳的老板交流知道了外賣市場的痛點。而這個痛點還是普遍存在的,電話叫餐經常占線、餐廳選擇少、對比少、服務難以評價,經常有同學罵娘,都已經罵娘了,說明真的很痛。早期的外賣用戶,以快餐居多,其實是懶的需求,不想出門,當然也可能因為太忙了。有了和餐飲店老板的交流、校園市場的推廣方法,接著就是把這樣的模式復制。之后這樣的模式復制了幾百所高校,正事這樣被資本看中后有資金了,其擴張速度更加快了。隨著融資一輪又一輪地進入,“餓了么”像滾雪球一樣,快速地膨脹為舉足輕重的O2O網站。
從餓了么的發(fā)展看到了他們是在校園市場發(fā)展壯大的,可以看出校園市場是個非常有潛力了的市場。而近幾年投資人也開始紛紛轉戰(zhàn)投入校園O2O市場,據(jù)不完全統(tǒng)計校園市場的份額有3500億。大學生群體需求也大,需求集中,基本是細分市場細分人群,未來成功率比較高;從企業(yè)角度來看:“這里的魚塘更清澈,魚兒均勻集中、不像大河大江的魚警惕性高身經百戰(zhàn)”,可以稱之為:精準聚焦的客群。
在大學里學生叫外賣的需求很高,消費量也是比較大。在校的學生都是是年輕人都喜歡接觸新鮮事物,同時還能提供很多實用性的建議。
大學市場這么好,有很多學生都是有創(chuàng)業(yè)想法的,想在校園里創(chuàng)業(yè)做點什么事,但是苦于沒有資金和推廣難而放棄了。而現(xiàn)在有零點校園這個平臺,為全國所有高校的學生提供了平臺和創(chuàng)業(yè)機會。零點校園網有餓了么的外賣、還有京東的商城、還有達達的配送、還有58的租房,零點校園還自己開發(fā)云打印和講課寶,這些都為大學生和老師帶來了很多便利。
校園外賣這個市場潛力還是很大的,但同時門檻也很低。但是這種單一的項目很容易被復刻再加上大平臺的打壓更不好生存,而校園創(chuàng)業(yè)選擇像零點校園這樣多樣性服務平臺更能受到大眾的青睞?,F(xiàn)已經有了餓了么這樣的平臺,零校做的不是成為第二個餓了么外賣平臺。而是要成為一個校園生活服務圈的平臺,為更多的大學生提供創(chuàng)業(yè)機會!
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