到底是品牌的私域流量為線上直播的成功營銷提供支持，還是公域平臺的泛流量為品牌的線下轉(zhuǎn)化創(chuàng)造源泉？公域與私域，是辯證的依存關(guān)系，還是從頭至尾的二元對立？這似乎是困擾諸多餐飲企業(yè)是否開展線上直播的重要課題。

對此，專攻西餐業(yè)態(tài)的餐飲品牌——祖母的魔法廚房給出的答案是：無論是營銷還是管理，數(shù)據(jù)是首先需要搞清楚的事情。“因為營銷活動是持續(xù)開展的，不能盲目做，需要通過線上線下的一體化打通與核銷，對營銷活動進行多維度的精準(zhǔn)分析?！弊婺傅哪Х◤N房營銷總監(jiān)樊秋菊說。

圖/品牌方提供

單店盈利模型，

從標(biāo)準(zhǔn)化形成到門店數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)掌控

祖母的魔法廚房成立于2015年，首店位于河北省唐山市，目前在河北、天津地區(qū)擁有50家門店。在開店的前三年，祖母的魔法廚房并不急于擴張，而是一直專注于對單店盈利模型的精細化打磨。

2017年，當(dāng)祖母的魔法廚房還只擁有兩家店的時候，便已經(jīng)開始建設(shè)小型的加工中心，由加工中心制作半成品輸送到門店，降低門店人員操作的復(fù)雜度和難度，保證出品的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。

伴隨著產(chǎn)品、SOP操作流程標(biāo)準(zhǔn)化的日益完善，祖母的魔法廚房根據(jù)三年的營收數(shù)據(jù)沉淀，在2018年開始在單店盈利模型中融入對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的把控，包括變動費用、半變動費用、固定費用在整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)中的占比；不同市場環(huán)境下的單店盈利預(yù)估等，從而為品牌的定位、差異化以及盈利預(yù)測打下了良好的基礎(chǔ)，從而保證門店的持續(xù)盈利和良性發(fā)展。

樊秋菊說：“其實，一開始我們并沒有先進的餐飲經(jīng)驗基因，也是在慢慢摸索中，逐漸形成了適合品牌自己的單店盈利模型?！睆淖畛醯漠a(chǎn)品、操作流程乃至服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，到后來對門店各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把控，祖母的魔法廚房通過對單店盈利模型的不斷優(yōu)化為品牌賦能，從而形成直營、合作直營、連鎖加盟“三箭齊發(fā)”的商業(yè)模式。從2018年開始，以平均每年10家店的速度在河北和天津等地區(qū)開拓市場，打造品牌知名度。

圖/品牌方提供

品牌首播，線上銷售額突破10萬

餐飲品牌在公域平臺的流量爭奪，是伴隨著外賣的興起而日益激烈的。在這個過程中，線上營銷與線下轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)打通、前端收銀與后端供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)互聯(lián)便成為餐飲企業(yè)實現(xiàn)精細化運營管理的關(guān)鍵。

2017年，祖母的魔法廚房選擇與嘩啦啦展開合作，正是看中了嘩啦啦在一體化系統(tǒng)上的獨特優(yōu)勢?！霸谑褂脟W啦啦的收銀系統(tǒng)之前，會員管理和營銷的數(shù)據(jù)都是割裂的，使用嘩啦啦的收銀系統(tǒng)后，不僅為單店盈利模型的優(yōu)化積累了營收數(shù)據(jù)，還逐步上線了與會員營銷的打通。一體化對數(shù)據(jù)的打通還是非常重要的?！狈锞照f。

目前，嘩啦啦已經(jīng)與支付寶商家券、微信商家券、抖音商家券進行了打通，可以對線上優(yōu)惠券進行線下核銷，便于餐飲商家精準(zhǔn)觸達核心用戶。2月5日-6日，祖母的魔法廚房在抖音平臺完成了品牌首播，啟用了17家直營門店進行線上直播，實現(xiàn)了15萬的線上銷售額。截止到3月16日，首播的核銷率達到60%左右。整個2月，祖母的魔法廚房累計完成了6場直播，累計直播間和團購掛售累計實現(xiàn)了55萬的銷售額。

全渠道卡券+全域運營，

嘩啦啦“系統(tǒng)+運營”的一體化優(yōu)勢

一直以來，嘩啦啦以一體化布局作為品牌優(yōu)勢，與第三方平臺的對接與系統(tǒng)打通，只是嘩啦啦全域運營的其中一個環(huán)節(jié)。嘩啦啦希望為企業(yè)打造的全域運營，是能夠希望幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)品牌曝光、沉淀私域、提升轉(zhuǎn)化率的閉環(huán)運營策略。

未來，祖母的魔法廚房還會在會員管理、品牌營銷、供應(yīng)鏈上與嘩啦啦展開更多數(shù)字化的升級嘗試，希望借由嘩啦啦一體化的系統(tǒng)和運營思路對門店運營的各個方面進行精細化的數(shù)據(jù)管理，為之后發(fā)力新零售打下扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。