餐飲人要留心餐廳會遇到的幾個坑管理
餐飲有風(fēng)險(xiǎn),入行需謹(jǐn)慎。受創(chuàng)業(yè)大潮的影響,作為剛性需求的餐飲很自然的收到創(chuàng)業(yè)者的熱捧,尤其是門檻較低的項(xiàng)目迎來了新的爆發(fā)期。但很多餐廳因?yàn)槊つ可像R新項(xiàng)目,過度樂觀的估計(jì)市場形式,在支撐很短的時間內(nèi)便倒閉關(guān)門。餐飲經(jīng)營的大坑著實(shí)不少,餐飲老手在經(jīng)營選擇上謹(jǐn)小慎微,那些新入行的可就摸不清其中的套路。那么,餐飲人又該如何跨過這些大坑?
留心成本
實(shí)際上,餐飲業(yè)并不是快速回本的生意,需要慢慢培養(yǎng)。所以無論在大商場還是街邊小店,一線城市或者小縣城,都要清楚自己經(jīng)營的品類在該區(qū)域內(nèi)是一個什么樣的定位。清楚了該區(qū)域內(nèi)的業(yè)態(tài)分布,品類、經(jīng)營狀況之類,還有翻臺率,營業(yè)額等才可以大致估算出自己的保本點(diǎn),以及每天的平均營業(yè)額。這樣對整個狀況有些了解之后,就可以對餐廳成本進(jìn)行細(xì)致的劃分。首先是房租,近兩年增長最快的就是房價(jià),而餐廳成本中房租一直是大頭,清楚了營業(yè)額,你就得知道自家選址得在什么地段,什么價(jià)位才合適。而且還要注意,太依賴選址的話,一旦市場被培育起來,房租漲價(jià)合同也會隨著一起到來。此外,人工成本也在不斷上漲,餐飲老板在選人的時候要秉著貴精不貴多的原則,保證滿足市場需求的條件下縮小用工成本。
需求盲目
做餐飲的人群是復(fù)雜多樣,各行各業(yè)都想著來餐飲中分一杯。這也就造成了餐飲業(yè)繁榮的假象。但很多外行的餐飲創(chuàng)業(yè)者開餐廳時總是靠著一腔熱情經(jīng)營,看到市場上沒有某個菜式,就覺得一定會有機(jī)會??刹耸绞钦嬗邢M(fèi)者客觀需求,還是外行者自以為是的想象?新入行者有沒有想過,該地區(qū)沒有某款菜式,為什么沒有,別人為什么都想不到?所以需求是要貼合當(dāng)?shù)厥袌龅摹Cつ块_店,是新入行者對需求判斷了解不多,因此,經(jīng)營一段時間關(guān)門很正常。真正的產(chǎn)品需求是消費(fèi)者所能接受的,而且產(chǎn)品在推出后還需要不斷迭代和打磨適應(yīng)需求。最重要的是,目標(biāo)人群在不斷變化,也就意味著消費(fèi)習(xí)慣,需求都要推陳出新。大部分的餐飲人都倒在需求大坑之下,希望各位餐飲人能謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。
互聯(lián)網(wǎng)的利用
很早接觸互聯(lián)網(wǎng)的餐飲老板大概會發(fā)現(xiàn),移動網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)開始全面影響餐廳的營銷、管理、后廚、采購等。其實(shí)應(yīng)該理性看待互聯(lián)網(wǎng),這其中也隱藏著一些陷阱??雌饋?,互聯(lián)網(wǎng)對餐飲行業(yè)進(jìn)行了顛覆性的變革,讓餐廳經(jīng)營進(jìn)入了一個全新階段,這是事實(shí),但也有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。比如團(tuán)購、外賣等活動,帶來了客流,生意似乎也好轉(zhuǎn)了??梢?yàn)檫@些平臺引流的客人不會對餐廳忠誠,大部分只會沖著便宜的價(jià)格,顧客就會死心塌地的跟著平臺,而且賬單通兌也會壓縮餐廳的現(xiàn)金流。所以利用之時一定要巧妙,借助引來的客流培養(yǎng)自己的粉絲。瑕不掩瑜,互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)餐飲的玩法,對餐飲人來說,當(dāng)務(wù)之急不是照貓畫虎去學(xué)別人,是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,在經(jīng)營管理上讓傳統(tǒng)方案與互聯(lián)網(wǎng)餐飲信息化解決方案兩相對比,或摒棄或結(jié)合,選擇合適自家餐廳的。
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