咖啡陪你、豪麗斯創(chuàng)始人家中自殺,背后是……專欄
7月24日,咖啡陪你、豪麗斯創(chuàng)始人在家中自殺,生前稱“我很累”。
在這背后,是一度風(fēng)光的韓系咖啡在中國的節(jié)節(jié)敗退……
咖啡陪你、豪麗斯創(chuàng)始人家中自殺,生前稱“我很累”
韓國《亞洲經(jīng)濟》援引首爾瑞草警察局25日消息:素有“咖啡王”之稱、曾一手打造“咖啡陪你(Caffe Bene)”、“豪麗斯(Hollys)咖啡”和“Mangosix”等連鎖咖啡品牌的KH公司代表姜勛(音),韓國當(dāng)?shù)貢r間24日下午5點46分,在其位于首爾瑞草區(qū)的家里洗手間中自殺,現(xiàn)場未留下遺書。
之前公司職員聯(lián)系姜勛一直沒有回應(yīng),前往其家中發(fā)現(xiàn)自殺,隨即撥打119進行申報。
警方稱:“公司經(jīng)營困難陷入資金危機,姜勛于23日向朋友發(fā)短信稱十分疲憊。”據(jù)悉,姜勛日前申請企業(yè)回生程序。
現(xiàn)年49歲的姜勛于1998年創(chuàng)立豪麗斯咖啡,2010年任“咖啡陪你”代表,同年成立KH公司,2011年創(chuàng)立Mangosix,去年還曾收購兩家咖啡店。
但Mangosix賣場大幅減少,銷售也日趨下降,赤字負擔(dān)沉重。那句“我好累”的確是創(chuàng)始人的切膚之痛。
韓系咖啡中國全面潰敗,步子邁得太大惹的禍?
韓系咖啡這幾年在中國的發(fā)展歷程,堪稱比股市K線圖還暴起暴落。
“咖啡陪你”2012年進入中國市場時,一度提出:“到 2015 年,全中國連鎖店達到 5000 家,然后去香港上市”。豪麗斯、漫咖啡、Zoo Coffee、MangoSix等幾乎同時進入中國,與中資合作瘋狂擴張搶占中國的咖啡市場,在擴張最快的 2014、15 年,在中國一下子開出了800多家店。
可五年之后的今天,豪麗斯被供應(yīng)商追債,Zoo Coffee 被中資完全接管,最激進的咖啡陪你總部失聯(lián),位于北京東四環(huán)凱泰大廈的總部已經(jīng)人去樓空,各地也經(jīng)常爆出加盟商“討債”的信息……
《咖門》網(wǎng)友“charles”認為:韓系連鎖咖啡館主要是圈錢,而不是如何做出一杯讓顧客滿意的咖啡。臺系連鎖咖啡館要是也走這條路,早晚都一樣的下場。
在很多業(yè)內(nèi)人士對韓系咖啡中國全線潰敗的盤點中,內(nèi)參君注意到幾條集中的信息。
(1)大躍進式的擴張,高估了市場需求。巔峰時咖啡陪你曾在中國擁有 600 多家門店,創(chuàng)下每年開店 200 家的紀(jì)錄。但在速溶咖啡和瓶裝即飲咖啡占據(jù) 98%的份額前提下,星巴克、Costa、一眾韓系咖啡館等爭奪的,是只有 2% 的現(xiàn)磨咖啡市場。
(2)加盟制沒問題,但產(chǎn)品和服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)化是問題。韓系咖啡品牌多以加盟或合作經(jīng)營為主,其中咖啡陪你的直營比例占10%,zoo coffee直營比例僅為 4%。北京一家200平的咖啡陪你加盟費在300萬左右,但它并沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系。很多門店的促銷、團購單獨行動,連咖啡豆采購、食物加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均由門店自己負責(zé)。
(3)搶不到最好位置,又被大店模式拖累。 2007 年前后,中國商業(yè)地產(chǎn)開始加速,購物中心隨之發(fā)展。跟隨商業(yè)地產(chǎn)的星巴克、Costa 都有了更大的發(fā)展空間。作為后來者,當(dāng)美式咖啡優(yōu)先卡位,韓系咖啡很難搶到特別好的資源,沒有合適位置就帶不來充足客流,大店模式下租金、人工、設(shè)備各項成本又過大,導(dǎo)致了惡性循環(huán)。
結(jié)語
其實不光是韓系咖啡,整個咖啡行業(yè)的風(fēng)險都需要警惕。
《中國餐飲報告(白皮書 2017)》顯示:2016 年中國咖啡館全年關(guān)店14807家,90%的關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)在下半年。上海去年跌幅達到6%,北京下跌20%,成都下跌最多,達到28%。
就像報告里所說的:“中國咖啡市場基礎(chǔ)薄弱,個性咖啡館的開店速度已超過了客群增速,精品咖啡價格高、普及門檻高,又面臨咖啡客群基數(shù)小的現(xiàn)狀。而且個體創(chuàng)業(yè)者在門店管理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面,缺乏商業(yè)基本功。”
泡咖啡館當(dāng)然看上去很美,可經(jīng)營咖啡又是另外一回事。
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