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O2O外賣O2O已面臨全線危機(jī)?餐飲人該怎么走出困境?
“大師之味”尸骨未寒,又有一大批餐飲人倒在了外賣O2O的路上。
王建萍 / O2O /2016-06-04
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O2O這家23年前的中國(guó)外賣龍頭敗在了哪?
這家做過(guò)很多超前布局的外賣公司,至今還能“3 塊運(yùn)費(fèi),30 分鐘送達(dá)”,它是如何衰落的,到補(bǔ)
費(fèi)麗婷 / O2O /2016-06-03
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O2O早餐外賣市場(chǎng)為啥一直沒(méi)冒出個(gè)大boss?
2015年早餐市場(chǎng)已達(dá)3000億元,已經(jīng)占到了3萬(wàn)億元餐飲總盤子的10%,如此巨大的早餐市場(chǎng)
億歐網(wǎng) / O2O /2016-06-03
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管理為什么餐飲業(yè)顛覆傳統(tǒng)的都是些外行人?
中國(guó)有句老話叫“內(nèi)行人看門道,外行人看熱鬧”,對(duì)于餐飲而言也是這樣嗎?
佚名 / 管理 /2016-06-03
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O2O雕爺牛腩高管離職!難道傳統(tǒng)餐飲人真的難以融入互聯(lián)網(wǎng)嗎?
雕爺牛腩高管離職的此次出走則是一次傳統(tǒng)餐飲人士難以融入互聯(lián)網(wǎng)的典型案例,而以此為契機(jī)我們可以
承哲 / O2O /2016-06-03
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管理王品用學(xué)分搭起了其獨(dú)特的人才培養(yǎng)法則
都說(shuō)王品的人力培訓(xùn)別具一格,拋開(kāi)那些高大上的詞,一個(gè)日常邀約的對(duì)話都能體現(xiàn)出來(lái),可見(jiàn)其與眾不
賀陳慧 / 管理 /2016-06-03
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管理同樣是牛腩,七爺清湯楠是如何超過(guò)雕爺牛腩
2015年5月份第一家店開(kāi)業(yè),7月份第二家開(kāi)業(yè),9月份第三家店開(kāi)張,每家店都經(jīng)常需要排隊(duì)等位
李麟 / 管理 /2016-06-02
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管理餐飲界里如何抱大腿?學(xué)學(xué)這3種姿勢(shì)!
放眼餐飲界,“抱大腿”的現(xiàn)象是非常普及的,單打獨(dú)斗突出重圍的例子畢竟是少之又少,尤其對(duì)于剛剛
童慧光 / 管理 /2016-06-02
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管理兒童餐市場(chǎng)正在興起,餐飲人如何抓住這一波機(jī)遇?
兒童節(jié)的第一篇,我們主要講的是如果想要賺全家人的錢,怎么從他們的孩子身上入手。而在撰寫的過(guò)程
何姍 / 管理 /2016-06-02
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管理一店一特色,星巴克在全球就是要這么酷!
作為擁有 22000 家門店的咖啡連鎖品牌,星巴克遍布全球,尤其受到年輕人的喜愛(ài)。
Power設(shè)計(jì) / 管理 /2016-06-01
- 上海首家肯德基食物銀行
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