12個(gè)月完成3輪融資,“小恒水餃”如何打造一見(jiàn)傾心的“高顏值”? | 設(shè)計(jì)案例專(zhuān)欄

餐飲界 / 張二偉 / 2017-02-23 15:32:11
中國(guó)正迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)的浪潮,本質(zhì)上講其實(shí)是指用戶(hù)體驗(yàn)的升級(jí),顧客除了得到功能式的消費(fèi)以外,還可以獲得情感和精神上的滿(mǎn)足。

中國(guó)正迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)的浪潮,本質(zhì)上講其實(shí)是指用戶(hù)體驗(yàn)的升級(jí),顧客除了得到功能式的消費(fèi)以外,還可以獲得情感和精神上的滿(mǎn)足。

那么,如何讓老品牌順勢(shì)創(chuàng)新,抓住這波升級(jí)風(fēng)暴?

今天,我們站在設(shè)計(jì)的角度,以“小恒水餃”為案例進(jìn)行深度解剖,為你解讀老品牌如何趕上消費(fèi)升級(jí)的浪潮,煥發(fā)出新的品牌活力?

2016年,如果你在網(wǎng)絡(luò)上搜索“小恒水餃”,會(huì)看到這樣的關(guān)鍵詞:餐飲O2O、50多家分店、兩年連續(xù)融資3次、徐小平投資等。

事實(shí)上,小恒水餃于2014年8月成立,是一家主打O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)水餃品牌。在2015年1月和7月獲得融資,其投資方包括真格基金、險(xiǎn)峰華興、青松資本及著名消費(fèi)品投資專(zhuān)家“快刀手”朱擁華。2016年2月完成新一輪5000萬(wàn)人民幣融資,本輪投資方由競(jìng)技創(chuàng)投領(lǐng)投,其早期投資方全部跟投。截至目前,小恒水餃已在全國(guó)開(kāi)了50余家分店。那么,這個(gè)水餃品牌是如何1年之間冒出在大街小巷,成為一個(gè)時(shí)尚的餐飲品牌呢?

縱觀“小恒水餃”的發(fā)展史,除了創(chuàng)始人李恒始終強(qiáng)調(diào)的新鮮用料,恐怕店面顏值的升級(jí)也是不可忽視的一環(huán)。

1、尋找突破點(diǎn),確立品牌的核心優(yōu)勢(shì)

小恒水餃的第一家店在北京建外soho,門(mén)面不大,看起來(lái)不是很顯眼,但是背后卻有一個(gè)臥虎藏龍的團(tuán)隊(duì),他們花費(fèi)了4年半的時(shí)間,嘗遍全國(guó)各地9000多家餃子館,從中得出自己的創(chuàng)業(yè)理念:餃子,最好吃不過(guò)家的味道,而家,其實(shí)就是用料最新鮮、最干凈的地方,所以小恒水餃從一開(kāi)始就堅(jiān)決使用最新鮮的當(dāng)季食材,力求做出最美味的家的味道。也因?yàn)槿绱?,真格基金徐小平在建外soho這家店品嘗之后評(píng)價(jià):“吃了小恒水餃,我就會(huì)快樂(lè)地跳起舞來(lái)?!睍r(shí)隔不久,就獲得了徐小平的天使輪投資。

小恒水餃第一家門(mén)店設(shè)計(jì)

拿到了第一輪融資,李恒并沒(méi)有急于擴(kuò)張市場(chǎng),反而對(duì)這個(gè)“餃子事業(yè)”重新進(jìn)行反思和琢磨。他想到,當(dāng)初一個(gè)美國(guó)朋友來(lái)到北京,認(rèn)為中國(guó)的餃子餐廳就應(yīng)該是復(fù)古設(shè)計(jì)的,應(yīng)該是傳統(tǒng)的。他當(dāng)時(shí)就在思考,餃子本身就是一件很傳統(tǒng)的事兒,從東漢時(shí)期醫(yī)圣張仲景發(fā)明以來(lái),已經(jīng)有一千八百多年的歷史了,為什么還要在裝修設(shè)計(jì)中還讓別人感覺(jué)它是傳統(tǒng)的呢?

在消費(fèi)升級(jí)的大場(chǎng)景,小恒水餃的slogan是“吃餃子是件時(shí)尚的事”,店面設(shè)計(jì)也應(yīng)該給人一種時(shí)尚的感覺(jué),所以他們找到了一個(gè)80后的海歸設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),進(jìn)行小恒水餃的餐廳設(shè)計(jì)升級(jí)。

2、拒絕雷同,探索更精準(zhǔn)的目標(biāo)客群

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在接觸到這個(gè)項(xiàng)目后,第一件事就是進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研,研究目前市面上的餃子餐廳,無(wú)論是社區(qū)店、商場(chǎng)內(nèi)店、商場(chǎng)外店、底商店、交通樞紐店,基本都是大同小異的傳統(tǒng)中國(guó)風(fēng)設(shè)計(jì)。

為了把品牌做出差異化,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開(kāi)始研究快餐店的設(shè)計(jì)主流。結(jié)果發(fā)現(xiàn),目前市面上的新時(shí)尚餐飲,比如朝陽(yáng)大悅城7樓、8樓的主題餐飲層,有很多餐廳也都是差不多的元素,比如最近幾年流行的工業(yè)風(fēng)、黑黢黢的、水泥墻面、綠色植被,加一個(gè)招牌店面就算落成了。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人說(shuō):“我們可以做出很先鋒的東西,但是所謂的先鋒基本都跳脫不出那個(gè)框,那都不是小恒水餃自己的特色”。作為一個(gè)已有品牌的改造升級(jí),只有在找到自己的核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,向客戶(hù)盡量展示品牌差異的最大化,方能觸及更加垂直向的客戶(hù)群體,引發(fā)情感共鳴和購(gòu)買(mǎi)欲望。

3、讓品牌變得更酷,獲得更多青睞和贊賞

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)定義了“小恒黃”這個(gè)顏色為主色調(diào),“就像Tiffany有Tiffany藍(lán)一樣,小恒黃可以讓日后衍生品的制作,也有跡可循。”然后所有店面采用了大面積的明黃和大面積的純黑的撞色設(shè)計(jì),以及墻壁上的個(gè)性插圖。在此之前,全國(guó)幾乎沒(méi)有水餃店是這么做的。

“小恒黃”提出的時(shí)候,內(nèi)部爭(zhēng)議很大。小恒水餃的負(fù)責(zé)人提出問(wèn)題,為什么一些新品牌餐廳流行、時(shí)尚的元素并沒(méi)有運(yùn)用到這個(gè)餐廳設(shè)計(jì)里面,有點(diǎn)出乎他們的意料,比如一些胡桃木的設(shè)置、裸頂設(shè)計(jì)、水泥墻面、軟包裝,他們會(huì)考慮“這么大面積的黃到底行不行”、“難度系數(shù)大不大”、“會(huì)不會(huì)有問(wèn)題”。

對(duì)于這些爭(zhēng)議,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人的想法也很簡(jiǎn)單:“目前市面上的餐廳設(shè)計(jì)都是這樣的,我們?nèi)绻偃プ瞿切〇|西,不就是在套路你們嗎?我們既不想給自己套路,也不想套路你”。他們說(shuō)服客戶(hù)的方式也很簡(jiǎn)單,直接做出效果圖,讓他們明白在距離餐廳比較遠(yuǎn)的地方,即使其他的店面都看不到,依然可以很清晰的看到小恒水餃的黃黑配,這也是肯德基、麥當(dāng)勞為什么選擇黃色的套路,因?yàn)辄S色本身就具有視覺(jué)的沖擊性。

最終,小恒水餃的餐廳設(shè)計(jì)確定了“小恒黃”與黑色的搭配,使小恒水餃的設(shè)計(jì)游離于時(shí)尚餐廳和快餐廳之間,既有快餐廳的高效性和流動(dòng)性,又有時(shí)尚餐廳的波普藝術(shù),讓整個(gè)餐廳的品牌在互聯(lián)網(wǎng)世界里獨(dú)樹(shù)一幟,迅速獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

小恒水餃的創(chuàng)始人李恒說(shuō):“我希望更多的年輕人能夠正確地理解餃子,時(shí)尚是現(xiàn)在年輕人需要的,我們做的盡量時(shí)尚。例如,今年我們給自己統(tǒng)一了見(jiàn)面標(biāo)準(zhǔn),與很多餐飲選擇紅、黑或者其它顏色不一樣的是,我們?cè)O(shè)計(jì)出一種標(biāo)準(zhǔn)小恒黃,我認(rèn)為黃色是中國(guó)最莊嚴(yán)的,最有意義的一個(gè)顏色。小恒水餃黃色調(diào)為主,老百姓遠(yuǎn)遠(yuǎn)看過(guò)來(lái)就是小恒水餃?zhǔn)屈S色,這是中國(guó)風(fēng)的顏色?!?/span>

總  結(jié) 

老品牌的消費(fèi)升級(jí)之路就是體驗(yàn)升級(jí),最終還是為了觸發(fā)更多消費(fèi)。

總而言之,餐廳在追求極致效率和翻臺(tái)率的同時(shí),不能忽視餐廳的設(shè)計(jì)和顧客的到店體驗(yàn),否則,在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下,很難獲得突破性的成績(jī)。所以,即使是“故宮文創(chuàng)”“同仁堂”“東方餃子王”這樣的老品牌也紛紛推出了新的店面形象設(shè)計(jì),致力于用最好的用戶(hù)體驗(yàn)吸引更多的消費(fèi)人群,迭代成新一輪消費(fèi)升級(jí)上的明星品牌。

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