奈雪哈爾濱單店日營(yíng)收40萬刷新紀(jì)錄,店員開工喜提獎(jiǎng)金萬余元頭條

餐飲界 / Robin / 2022-02-09
近期,乘著北京冬奧會(huì)的冰雪風(fēng)潮,奈雪的茶在冰城哈爾濱門店迎來銷售佳績(jī)。
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近期,乘著北京冬奧會(huì)的冰雪風(fēng)潮,奈雪的茶在冰城哈爾濱門店迎來銷售佳績(jī)。記者獲悉,奈雪哈爾濱西城紅場(chǎng)PRO店1月22日營(yíng)業(yè)額破40萬,刷新奈雪全國(guó)單店單日營(yíng)收紀(jì)錄。同時(shí),門店團(tuán)隊(duì)也因此獲得萬余元獎(jiǎng)金。據(jù)悉,該店為哈爾濱首店,2022年1月升級(jí)為PRO店后,為消費(fèi)者提供了零售、PRO烘焙等更多品類。

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單店單日營(yíng)業(yè)額破40萬,零售等產(chǎn)品銷量占比攀升

1月22日,單日營(yíng)業(yè)額40萬的哈爾濱西城紅場(chǎng)PRO店取得2022年開門紅,刷新了奈雪全國(guó)門店單店單日營(yíng)收紀(jì)錄。據(jù)了解,奈雪哈爾濱西城紅場(chǎng)店于2019年12月開業(yè),是奈雪哈爾濱首店,2022年1月1日升級(jí)為PRO店。截至目前,奈雪的茶門店總數(shù)已達(dá)850家,門店數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng),其中PRO店為主力店型。該店型在“一杯好茶,一個(gè)軟歐包”的雙產(chǎn)品線模式基礎(chǔ)上,拓展出茶飲、咖啡、輕烘焙以及零食四大產(chǎn)品線,滿足顧客的多樣化需求。

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哈爾濱西城紅場(chǎng)PRO店店長(zhǎng)張健超分析,從常規(guī)門店升級(jí)為PRO店之后,門店的零售產(chǎn)品,如茶禮盒、零食等比重會(huì)上升?!耙虼藦?2月中旬開始,門店就專門安排伙伴在大堂通過試吃活動(dòng),讓顧客更加了解我們的零售產(chǎn)品。同時(shí),我們也在店內(nèi)加強(qiáng)了對(duì)零售等產(chǎn)品的推薦力度?!睆埥〕硎尽?

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在門店伙伴的共同努力下,升級(jí)首月,該店零售產(chǎn)品、PRO烘焙銷量總占比大幅提升,與飲品銷量占比幾近持平。多樣化的新零售能力不僅有助于奈雪加深自身護(hù)城河,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力,也為奈雪帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

員工獲獎(jiǎng)萬余元 奈雪持續(xù)勉勵(lì)、關(guān)注員工成長(zhǎng)

對(duì)于哈爾濱西城紅場(chǎng)PRO店員工來說,新年復(fù)工首日就拿到了一筆不小數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。1月22日的一位當(dāng)值店員告訴記者,拿到獎(jiǎng)金最開心的是自己的付出得到了公司的認(rèn)可,“我打算用這筆錢請(qǐng)朋友們吃頓新年大餐,跟大家分享下我這段時(shí)間的收獲。”

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記者了解到,該門店團(tuán)隊(duì)共獲得萬余元獎(jiǎng)金,該獎(jiǎng)金來自奈雪內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“尖峰時(shí)刻獎(jiǎng)”。為更好激勵(lì)奮戰(zhàn)一線的門店伙伴,2021年奈雪設(shè)立尖峰時(shí)刻獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)刷新單店單日營(yíng)收最高紀(jì)錄的門店。獲獎(jiǎng)門店在刷新紀(jì)錄的次月,獲得相應(yīng)數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

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“取得這樣的成績(jī)是團(tuán)隊(duì)小伙伴共同努力的結(jié)果,我們一直非常注重與一線伙伴共同成長(zhǎng),給予他們最大的鼓勵(lì)和認(rèn)可。”奈雪相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。尖峰時(shí)刻獎(jiǎng)只是奈雪門店激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)縮影。據(jù)奈雪的茶2021年大數(shù)據(jù)報(bào)告,該年度奈雪深圳科興科學(xué)園店曾創(chuàng)下34.08萬元的單筆訂單金額,成為奈雪年度最大訂單。該名負(fù)責(zé)人告訴記者,為了鼓勵(lì)一線伙伴,公司也向科興科學(xué)園店團(tuán)隊(duì)發(fā)放了萬元級(jí)銷售大單獎(jiǎng)金。類似的激勵(lì)項(xiàng)目還有很多,例如最佳利潤(rùn)增長(zhǎng)獎(jiǎng)、A計(jì)劃團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金等。

目前,奈雪已有2萬余名員工。公司為員工營(yíng)造舒適的工作空間,自動(dòng)化、數(shù)字化設(shè)備等幫助員工輕松高效處理工作。通過內(nèi)部人才發(fā)展中心的平臺(tái),奈雪搭建起系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的閉環(huán),為門店伙伴規(guī)劃了從培訓(xùn)事務(wù)統(tǒng)籌到變革推動(dòng)者的四個(gè)發(fā)展階段。此外,奈雪還建立了完善的薪酬福利體系和清晰的晉升路徑,鼓勵(lì)每位伙伴在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,與公司共同成長(zhǎng)。

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