100塊一碗,蘭州拉面日本首開店排長隊,能否逆襲日本拉面?專欄
中國的蘭州拉面開到日本東京了。
近日,中國蘭州拉面在東京都千區(qū)神保町開出首家門店。
裝修原木極簡風(fēng)格,售價折合人民幣100元左右的蘭州拉面,竟意外受到日本市民的追捧,開業(yè)第一天就排起了長長的隊伍。
有網(wǎng)友評論:“太爭氣了,然開到了拉面大國日本,這下子不僅日本有味噌拉面、蕎麥面、韓國有辛拉面、咱們中國用蘭州拉面就能揚眉吐氣了,看來咱們黃燜雞、桂林米粉、沙縣小吃走出國門也是指日可待啊!
那么,蘭州拉面品牌到底能否逆襲日本拉面呢?
(門前排起長隊)
走出可喜,但更應(yīng)該看到差距
中國是拉面大國,但和面食王國日本比起來確實還存在差距。
在日本有限的土地上卻分布著大大小小近二十多萬家拉面館,每個區(qū)域都有自己的招牌拉面品類。
雖然拉面種類沒有太多,卻款款做到了聞名于世,也有像一蘭拉面、博多一幸舍這樣的強勢拉面品牌出現(xiàn),開到哪里哪里就排起長隊,成為美食愛好者和餐飲同行考察必到的打卡點,吃一頓日式拉面的感覺不亞于吃一頓浪漫的法式大餐。
而最近兩年,隨著像外婆家創(chuàng)始人引進了哺哺拉面、日本烏冬面領(lǐng)導(dǎo)品牌丸魚制面,讓日式拉面在中國做的也同樣風(fēng)生水起,幾乎每一個一線城市的MALL里都能看見幾個日式拉面品牌。
蘭州拉面走出國門可喜,但想真正做到逆襲日式拉面,成為中國面食的一張名片確實還有一段距離,必須先解決以下三個問題:
1 擺脫個體戶思維,建立連鎖意識
說到這里不得不說下蘭州拉面的起源,和現(xiàn)有的三大經(jīng)營流派。
蘭州拉面其實起源不在蘭州,而是上個世紀(jì)青海化隆人為了擺脫貧困,開始陸續(xù)走出來開牛肉面館,全縣大約有三分之一的人目前在外開店,一般都是一家人為一個單元作戰(zhàn),因此大幅節(jié)省了人工費用,除了原材料、房租和水電,掙的都是自己的,確實對于提升當(dāng)?shù)厝藛T的收入起到了積極的貢獻。
但正是因為這樣的基因,也讓青海流派難逃就餐環(huán)境粗糙,產(chǎn)品比較簡陋,衛(wèi)生條件普遍不好的尷尬。
2013年開始馬蘭、馬華、蘇氏牛肉面這些連鎖品牌開始在北京名聲大噪,雖然相比青海流派,無論是就餐環(huán)境還是出品又或者管理水平,都是正規(guī)軍級別,但最大的問題在于口味和蘭州本地的實在相去甚遠。
同時為了提升營收,產(chǎn)品經(jīng)營策略也走了多元化路線,往往還會有多種其它產(chǎn)品,包括炒菜。
隨后,蘭州本土的知名品牌,如東方宮、舌尖尖、安泊爾等,開始陸續(xù)在全國開放加盟,一時之間全國形成一股牛肉面強勢擴張風(fēng),三年時間,全國開了近千家蘭州本土牛肉面品牌相關(guān)的門店。
這些門店維持了在蘭州本地的經(jīng)營模式,主打牛肉面,輔配一些小吃和主食產(chǎn)品,口味也和蘭州本地較為接近,但在管理上也是良莠不齊,經(jīng)營層次低,是蘭州拉面普遍面臨的困境。
截止到目前蘭州拉面有3萬家店,但迄今沒有一家品牌能做到持續(xù)經(jīng)營300家以上的門店,能干到200家已經(jīng)十分不易,如果不改變經(jīng)營方式,是很難做成品牌的。
2 打破“好吃”思維,標(biāo)準(zhǔn)化是必須逾越的門檻
很多人都覺得不就是牛肉拉面嘛,有那么難做嗎?
其實,往往就是這看似最簡單的東西卻包含了太多學(xué)問,面的軟硬程度是學(xué)問,肉的熬煮和調(diào)料的選擇配比是學(xué)問,就連溫度、對辣椒碎的要求都是學(xué)問。
而現(xiàn)在,大多數(shù)蘭州拉面店還都是憑借著感覺在做,并沒有形成一個標(biāo)準(zhǔn)化體系,很多經(jīng)營蘭州拉面的餐飲老板,都覺得標(biāo)準(zhǔn)化是在破壞蘭州拉面的味道。
而反觀日本的拉面店,盡管一個拉面店都有著幾十年、幾百年的歷史,但是人們卻在思想上并不守舊,連鎖店都在做標(biāo)準(zhǔn)化,但味道上卻鮮少有人吐槽不好吃,因為這些連鎖店的老板已經(jīng)形成了統(tǒng)一的默契,他們相信新鮮食材,不斷的迭代才是好吃的必要條件,而不是默守陳規(guī)、認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化破壞了味道。
想要開出上百家、上千家店,走出蘭州、走出國門,標(biāo)準(zhǔn)化是蘭州拉面必須要逾越的門檻。
3 做價值感,提升品牌文化
為什么一碗拉面在日本就能賣上100人民幣,而在國內(nèi)就只能賣個10~20塊?
難道是我們付出的辛苦不夠嗎?
為什么出國請客可以去排上幾個小時的一蘭拉面,完事還要發(fā)個朋友圈,而在國內(nèi)請人吃個拉面就會覺得沒面子?
難道是我們做的不好看嗎?
其實都不是,在國內(nèi)花個上百萬裝修拉面館的也比比皆是,說到底是欠缺拉面文化,缺少一個領(lǐng)導(dǎo)性品牌的出現(xiàn),也沒有誰真正在文化輸出上做努力。
只是從一個上檔次的裝修來體現(xiàn)品牌文化這只是初級階段,但基本上就這個初級階段,整個行業(yè)在國內(nèi)目前都做的不算好。
雖然,黃河從蘭州市穿城而過,蘭州又位于西北黃土高坡,東有天水麥積山石窟,西有敦煌莫高窟,南有臨洮馬家窯文化遺址,本身就是華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)的核心區(qū)域,但是沒有人在這個方面下功夫去好好做。
一個高知名度的地方特色美食,又有著豐富的歷史和文化故事背景,這樣去構(gòu)建品牌框架,然后通過裝修、餐具、圖片文字、衍生品等去體現(xiàn),才更容易傳播開。
就做文化這一點而言,是蘭州牛肉面和日本拉面最大的差距,進而也導(dǎo)致了品牌溢價的巨大落差。
于是,一碗面動輒百元的時候,另一碗面超過二十元就會喪失市場。
小結(jié):
無論是中國的煎餅果子在美國的意外走紅,老干媽被搶到脫銷,還是今天蘭州拉面品牌在日本東京開出首家門店,都讓我們感到了深深的驕傲。
另一方面,隨著眉州東坡、海底撈、黃記煌越來越多的餐飲企業(yè)走出國門,也讓中國的餐飲品牌在國際上越來越有影響力。
但我們更應(yīng)該清醒的看到,我們和餐飲強國之間的確還存在著差距,而這段距離不是一個企業(yè),一個業(yè)態(tài)就能救贖的了的,還需要每個餐飲從業(yè)者都好好把自己家門口的事情做好后,為行業(yè)做一份貢獻。
在這里,祝福蘭州拉面更上一層樓!
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