爆發(fā)性增長的美國快餐品牌漢堡王背后是什么力量專欄
文/何丹琳
這家全球第三大快餐連鎖集團(tuán)商業(yè)上一些最為重要的地方似乎被人忽略了。
一份最新的摩根士丹利報告稱,漢堡王和咖啡連鎖Tim Hortons的母公司國際餐飲品牌(Restaurant Brands International,NYSE:QSR)被大多數(shù)人低估了,事實上這兩個品牌的銷售均在增長,并且Tim Hortons的開支在不斷縮減。
盡管漢堡王上一季度在美國市場的業(yè)績驚人,遠(yuǎn)超分析師預(yù)期及同行表現(xiàn),但隨著漢堡王和Tim Hortons的合并完成,這僅占整體業(yè)務(wù)的1/3。這兩家快餐連鎖的未來增長主要依賴海外市場的拉動。
目前,Tim Hortons打算效法漢堡王成效不錯的全球化策略,在新擴(kuò)展的區(qū)域?qū)で蠛献骰锇榧用?。去年,這家咖啡連鎖宣布,未來10年要在美國辛辛那提州開設(shè)超過150家加盟門店。
“我們會繼續(xù)和現(xiàn)有的合作伙伴,以及新的合作伙伴一起開拓全球市場,增加Tim Hortons的門店,正如漢堡王過去那些年所做的那樣?!睗h堡王的首席執(zhí)行官Daniel Schwartz曾在去年10月的三季度業(yè)績會上表示。
據(jù)Seeking Alpha消息,漢堡王已在法國、印度、科特迪瓦、摩洛哥等地達(dá)成了新的加盟合作,打算與麥當(dāng)勞在全球快餐市場上一較高下。
截至去年9月30日的2015財年三季度,漢堡王的全球同店銷售增長了6.2%,整個系統(tǒng)的銷售額同比增長11.2%;而麥當(dāng)勞的三季度財報顯示,其全球營業(yè)一年以上門店的同店營收額僅增長了4%。
漢堡王的商業(yè)模式是在2010年巴西3G資本接手后出現(xiàn)巨大變化的。3G資本在全球范圍內(nèi)推出“再加盟計劃”,漢堡王重新修改了加盟協(xié)議,將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)出讓給加盟商,坐享收益分成。
2011年-2013年,漢堡王的年營業(yè)收入分別為23.4億、19.7億和11.5億美元,呈現(xiàn)逐年下降趨勢,降幅高達(dá)40%。但與此同時,成本卻呈現(xiàn)更大幅度的削減趨勢,這令漢堡王收獲了利潤的大幅增長。
此后,漢堡王成功地從一家餐館經(jīng)營商轉(zhuǎn)型為一家出售品牌經(jīng)營權(quán)的公司。2011年-2013年,漢堡王來自餐館經(jīng)營收入占總收入的比例從70%降至19.4%,而同期,來自于加盟和餐館房產(chǎn)銷售收入比例從不到30%飆升至80%以上。
不過,近年來,品牌加盟幾乎成為了所有快餐連鎖品牌依賴的做法,而漢堡王在中國市場并未能占得先機(jī)。
自2005年首次進(jìn)入中國內(nèi)地市場開始,漢堡王就提出10年內(nèi)要開1000家店的計劃,結(jié)果卻以失敗告終。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,漢堡王的加盟方式和金額與肯德基和麥當(dāng)勞相似,但知名度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,這對其在中國市場擴(kuò)張產(chǎn)生不小的壓力。降低加盟費(fèi)或許是漢堡王目前加速擴(kuò)張的一個途徑。
加盟模式也在一定程度上讓漢堡王的經(jīng)營變得更為不可控。月前,據(jù)港媒報道,漢堡王特許經(jīng)營商健味堡因欠租欠債近2000萬港元(約合256.8萬美元),旗下全部5間漢堡王分店突然全部結(jié)業(yè)。
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