賢合莊跨界康師傅冰紅茶,后疫情下餐飲營銷新玩法|案例頭條

餐飲界 / Robin / 2022-04-27
讓年輕人成癮,讓創(chuàng)投圈瘋狂的火鍋賽場,在反反復(fù)復(fù)的疫情下被迫來了一個“急剎車”。
餐飲界

讓年輕人成癮,讓創(chuàng)投圈瘋狂的火鍋賽場,在反反復(fù)復(fù)的疫情下被迫來了一個“急剎車”。

艾媒數(shù)據(jù)顯示,中國有半數(shù)火鍋企業(yè)活不過5年,約3成的火鍋企業(yè)兩年倒閉。同時,2020年疫情以來,眾多知名品牌或經(jīng)歷首虧,或斷臂求生,為火鍋行業(yè)的整體表現(xiàn)“雪上加霜”。

疫情下,火鍋類重型餐飲的屬性,外賣比例低的格局,都成為導(dǎo)致低迷態(tài)勢的主要原因。

賢合莊跨界康師傅冰紅茶,后疫情下餐飲營銷新玩法|案例

那么,有沒有方法可以在一定程度上盤活門店生意?規(guī)模型構(gòu)建的連鎖品牌們又該如何賦能門店,驅(qū)動品牌增長?面對這些現(xiàn)實問題,總有一些新打法,通過成功的實踐為我們帶來新啟示。

就在不久前,知名品牌賢合莊鹵味火鍋與康師傅冰紅茶便聯(lián)手進行了一場“低調(diào)”的跨界合作。在各大社交平臺上,幾乎找不到賢合莊為本次跨界合作造勢的內(nèi)容,但它卻悶聲做大事,成功的賦能旗下80余家門店:三個月的時間,通過活動形式為門店創(chuàng)造引流之外,更是直接為單店創(chuàng)造近萬元的實際收入,在達成合作方滿意的基礎(chǔ)上,同步達成了總體的品牌宣傳目的……于是,餐飲界小編通過一個真實的案例,發(fā)現(xiàn)了一套切實為門店賦能的有效解決方案。

牽手康師傅冰紅茶,這一次的“賢合莊”,走務(wù)實風

2022年春節(jié)前夕,賢合莊鹵味火鍋旗下共計81家門店悄然上線了康師傅冰紅茶新近推出的兩款主打新品。這81家門店中,有位于成都的旗艦店,有身處北上廣深四大一線城市黃金地段的門店,更有下沉到三四線城市的門店,為合作搭建了立體化多維度的活動載體。

需要說明的是,這并不是一次通過線下實體門店的簡單飲品上新,而是雙方合作開展的一次具有規(guī)模和深度形式的跨界合作?;顒訌?月中旬持續(xù)到4月13日,橫跨春節(jié)的流量旺季,總體歷時3個月。

賢合莊跨界康師傅冰紅茶,后疫情下餐飲營銷新玩法|案例

據(jù)賢合莊品牌內(nèi)部人員透露,本次合作活動是康師傅無糖冰紅茶新品線下推廣中的重要一環(huán),賢合莊也是唯一深度參與康師傅冰紅茶品牌方此次推新的餐飲品牌。

為了配合活動的全面展開,賢合莊為81家門店爭取到了3大福利:

· 價格優(yōu)勢:康師傅兩款主推新品以有競爭力的供貨價格鋪貨,使得門店能夠獲取更大的銷售利潤;

· 代金券投放:以合作活動為主題,賢合莊品牌派發(fā)福利現(xiàn)金抵用券,直接為參與活動的門店引流,而福利產(chǎn)生的成本全部由品牌總部買單;

· 獎勵發(fā)放:針對活動門店,賢合莊品牌總部專門給予直接的現(xiàn)金獎勵,激勵門店積極配合好活動權(quán)益,確保合作方-康師傅冰紅茶滿意之外,也讓門店由此得到更直接的實惠。

據(jù)了解,本次活動中,盡管受到各地疫情反復(fù)的干擾,賢合莊旗下參與活動的門店仍然售出共計超2000箱康師傅冰紅茶新品,結(jié)合獎勵發(fā)放,為每家門店帶來近萬元左右的“額外”收入。多位門店負責人表示,一萬元看似不多,但在反反復(fù)復(fù)兩年的疫情大環(huán)境下,這種實打?qū)嵉默F(xiàn)金收入,著實令人振奮。

賢合莊品牌方人員透露, 81家門店中現(xiàn)有39家門店已結(jié)束本次合作活動,其余門店由于活動中疫情管控均出現(xiàn)了暫停營業(yè)的情況,活動將延續(xù)至5月中旬全部結(jié)束。

賢合莊跨界康師傅冰紅茶,后疫情下餐飲營銷新玩法|案例

門店賦能,如何打造“超值”的活動

如果按一家門店增收萬元來計算,81家門店,相當于賢合莊品牌總部通過本次活動直接賦能門店81萬的現(xiàn)金流。站在這個角度來看,本次的異業(yè)合作活動,賢合莊已經(jīng)實現(xiàn)了為門店賦能的切實意義。但顯然,通過本次合作,賢合莊的一眾門店收獲到的遠不僅這些現(xiàn)金流。

· 品牌宣傳:作為康師傅冰紅茶本次推新唯一一家深度參與的餐飲品牌,賢合莊享受到了合作方大量宣傳投入帶來的流量效應(yīng)??祹煾当t茶通過“傳統(tǒng)媒體+新媒體+對口平臺”的全渠道宣傳轟炸帶來的宣傳效應(yīng)均同步附帶有賢合莊品牌的元素,間接成為品牌宣傳的釋放窗口。

· 消費引流:近萬元的直接收入僅是飲品銷售與獎勵發(fā)放為門店帶來的實際收益,活動中通過抽獎等各種形式派發(fā)的無門檻現(xiàn)金抵用券產(chǎn)生的引流消費還并未計入其中。這意味著,就現(xiàn)金流層面來講,通過活動為門店帶來的收入突破萬元兵分難事,可以統(tǒng)一計收為“顯性收入”范疇。

· 門店信心:疫情下,火鍋品類作為餐飲行業(yè)中無可爭議的“重頭”,著實受到了最嚴重的沖擊,幾乎所有品牌都面臨著存活周期的直接縮短,閉店更是成為了普遍現(xiàn)象,焦慮情緒持續(xù)蔓延且不斷加深。對于賢合莊這樣具備相當規(guī)模的大型連鎖品牌來說,總部在更加盡心盡力做好原有的運營保障、供應(yīng)鏈支持、巡檢幫扶等工作之外,能夠積極拓展外部資源,主動作為,亦是一種信心恢復(fù)的表現(xiàn),直接為旗下門店注入新的動力和強心針。2021年,有部分媒體、抖音、微博稱國內(nèi)多家賢合莊注銷倒閉,后經(jīng)多方機構(gòu)的權(quán)威數(shù)據(jù)證實為不實消息。事實上,疫情兩年來,賢合莊品牌確實也難逃大環(huán)境的沖擊,但閉店率在同業(yè)內(nèi)依然仍處于較低的水平。

賢合莊品牌深度實踐的本次活動,讓門店實實在在的同步收獲了利益、指引的力量,以及總部的關(guān)心,做成了“門店們”期待的模樣。

· 易落地:疫情之下,急于盤活現(xiàn)金流的門店,不需要品牌“打空拳”、“畫大餅”式的營銷活動,它們期盼的是可以真實觸達門店,且可以真切感受到的活動效果。賢合莊品牌總部把“高大上”的頭部品牌迎進門內(nèi),落實到現(xiàn)金獎勵、無門檻現(xiàn)金券、為門店增加引流商品等“接地氣”的務(wù)實形式上,看似略顯簡單粗暴,但對于門店來說,卻是易操作、可增收、可引流,行之有效的形式。

· 覆蓋范圍廣:活動設(shè)置可以覆蓋到更多的門店,更廣泛的消費群體,才能更好地達成合作方的滿意度,真正地達到賦能門店的作用。

品牌總部通過實際行動賦能門店,事實上是一種雙向賦能的過程。門店作為消費者與品牌接觸的第一線,生意的好壞直接影響到品牌形象。短期看是為門店賦能,長期看是為品牌發(fā)展持續(xù)注入動力,這才是賢合莊總部積極作為,落實行動的初衷。

賢合莊跨界康師傅冰紅茶,后疫情下餐飲營銷新玩法|案例

跨界合作,如何產(chǎn)生1+1>2的價值?

如今,跨界合作已經(jīng)成為各大品牌營銷的主流手段。無論是那些奪人眼球的“神仙聯(lián)名”,還是像賢合莊本次活動的“低調(diào)合作”,最終的目的都是雙方期望產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

以往,我們對跨界合作的關(guān)注焦點通常集中在新鮮、獵奇的活動形式上,但是,賢合莊與康師傅冰紅茶的本次牽手,從另外一個角度告訴我們,基于“高契合度”的品牌知名度,跨界合作即便“務(wù)實”也可以瘋狂,真正能夠各取所需就是成功。

那么,什么樣的跨界合作,才算得上“高契合度”?

1、基于雙贏

賢合莊品牌方透露,基于本次合作的雙贏,接下來或?qū)⑵谕袡C會與康師傅冰紅茶展開第二次、第三次的深度合作,屆時,品牌將統(tǒng)籌更多門店參與其中,更好、更多的實現(xiàn)與門店間的雙向奔“富”。

對于這樣規(guī)模的連鎖品牌而言,短時間內(nèi)統(tǒng)籌從一線城市到三四線城市的81家門店,參與跨時3個月的活動,并非一件易事。但賢合莊做到了,這源于品牌總部的積極作為和體系架構(gòu)支撐,另一方面也看出品牌內(nèi)部的親密關(guān)聯(lián),以及持續(xù)保有的運營管理和統(tǒng)籌能力。

據(jù)了解,此次合作活動上線后,賢合莊品牌便已經(jīng)收到了其它異業(yè)品牌的合作橄欖枝,品牌也真切希望通過自己主動尋找和對接更多外部資源,通過合作持續(xù)不斷的提升賦能。

賢合莊跨界康師傅冰紅茶,后疫情下餐飲營銷新玩法|案例

2、用戶匹配

冰紅茶飲料與火鍋,具有天然的匹配度。對于賢合莊與康師傅冰紅茶來說,用戶體驗的匹配無疑是合作的重要基礎(chǔ),雙方用戶群體原本并不完全重合,但通過火鍋這一載體實現(xiàn)了融合互通,落實到活動上便形成了相互引流。賢合莊品牌一直以來本身自帶流量,年輕消費占據(jù)主流;康師傅冰紅茶作為“傳統(tǒng)”的飲品,亟待通過新品與宣傳持續(xù)向年輕人中間滲透,由此牽手共享市場,交互客群,最終順理成章各取所需。

3、旗鼓相當

賢合莊與康師傅冰紅茶,一個是火鍋界的頂流,一個是飲品界的大佬,兩大品牌“旗鼓相當”,這既是促進雙贏的條件,也是奠定長線合作的基礎(chǔ)。

賢合莊跨界康師傅冰紅茶,后疫情下餐飲營銷新玩法|案例

無論是此前的流量打法,還是現(xiàn)在的務(wù)實打法,事實上,都是賢合莊品牌為門店賦能的表現(xiàn),謀求品牌長久發(fā)展和成長的有效手段,且都經(jīng)過實踐的驗證,取得了成功。

賢合莊跨界康師傅冰紅茶,后疫情下餐飲營銷新玩法|案例

日前,小編獲悉賢合莊成都太古里旗艦店將于5.1期間正式推出原創(chuàng)“茉莉茶鹵”系列新品,正值春夏交替,帶著“小清新風”的“茶鹵”新品,可堂食可外帶,將再次引爆大眾期待值。

一邊是積極通過營銷為門店引流創(chuàng)收,一邊是基于自身強大的專業(yè)水準不斷推出高利潤、高期待值的新品,至此,賢合莊品牌賦能門店的打法已經(jīng)很清晰,對內(nèi)持續(xù)修煉產(chǎn)品內(nèi)功,對外拓展資源推進多元營銷合作,“內(nèi)外”兼修,雙向發(fā)力,提升門店生意,提升餐飲實體活躍度,賢合莊以及更多餐飲品牌在行動!

歡迎在評論區(qū)寫留言,與我們互動討論!

免責聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界m.thebridgeofsanluisrey.com",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控熑危?.投稿請加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來源網(wǎng)絡(luò),僅供用戶免費查閱,但我們無法確保信息的完整性、即時性和有效性,若網(wǎng)站在使用過程中產(chǎn)生的侵權(quán)、延誤、不準確、錯誤和遺漏等問題,請及時聯(lián)系處理,我們不承擔任何責任。


掃碼關(guān)注餐飲界微信號


媒體官方合作