就在上個月，杜蕾斯在印度官方Twitter上宣布將推出牛仔褲的消息。印度寶萊塢著名影星蘭維爾·辛格為這款“堅韌又富有彈性”的牛仔褲拍攝了一個廣告短片。網(wǎng)友們一臉懵逼：“杜蕾斯鬧哪樣，究竟是要我們穿還是要我們脫？”“還記得賣指甲油的肯德基和賣拉面的奔馳么？”事后證明，這只是杜蕾斯為了在印度地區(qū)推廣其“Jeans”款套套做的跨界營銷，“調戲”一下吃瓜群眾罷了。

在商業(yè)模式中，我們常說業(yè)務要聚焦，而腦洞大開的跨界營銷往往能取得奇效。但卻有那么一些世界級公司“不務正業(yè)”，真的開啟了跨界經(jīng)營：

雅馬哈：不想做摩托車的樂器商，不是一個好的浴缸公司

1887年在日本日本濱松創(chuàng)立的雅馬哈，起初只是一家主營鋼琴修理的小公司。由于技術過硬，修鋼琴升級為做鋼琴，從此便一發(fā)而不可收，吉他、小號、架子鼓、薩克斯、耳機等等，無堅不摧。在修鋼琴過程中員工掌握了木工技術，于是他們就又嘗試著做家具、蓋房子、建游泳池、造浴缸……在一次政府訂購木質螺旋槳的項目中，為了試驗螺旋槳借來飛機發(fā)動機，憑著“修什么就能造什么”的技能，雅馬哈一舉從制造發(fā)動機發(fā)展成為了摩托車生產(chǎn)商。

現(xiàn)在的雅馬哈，已經(jīng)是樂器、電子設備、網(wǎng)絡設備、家具、住宅建設、發(fā)動機、摩托車、造船、泳池、家用浴缸的綜合性國際集團。我們從此可以騎完雅馬哈，坐在雅馬哈里洗個澡，之后再聽著雅馬哈，順便彈彈雅馬哈！

米其林：不好好賣輪胎非要插手餐飲

話說這大白胖紙不是賣輪胎的么？的確，成立于1889年米其林公司最早是賣輪胎的，評價餐館也只是為了提高輪胎的銷量：1900年萬國博覽會期間，米其林兄弟看好汽車旅行的發(fā)展前景，于是決定大力推廣這種新型生活方式，還將地圖、餐館、加油站、旅館、修車廠等各種與汽車旅行相關的信息收集成冊，免費提供給顧客，以鼓勵出行——照著《米其林指南》出門逛吃逛吃，逛得多了，輪胎就消耗多了不是？米其林就是在“曲線救國”的心機中形成了一套《米其林紅色寶典》（又稱《米其林紅色指南》）餐館星級評定的標準。

現(xiàn)在的情況是，很多大廚一生都在為成為米其林大廚而努力，也有很多吃貨在為嘗遍米其林餐廳而奮斗！

保時捷：論設計，紐約時裝周我想上就上

1930年，保時捷汽車工作室在德國成立，如今以生產(chǎn)高級跑車聞名于世。1972年，Porsche Design成立，1974年遷址到奧地利。就在保時捷911跑車風靡世界的同時，Porsche Design的產(chǎn)品也逐漸成為設計行業(yè)的經(jīng)典。隨后幾十年，帶有Porsche Design標簽的男士配飾如眼鏡、手表和鋼筆等物品席卷了全球的市場。

今年4月13日，英國殿堂級Hi-Fi音響品牌KEF和Porsche Design合作的Hi-Fi系列作品在2017年度德國“紅點產(chǎn)品設計大獎”評比中攬獲三項大獎。至今，Porsche Design的所有精品都只有一個目標：以運動優(yōu)雅的風格，采用創(chuàng)新的科技，精準完美的工藝技術，詮釋功能性與極致品質的完美結合。目前Porsche Design在全世界已擁有超過140家直營店。

宜家：賣得了家具，做得了熱狗，還開得了酒店

宜家公布的2016財年（2015年9月1日-2016年8月31日）財報顯示，宜家2016財年的營收從2015年的326.6億歐元增長至350.7億歐元，凈利潤上升20%至42億歐元，其中中國區(qū)的銷售額為 125 億人民幣，較2015年增加 18.9%。值得注意的是，宜家餐廳的收入占到了總收入的5%。近些年，宜家也花了更多精力在食物這個生意上，希望幫其吸引更多的顧客，增加顧客在門店中的停留時間。其實宜家餐廳的火爆不難理解，花了幾個小時逛完宜家，喝杯可樂，再往肚子塞倆熱狗是多么順其自然的事情。

宜家的又一次大跨界則是在酒店業(yè)務的布局。2013年，宜家與萬豪合作了Moxy酒店并計劃在10年內全球范圍內開設150家。去年12月9日，宜家宣布中國第一家宜家酒店預計2019年底在長沙開業(yè)。酒店是同年開業(yè)的長沙薈聚購物中心的一部分，這將是中國的第四個薈聚，建成后將集合購物、家具、辦公、公寓和酒店等多種業(yè)態(tài)。這儼然是加強版的“新零售”模型??！

無印良品：餐飲、書店和酒店，走自己的路，讓顧客跟著去吧

“從極致合理的生產(chǎn)工序中誕生的商品非常簡潔，但就風格而言卻并非極簡主義。就如‘空容器’一樣，正因為其單純、空白，所以那里才誕生了能夠容納所有人思想的終極的自由性。”成立于1980年的無印良品一直給人高冷的感覺，但卻一直保持著跨界的熱情。事實上，無印良品已經(jīng)進行過多種嘗試，咖啡廳、餐廳甚至裝修業(yè)務，而書店則是2015年才開始的。至于開餐廳的理由，無印良品的解釋是并非為了賣餐具，而是品牌概念的傳遞：“吃東西，是對品牌最直接的體驗！”套路真是深……此外，無印良品今年將開始出售生鮮食品，項目稱為MUJI Marche，所銷售的產(chǎn)品將從產(chǎn)地直接購買大小不一或形狀“不規(guī)整”的蔬菜，放在門店或線上出售。

跟宜家一樣，無印良品也瞄準了酒店市場。無印良品在深圳的MUJI Hotel預計在今年下半年隨著購物中心一起開業(yè)。一層到三層將是一個約2700平方米的旗艦店，4層到6層為酒店。酒店的公共區(qū)域在二樓，穿過大廳，住客們可以進入到可容納120人用餐的餐廳（MUJI Coffee&Meal），餐廳又與旗艦店聯(lián)通。三樓設有會議室、休息室、健身房、更衣室，一些公共區(qū)域也可以隨時靈活變化為派對場所。可以說，MUJI Hotel是放大招集齊了無印良品此前積累的大部分元素。

此外，還有不少奢侈品品牌也會跨界做餐廳、服飾周邊產(chǎn)品，但大多屬于玩票性質。國內也不乏跨界企業(yè)，寧波杉杉股份就從服裝業(yè)務轉型加入到與服裝相隔十萬八千里的新能源汽車行列。但作為各自領域的代表，上面的5家公司的跨界經(jīng)營則誠然是“我很認真”的態(tài)度。業(yè)務跨度雖然大，但公司的文化與價值都得到了完美的延續(xù)。