40家門店同時關(guān)門!快休閑世界一哥Chipotle怎么了?專欄
“快休閑世界一哥Chipotle,幾乎是這個門類定義的奠定者,它曾經(jīng)的地位無人撼動,Shake Shack們在它旁邊是小后輩,而麥當(dāng)勞和百勝集團則是被亂棍打死的老前輩。但是2015年,這個品牌遇到了前所未有的大型危機,食物中毒事件引發(fā)的一系列地震,讓這個以新鮮、健康為招牌的連鎖品牌手足無措。面朝地板摔下神壇之后,它一直在努力自救,成不成功還未可知,但至少它都試了?!?
一切都要從去年10月份爆發(fā)的大腸桿菌和諾羅病毒事件開始,在一個月的時間內(nèi),30多名顧客陸續(xù)發(fā)現(xiàn)自己被餐廳“撂倒”,華盛頓和俄勒岡的四十多家門店直接暫停營業(yè)。
最可怕的是中毒的顧客一直到12月還在出現(xiàn),他們分布在了美國的十四個州,最近的應(yīng)該是在今年3月,馬薩諸塞州還有店鋪為了預(yù)防諾羅病毒爆發(fā)臨時關(guān)店兩天——雖然還好這次沒有人被放倒。
(經(jīng)歷了如此慘痛的噩夢,Chipotle重新整頓)
在今年2月,美國疾病控制中心正式宣布,Chipotle的食品安全噩夢已經(jīng)結(jié)束了,這也幫助公司股價努力上躥了5.6%,同時也算是Chipotle危機之中的重要轉(zhuǎn)折點。他們從原材料把控、宣傳、會員制度、菜品設(shè)計等方方面面開始全面整頓,把被扒掉的衣服一件件穿回去。
新的食品安全操作流程
Chipotle 開始更改廚房流程,把牛排雞肉等的蛋白質(zhì)來源的準(zhǔn)備工序挪到了蔬果之后。牛油果、檸檬類水果和洋蔥這些看上去有堅實外皮的,使用前都得焯水,再冷卻。而生菜等“高危”食材,以及之前被人猜測是大腸桿菌來源的牛排都不再放在店中加工,而是由中央廚房統(tǒng)一處理(牛排甚至要直接煮熟),再運送到各個分店進行進一步調(diào)味處理。
這樣看上去是安全很多的,但它也必然招致了顧客對于口味和品質(zhì)的抱怨。畢竟,Chipotle 曾經(jīng)是一個連番茄都要在店中手工鮮切的中端水平快餐連鎖,現(xiàn)在這種“致匠心”被“安全生產(chǎn)三大紀(jì)律八大注意”代替了。
食品安全事故之后,Chipotle 這次放下狠話,要做安全指數(shù)最高的快餐品牌,現(xiàn)在每一款食品都被加上了條形碼,方便公司隨時追溯其中的食材、排查潛在隱患。這要求種植者、物流、中央廚房和分店廚房等各個部門的復(fù)雜配合和反復(fù)確認(rèn),其人工成本和管理成本的暴漲可想而知。
新透明度保證
有了新的食品安全流程,也要有新的監(jiān)管方式。公司內(nèi)部的監(jiān)管頻率已經(jīng)提升到了每周一次——有點諷刺的是,在Chipotle的食品安全問題爆發(fā)的城市,比如洛杉磯、紐約等,公司內(nèi)部審查甚至已經(jīng)成為了政府的要求。與此同時,每一個季度,Chipotle還額外請來第三方審計。
除此之外,透明化還體現(xiàn)在了宣傳之上。Chipotle最近已經(jīng)將三個廣告語注冊為商標(biāo),分別是"Cutting Additives, Not Corners"; "The Nature of Taste"; and "Additives, Subtracted."(我隨便翻譯一下,大概意思是:“消滅添加劑,不留死角”“本質(zhì)美味”“添加劑,走你”),這些很可能會被用在宣傳透明化的市場活動中去。
新廣告火熱登場
在最苦痛的2015年,Chipotle從利潤中拿了1.6%用來做市場推廣;今年這個數(shù)字要翻倍了。2016年第一個季度他們已經(jīng)砸了至少五千萬美元,占了第一季度利潤的高達16%,可以說是砸鍋賣鐵吆喝。
他們的公關(guān)動作包括強調(diào)食品安全步驟的新網(wǎng)站,超級碗天價廣告費用,電子游戲和電影短片的拍攝。
(2016年Chipotle在宣傳上揮金如土毫不含糊)
送!送!送!送!
從今年一月份開始,分店們開始向顧客派發(fā)前所未有的優(yōu)惠券——直接可以免費換一個主食的強勁優(yōu)惠,盡管派發(fā)權(quán)利只有店經(jīng)理有,但品牌計劃發(fā)出去600-1000萬張,夠經(jīng)理們忙活的;而在二月初,Chipotle所有的分店曾經(jīng)因為要開食品安全大會而關(guān)閉幾個小時。
在這期間撲空了的顧客,品牌都承諾會發(fā)給他們優(yōu)惠券,換取免費的墨西哥卷,換取申請高達五百三十萬,最多的時候一分鐘能涌入五萬多份。但是根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)xAd發(fā)現(xiàn),這種大方帶來的正面影響,來得快去得也快,優(yōu)惠期結(jié)束之后,Chiptle的客流量很快就跌回原型。
新會員計劃
從來沒有會員制度的高冷品牌,這回要給顧客爸爸們磕頭了。
這個名為Chiptopia的計劃已經(jīng)在今年1月份開始執(zhí)行,持續(xù)到9月底,雖然看上去機制比較復(fù)雜,但總的說來,??涂梢該Q取免費的餐點、周邊產(chǎn)品,如果你夏天里隔天去一次的話,甚至能在那里辦個20人派對。
剛剛推出的時候,這個新制度確實吸引了老顧客們,但是高層逐漸發(fā)現(xiàn),它的受關(guān)注程度從推出開始就無可挽回地逐漸下滑,9月底之后,高層們需要想想新辦法來替代它了。
新菜單
在公司23年的歷史里,Chipotle的簡潔明了的菜單其實一直沒有什么明顯改動,這種極簡的風(fēng)格一直都是它的優(yōu)良傳統(tǒng)和之前巨大成功的主要原因之一。但是現(xiàn)在,分析師已經(jīng)對此表示憂慮,覺得顧客已經(jīng)對它有點厭倦了,在食品安全危機的當(dāng)口,這個本來不算是大錯的問題也顯得格外刺眼。
現(xiàn)在他們把寶押在西班牙風(fēng)味香腸chorizo上面,這款配料已經(jīng)在部分門店推出了,今年秋天會普及到所有分店。Steve Ells 表示,它目前為止已經(jīng)將主菜銷售有效地拉動了6-7%,但是摩根士丹利的分析師卻認(rèn)為它對于吸納新顧客不一定有效。
在去年之前,Chipotle曾經(jīng)享受了至少十年的銷量增長,而去年的最后一個季度,Chipotle迎來了公司創(chuàng)辦20多年來的最差季度報表,單店銷量銳減14.6%,股價下跌超過3成,市場估值蒸發(fā)高達5億美元——然而,頹勢在今年頭兩個季度,有過之而無不減。
當(dāng)然,其中有一部分是被聲嘶力竭的自我改革和瘋狂的派送活動所影響。我們現(xiàn)在不知道,這樣的力度還能持續(xù)多久,而在口號和禮物之后,曾經(jīng)風(fēng)光無限的Chipotle還會不會回來,但現(xiàn)在可以肯定的是,再回來也不會是以前的模樣了。
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