小芙蓉的抗疫,組織員工前往戰(zhàn)疫一線開(kāi)展義工活動(dòng)頭條
3月18日,小芙蓉組建的義工團(tuán)隊(duì)前往羅湖區(qū)南湖街道瑪雅城核酸檢測(cè)點(diǎn)協(xié)助開(kāi)展全員第三輪核酸檢測(cè)工作,引導(dǎo)前來(lái)核酸檢測(cè)的居民進(jìn)行預(yù)約登記,并協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、引導(dǎo)人員分流。
同時(shí),小芙蓉義工團(tuán)隊(duì)們還積極為市民們宣傳防疫知識(shí),叮囑做好個(gè)人防護(hù),疫情期間做到勤洗手、戴口罩、不扎堆、不串門(mén)等等,充分發(fā)揮了先鋒模范作用。
隨著深圳疫情防控的升級(jí),全市餐飲企業(yè)暫停營(yíng)業(yè)小芙蓉也不外如是。小芙蓉總經(jīng)理、深圳市烹飪協(xié)會(huì)湘菜專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席歐陽(yáng)海林談到:深圳地區(qū)湘菜是一大菜系,擁有7000多家門(mén)店,從業(yè)人員有20余萬(wàn);疫情之下面臨著三大痛點(diǎn):
、場(chǎng)地成本;餐飲店鋪越大,投資越大,損失越大。店鋪的地段、裝修、維護(hù)都是成本,暫停堂食,依靠外賣(mài),入不敷出。
二、技能人才;暫停營(yíng)業(yè),但門(mén)店員工數(shù)量不變,面臨著人員工資、社保、宿舍等費(fèi)用;一旦啟動(dòng)裁員,造成團(tuán)隊(duì)人心動(dòng)蕩,營(yíng)業(yè)恢復(fù)人才難招。企業(yè)主陷入兩難境地,既沒(méi)有收入的來(lái)源,也不能縮減開(kāi)支。
三、食材浪費(fèi):暫停堂食意味著許多提前準(zhǔn)備的生鮮或應(yīng)季食材大多只能白白浪費(fèi);受疫情管控政策影響,大部分原材料也有輕微上漲幅度,外賣(mài)一方面要給平臺(tái)扣點(diǎn),另一方面也不得不面對(duì)原材料成本。
最后歐陽(yáng)海林先生說(shuō)到:餐飲行業(yè)并沒(méi)有坊間流傳的高毛利、高回報(bào),餐飲行業(yè)平均毛利達(dá)到10%-15%已經(jīng)很不錯(cuò)了。暫停營(yíng)業(yè)一時(shí)可以支撐,但持續(xù)性的疫情很多中小微餐企難以為繼,早起家的還有些許抗風(fēng)險(xiǎn)能力,但更多的面臨舉步維艱局面。
深圳加油!
落堡之下無(wú)完卵,我們到敬每一個(gè)平凡的深圳人謝謝我們自己,再堅(jiān)持一下,我們一定贏
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