傳統(tǒng)烘培產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展一直不溫不火，但是今年竟然接連幾起互聯(lián)網(wǎng)烘培創(chuàng)業(yè)走紅，例如網(wǎng)紅“鮑師傅”、現(xiàn)象級(jí)原麥山丘、還有最近得到億元人民幣 A 輪融資的幸福西餅等等，讓人不禁好奇這個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力如何。

中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)面包糕餅專業(yè)委員會(huì)2017的最新數(shù)據(jù)顯示：目前烘焙市場(chǎng)規(guī)模4500億，約為餐飲規(guī)模1/10，行業(yè)規(guī)模巨大。并且，從人均消費(fèi)的角度來(lái)看,中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)资?，由此可?jiàn)中國(guó)烘培產(chǎn)業(yè)提升空間巨大，并正處于產(chǎn)業(yè)變革即將快速發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，烘培市場(chǎng)面臨的問(wèn)題是什么呢？

傳統(tǒng)烘培市場(chǎng)如一盤(pán)散沙，烘培企業(yè)有力使不出

雖然行業(yè)潛力巨大，但數(shù)據(jù)顯示出一個(gè)最大的問(wèn)題就是目前行業(yè)形勢(shì)非常分散。中國(guó)面包糕點(diǎn)食品行業(yè)CR5僅10.4%，其中達(dá)利食品、好麗友、桃李面包市場(chǎng)份額居于前三，分別為5.1%、2.2%、1.9%。對(duì)比成熟的日本市場(chǎng)來(lái)看，其市場(chǎng)份額第一的山崎面包占比為36%。因此，中國(guó)烘焙行業(yè)雖然初具規(guī)模且快速增長(zhǎng)，但其行業(yè)發(fā)展程度不成熟且集中度還有待提升。

首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分散。相對(duì)于國(guó)內(nèi)整體烘焙市場(chǎng)而言，年銷售額在1億元及以上的十余家烘焙行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或知名品牌，市場(chǎng)占有率不足10%。而剩下的烘焙類年收入在2000萬(wàn)左右的品牌數(shù)量極其多，約有1000多家左右，占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)，充分證明了行業(yè)集中度極低。換而言之，這個(gè)行業(yè)是處在高速發(fā)展卻沒(méi)有壟斷性品牌的階段。

剩下9成市場(chǎng)的中國(guó)烘焙食品行業(yè)企業(yè)主要有三種，一類是外資企業(yè)，這類企業(yè)品牌形象良好，產(chǎn)品具有溢價(jià)性，占據(jù)了大部分中高端市場(chǎng)。二是內(nèi)資跨區(qū)域連鎖品牌，這類企業(yè)多呈區(qū)域性布局，產(chǎn)品在地區(qū)價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)。三是大量地方性品牌及個(gè)體商戶，這類散戶由于受到品牌、資金等因素的限制，避開(kāi)核心城市和核心商圈，以二三線城市為主，搶占當(dāng)?shù)剡吘壥袌?chǎng)。由此可見(jiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局相當(dāng)分散，非常不利于行業(yè)整體高速發(fā)展。

其次，烘培市場(chǎng)消費(fèi)者分布也非常分散，因此市場(chǎng)也呈區(qū)域性分散。百度指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，烘培產(chǎn)品的消費(fèi)者集中于一線城市，同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布以中、東部地區(qū)為主。而西北、東北地區(qū)的烘焙企業(yè)數(shù)量占比相對(duì)較少。

這是由于一線城市以及中、東部部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，消費(fèi)者對(duì)于烘焙食品的購(gòu)買意愿更強(qiáng)，對(duì)國(guó)外飲食的接受程度也較高，而面食是北方地區(qū)消費(fèi)者的生活習(xí)慣，在一定程度上能夠代替烘焙食品，因此東北部銷量較低。可見(jiàn)傳統(tǒng)烘培市場(chǎng)分布受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民飲食習(xí)慣影響巨大，造成了行業(yè)的地域性分散。

雖然傳統(tǒng)烘培行業(yè)如同一盤(pán)散沙，但是隨著消費(fèi)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，烘培產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后這些分散的行業(yè)格局將會(huì)釋放更多機(jī)會(huì)并且發(fā)揮更大的潛力。

互聯(lián)網(wǎng)助力烘培行業(yè)集中發(fā)力，成為一片創(chuàng)業(yè)沃土

烘焙行業(yè)經(jīng)過(guò)過(guò)去的粗放式發(fā)展，已經(jīng)迎來(lái)質(zhì)變，這種“質(zhì)變”表現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的需求逐漸取代價(jià)格訴求。

目前烘培行業(yè)的個(gè)性化差異化需求日益旺盛。一方面是因?yàn)殡S著90后逐漸成為消費(fèi)主力，他們對(duì)圈層文化、產(chǎn)品的情感代入與參與度需求高；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)和現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品提供的即時(shí)性和便利性要求更高。

由此可見(jiàn)，還未經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)整合升級(jí)的烘培行業(yè)將有大片沃土任由創(chuàng)業(yè)者自由發(fā)揮，瘋狂生長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)烘培——“網(wǎng)紅”創(chuàng)業(yè)店的極盛與極衰

首先來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)思維改造烘培產(chǎn)業(yè)后創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)典型案例，這個(gè)案例值得分析是因?yàn)樗诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就經(jīng)歷了極盛與極衰的命運(yùn)。通過(guò)這個(gè)案例讓創(chuàng)業(yè)者充分吸取教訓(xùn)，避開(kāi)創(chuàng)業(yè)雷區(qū)。

曾經(jīng)大排長(zhǎng)隊(duì)、如今卻已退出市場(chǎng)的芝士蛋糕“網(wǎng)紅店”徹思叔叔蛋糕店在短短一年時(shí)間里就在上海、成都、蘇州、重慶等城市開(kāi)出多家門(mén)店，其銷售之火爆，甚至到晚上十點(diǎn)依然可見(jiàn)其排隊(duì)長(zhǎng)龍。

徹思叔叔一開(kāi)始的運(yùn)營(yíng)就快、恨、準(zhǔn)，其實(shí)就是因?yàn)橛泻軓?qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)基因。例如：一來(lái)準(zhǔn)確把控消費(fèi)者心理，抓住食品安全的核心切入現(xiàn)烤現(xiàn)賣，建立與消費(fèi)者的品牌信賴感；二來(lái)，定位營(yíng)銷策略，定位利用消費(fèi)者心理的“面子效應(yīng)”，用進(jìn)口高級(jí)原料與低人均價(jià)讓蛋糕受眾群體更廣；最后利用每人限購(gòu)的饑餓營(yíng)銷掀起一陣起司蛋糕網(wǎng)紅店的浪潮。

這位“徹思叔叔”和后來(lái)的“瑞可爺爺”等起司蛋糕店就是最早利用互聯(lián)網(wǎng)思維成為網(wǎng)紅的蛋糕品牌，其倒閉的原因不是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維，反而是太早運(yùn)用技巧和互聯(lián)網(wǎng)思維吃到甜頭，反而忽視了烘培行業(yè)真正的行業(yè)價(jià)值。

第一、沒(méi)有強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力就開(kāi)始擴(kuò)張。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)越快、品牌生命周期越短。單一產(chǎn)品本來(lái)流行時(shí)間非常短，技術(shù)壁壘低更是加速了其“淹沒(méi)”的速度。因此前期雖然依靠“網(wǎng)紅”效應(yīng)吸引不少粉絲，但消費(fèi)者最終未能沉淀下來(lái)。

第二、運(yùn)營(yíng)思路極易模仿和突破，沒(méi)有形成自身品牌壁壘。同時(shí)供應(yīng)鏈整合力度弱沒(méi)有議價(jià)權(quán)，很快失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)。徹思叔叔火爆后，本來(lái)不高的定價(jià)上被更低價(jià)打敗。同時(shí)引來(lái)大量“山寨”品牌“徹思叔叔”、“撤思叔叔”、“澈思叔叔”的狂潮后，劣質(zhì)模仿產(chǎn)品的席卷和差評(píng)迅速反向吞噬正品店的品牌價(jià)值。

第三、擴(kuò)張速度太快，無(wú)論是本地?cái)U(kuò)張還是外地加盟，都還未經(jīng)過(guò)成熟的品牌管理、運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)的搭建和探索，只提供設(shè)備而不調(diào)研行業(yè)、市場(chǎng)，不去了解消費(fèi)者需求和真正定義市場(chǎng)痛點(diǎn)，這樣的盲目擴(kuò)張無(wú)疑是自殺式行為。

徹思叔叔的快速興起，又快速衰落就證明了年輕用戶對(duì)新產(chǎn)品的追求越來(lái)越高要求，流行產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，品牌忠誠(chéng)度也越來(lái)越低，愿意嘗試新品牌的可能性越來(lái)越大，這就要求烘焙企業(yè)利用大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)手段對(duì)年輕用戶的深度洞察之后，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品流行趨勢(shì)的進(jìn)行把握。

互聯(lián)網(wǎng)烘培——三大成功創(chuàng)業(yè)模式的特色布局

除了要汲取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們?cè)賮?lái)分析一下互聯(lián)網(wǎng)烘培行業(yè)的成功案例，并從中積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。

模式一：以21cake、諾心為代表的無(wú)店鋪直營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)烘培品牌

這類互聯(lián)網(wǎng)烘培的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)初步成型，形成了前端無(wú)店鋪直營(yíng)，中端集中冷鏈配送、后端中央工廠規(guī)?；a(chǎn)的商業(yè)模式，開(kāi)創(chuàng)了烘培食品行業(yè)的新模式，這類模式有三大特色。

其一、品牌文化及粉絲運(yùn)營(yíng)，品牌是強(qiáng)勢(shì)文化的附屬品。首先這些品牌的背后都有自己的文化內(nèi)涵，例如21cake來(lái)自于電影，寓意是有靈魂、生命力的蛋糕；諾心則來(lái)自于法語(yǔ)，意思是獨(dú)一無(wú)二的蛋糕，一方面形成自身品牌價(jià)值的增值性，另一方面如果帶有非常明顯的強(qiáng)勢(shì)文化附屬品的屬性，有利于粉絲群體的圈定，例如文藝、小資等等。

其二、利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化供應(yīng)到銷售一體鏈，提高原材料利用率以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)效率。在產(chǎn)業(yè)鏈前端，去商鋪化的模式能避開(kāi)高昂的實(shí)體店成本，專心做線上，利用越來(lái)越成熟的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)即時(shí)的供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)業(yè)鏈前端的效率上就有了保障。

另外在產(chǎn)業(yè)鏈制作運(yùn)送后端，運(yùn)送過(guò)程中打通冷鏈配送中為了保證蛋糕的新鮮和良好的口感，從最初的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始，就將配套一套冷藏的保溫系統(tǒng)，并且最后一公里形成規(guī)模后就能形成自身冷鏈優(yōu)勢(shì)壁壘，最終形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)車間、一個(gè)大的冷藏庫(kù)房、一個(gè)冷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)配一體化訂購(gòu)——任務(wù)優(yōu)化分配系統(tǒng)。訂貨指令會(huì)直接傳到生產(chǎn)部門(mén)，統(tǒng)一配貨生產(chǎn)，達(dá)到效能最大化釋放。

其三、集中力量產(chǎn)品研發(fā)。將店鋪?zhàn)饨鸪杀就度胄缕烽_(kāi)發(fā)、核心產(chǎn)品不斷升級(jí)以及品牌化營(yíng)銷，這些互聯(lián)網(wǎng)烘培創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求更敏感，他們利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、最新資訊等實(shí)時(shí)更新最新行業(yè)動(dòng)態(tài)、潮流走向以及用戶畫(huà)像分析，對(duì)行業(yè)變化隨時(shí)了然于心，避免模式固化、產(chǎn)品不夠新穎。 

模式二：線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)烘培品牌原麥山丘、Ole、麥子倉(cāng)庫(kù)

這類品牌相當(dāng)于在大品類中做差異化創(chuàng)新，他們?cè)诤媾喈a(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)崛起速度之快，令人咂舌。其實(shí)這類品牌的創(chuàng)業(yè)成功之路也有規(guī)律可循。

首先一個(gè)新品牌的迅速崛起，一定是第一個(gè)把差異化創(chuàng)新做起來(lái)，站在了一個(gè)品類變革的勢(shì)頭上，才能占這個(gè)品類的最大紅利。而創(chuàng)新的品牌要占領(lǐng)顧客心智，必須要先有一個(gè)明確的場(chǎng)景或任務(wù)，這也叫做進(jìn)入點(diǎn)。原麥山丘、Ole、麥子倉(cāng)庫(kù)就是主打健康消費(fèi)升級(jí)的場(chǎng)景切入口，以及歐洲強(qiáng)國(guó)文化附屬品的屬性特征的軟歐包作為差異化創(chuàng)新。

就像美國(guó) Chobani 是希臘酸奶，做的是酸奶這個(gè)大品類下配方的小創(chuàng)新。希臘酸奶之前占整個(gè)美國(guó)的酸奶市場(chǎng)不到 1%，但Chobani 借這個(gè)勢(shì)頭占了希臘酸奶 40% 的市場(chǎng)份額，也占了美國(guó)酸奶市場(chǎng)的20%。

其次是“面子效應(yīng)”，依靠店面的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在產(chǎn)品展示、產(chǎn)品包裝、門(mén)店裝修上將整個(gè)烘焙業(yè)設(shè)計(jì)感與風(fēng)格提升到一個(gè)全新的品質(zhì)高度，以此將產(chǎn)品附加屬性進(jìn)一步拉升同時(shí)保證客單價(jià)不高。

這樣的產(chǎn)品保持了低單價(jià)但奢侈品質(zhì)的屬性，暗示消費(fèi)者雖然買不起最好的車，最好的房，但是依然可以吃最好的面包，既滿足消費(fèi)升級(jí)的品質(zhì)追求也滿足了消費(fèi)者面子需求。

模式三：以喜茶、奈雪的茶等消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)，基于下午茶場(chǎng)景社交烘培品牌

面包或者蛋糕+茶和咖啡開(kāi)始成為主流標(biāo)配的社交型烘培產(chǎn)品。顧客消費(fèi)時(shí)其實(shí)不一定是先想到要一個(gè)品類，再想起那個(gè)品類里的品牌。他們每天都有很多不同的任務(wù)和場(chǎng)景，需要買不同的產(chǎn)品來(lái)為他們解決這些任務(wù)，這就是這個(gè)品類或品牌的進(jìn)入點(diǎn)。

下午茶的場(chǎng)景就是以社交、休閑為基礎(chǔ)的場(chǎng)景類消費(fèi)。社交屬性下下午茶消費(fèi)烘焙產(chǎn)品的場(chǎng)景還有個(gè)巨大的好處，就是會(huì)把面包在中國(guó)逐漸引向正餐化，有利于提升烘培類產(chǎn)品的消費(fèi)地位和市場(chǎng)份額。

其實(shí)科技和消費(fèi)升級(jí)的加持下，互聯(lián)網(wǎng)烘培市場(chǎng)潛力非常大，但是真的問(wèn)到什么是消費(fèi)升級(jí)，什么是互聯(lián)網(wǎng)烘培領(lǐng)域的好產(chǎn)品，我們所聽(tīng)到的答案又是各種各樣的，磨棱兩可。所以理解了用戶的需求，真正定義了痛點(diǎn)，定義了行業(yè)，你才能跟好產(chǎn)品有一個(gè)準(zhǔn)確的定義標(biāo)簽。

通過(guò)以上案例分析我們可以看出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)烘培產(chǎn)業(yè)的助力，也因此可以看到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下未來(lái)烘培行業(yè)的幾大創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的烘培市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

1、具有場(chǎng)景體驗(yàn)屬性的業(yè)態(tài)

目前整個(gè)烘焙業(yè)走向大規(guī)模消費(fèi)升級(jí)，新零售業(yè)態(tài)以空間售賣為核心的新消費(fèi)品牌具有極大投資機(jī)會(huì)。烘培類產(chǎn)品帶空間社交屬性，完全滿足當(dāng)今女性用戶追求愜意生活、獨(dú)立以及分享的心理，基本已經(jīng)完成了對(duì)用戶的品類教育，遠(yuǎn)比當(dāng)前火熱的咖啡市場(chǎng)更具有廣譜性。

所以，投資者應(yīng)當(dāng)對(duì)有設(shè)計(jì)風(fēng)格、時(shí)尚元素等場(chǎng)景性的空間創(chuàng)新重點(diǎn)研究，再與烘培+咖啡相結(jié)合，就能重構(gòu)整個(gè)烘焙服務(wù)與場(chǎng)景體驗(yàn)的鏈條，從而創(chuàng)造出比單一咖啡或是單一烘培更高坪效的新業(yè)態(tài)連鎖品牌。

2、三四線城市以互聯(lián)網(wǎng)為核心的烘焙業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

首先二、三線城市成本管控更加容易，同時(shí)這些城市的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人才要素，營(yíng)商環(huán)境都在進(jìn)步。并且這些市場(chǎng)環(huán)境相比一二線城市更寬松，當(dāng)?shù)赜脩艨芍涫杖氩坏?，又不用像北上廣把大量成本花在買房租房上，反而有更大支配空間。

消費(fèi)升級(jí)不光只是一線城市品牌的升級(jí)，西部與二三線城市也存在大量升級(jí)機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候如果不以一線城市為主戰(zhàn)場(chǎng)，而是搶先布局廣大三四線城市的烘焙品牌，也有非常大的投資機(jī)會(huì)。這些區(qū)域城市中，品牌成長(zhǎng)速度和實(shí)力最快最好，也意味著這些地方未來(lái)在新消費(fèi)、新零售創(chuàng)業(yè)里可能成為主力驅(qū)動(dòng)城市，這也是創(chuàng)業(yè)者最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

3、深耕不同消費(fèi)人群的細(xì)分垂直化個(gè)性化產(chǎn)品

現(xiàn)在新一代90、00用戶成長(zhǎng)起來(lái)后對(duì)健康、健身要求非常之高，所以在追求減脂增肌的消費(fèi)者心里低脂肪含量成為食品消費(fèi)選擇的首要選項(xiàng)，而新鮮度的要求也在消費(fèi)升級(jí)下成為烘焙食品的主流。

同時(shí)由于烘焙產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越提升到主流零食行列，成為很多職場(chǎng)精英除了正餐之外重要的補(bǔ)充元素。因此這些產(chǎn)品除了滿足基本的需求，還需要有社交屬性，也就是具備在網(wǎng)絡(luò)上炫耀和交朋友的的屬性。因此產(chǎn)品本身具有顏值、美觀、社交可傳播性，成為創(chuàng)業(yè)者一大創(chuàng)業(yè)方向。

4、體驗(yàn)式、有參與的烘培教程

由于烘焙產(chǎn)業(yè)具備動(dòng)手與創(chuàng)造、創(chuàng)意的屬性，除了原有零食、休閑食品的功能之外，有越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始把烘焙食品當(dāng)做一個(gè)DIY屬性的產(chǎn)品，通過(guò)參與感來(lái)獲得樂(lè)趣，這也成為新一代年輕用戶的選擇，也對(duì)烘焙產(chǎn)品的定制化功能提供了創(chuàng)業(yè)入口。  

同時(shí)隨著整個(gè)烘焙產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，這個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)人員也需要升級(jí)，以烘焙為核心的培訓(xùn)類服務(wù)也會(huì)蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。消費(fèi)升級(jí)下，烘培產(chǎn)業(yè)越來(lái)越趨向于主食大軍，那么未來(lái)高端甜品烘培市場(chǎng)也將出現(xiàn)專注于烘培各細(xì)分領(lǐng)域新技術(shù)研發(fā)、教學(xué)的培訓(xùn)類市場(chǎng)，所以做一個(gè)傳輸者也是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。

5、智能烘培硬件、烤箱等等

在互聯(lián)網(wǎng)科技升級(jí)的時(shí)代，科技產(chǎn)品的創(chuàng)新必不可少，一方面科技提高生產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)工序以及縮短生產(chǎn)時(shí)間，還能最大程度保證食品安全，提高生產(chǎn)效率。不僅如此，智能烘培烤箱還能聯(lián)結(jié)c端，將烘培內(nèi)容的社區(qū)運(yùn)營(yíng)與控制智能烤箱的功能“一鍵烘培”打通，真正形成烘培愛(ài)好者、專業(yè)人士和小白能共同交流討論的社區(qū)。

6、烘培供應(yīng)鏈一體化

目前烘培品牌類產(chǎn)品一方面都以新鮮不過(guò)夜作為基本要求，為了保證當(dāng)天生產(chǎn)的新鮮的口碑，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈管理提出了更大的要求。另一方面，由于部分烘焙的原料需要從海外進(jìn)口，而這中間的貿(mào)易非常不透明，因此利用互聯(lián)網(wǎng)去中介化，能夠做到為小店直供部分海外的烘焙原料。

如何在這中間尋找到平衡，同時(shí)還要滿足產(chǎn)品的高顏值、良好口感的優(yōu)化轉(zhuǎn)化極有可能成為烘培產(chǎn)業(yè)的一大創(chuàng)業(yè)良機(jī)。

從以上分析看來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)目前烘焙行業(yè)集中度較低，但隨著經(jīng)濟(jì)水平提升、消費(fèi)升級(jí)以及面包糕點(diǎn)正餐化的趨勢(shì)，未來(lái)行業(yè)將在互聯(lián)網(wǎng)的加持下加速整合，迎來(lái)新的創(chuàng)業(yè)高潮。

本文來(lái)源：劉曠，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報(bào)道，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源！