餐飲人做營銷,需要一點兒娛樂精神專欄

餐飲界 / 蔡運磊 / 2016-09-15 15:10:00
未來一切行業(yè)都是娛樂業(yè)。與消費者關(guān)切度最高的餐飲業(yè),除了吃的喝的,能不能再來點兒樂子?

未來一切行業(yè)都是娛樂業(yè)。

iPhone7發(fā)布會一出,可口可樂、麥當勞、蒙牛、雀巢中國、易到用車、洽洽、海飛絲,甚至海爾,更不用說杜蕾絲了,都拿來娛樂時,當仟吉面包在地鐵站的墻壁上向路人賣萌時,這句話正在變成現(xiàn)實。

那么,與消費者關(guān)切度最高的餐飲業(yè),除了吃的喝的,能不能再來點兒樂子?

能發(fā)紅包就不要點贊,能放圖片就不要碼字,先來看個圖——

這不是一個布娃娃,而是一家火鍋店為顧客配置的牛肉盤。

等等!一般情況下,吃瓜群眾見到的牛肉盤不都是醬紫的嗎——

是的,但這是“二般情況”——這家火鍋店把牛肉片纏裹于人形玩偶上,食客層層取肉,逐次剝開,更富有視覺沖擊力、殺傷力和誘惑性——這的確是餐飲營銷舉措的一個“娛樂創(chuàng)新”。

當然,我們不能無底限地“娛樂至死”,更不能拿肉麻當有趣。但歡樂來了擋都擋不住,沒人會拒絕快樂。那么,對現(xiàn)代餐飲來說,除了吃的喝的,能不能再賣點兒樂子呢?

中國人現(xiàn)已擁有114天的法定休閑日,長達一年的1/3。于是,越來越多的自由時間,直接引爆了消費者生活方式越來越多元、越來越嗨皮。這意味著,娛樂可以引爆流行,引起目標消費者的關(guān)注,形成口碑式營銷效應(yīng),在提高企業(yè)品牌知名度、美譽度的同時,以促成不斷的消費行為來持續(xù)強化消費者的品牌忠誠度。

閑言少敘,書歸正傳。

不走心,談何樂!

如果你的創(chuàng)意、噱頭、包袱、樂子打動不了消費者的心,消費者不開心或感覺平平、大失所望,當然也就在心里給你的產(chǎn)品或創(chuàng)意打了折扣。

去年中秋時,我?guī)е胰巳ス珗@玩。興盡晚回舟,老婆提出吃火鍋,就近剛好有家火鍋店,進去一看,立馬炸了……

說好的火鍋店不都是醬紫的臉蛋嗎?

平民型

或者,是醬紫的顏值——

中產(chǎn)型

抑或,土豪一點,醬紫的——

眼前的火鍋店卻是類似于醬紫的——

服務(wù)小哥介紹,這是他們新推出的“中秋佳節(jié)曲水流觴火鍋”,全程流水作業(yè),涮材用輕質(zhì)容器裝著,隨水而來,顧客想吃啥,欠欠身抬抬手就拿到了,既兼有自助餐+火鍋之特點,又能體現(xiàn)古文人雅士之風騷,別有一番趣味。

每位僅需46元,即可享受店家提供的中秋特惠(價值68元的火鍋自助餐,飲料、點心、水果全免暢吃)。曲水流觴,其樂融融。

后來一度娘,才發(fā)現(xiàn)所謂的“曲水流觴火鍋”并不新鮮,早已風行于川湘大地——但拿來主義又何妨!力所不及時,山寨模仿學(xué)習(xí)借鑒“二次創(chuàng)新”并不失為搶占市場制高點的一大法寶。

在這方面,我建議各位餐飲大佬別老學(xué)同行,學(xué)習(xí)下異業(yè)如芒果TV(湖南衛(wèi)視)未嘗不可。畢竟,熟悉的地方?jīng)]有風景嘛!

芒果TV為啥恁紅?并非他們的班底超級強大,而是他們善于模仿、借鑒國外的優(yōu)秀節(jié)目,“師夷長技以自強”,推出的快女、快男、爸爸去哪兒、我是歌手等綜藝節(jié)目,哪個紅極一時的不帶點“外色”?

當然,如果只一味模仿,不切實際地照搬照抄或全盤接受,產(chǎn)品也不會太走心,企業(yè)的生命力也不會很強的。

1955年,全球第一座迪士尼樂園在美國加州開幕時,其創(chuàng)始人Walt Disney就說,要把迪士尼建設(shè)成“全球最快樂的地方”。他們宣稱自己的產(chǎn)品就是一種基于快樂的生活方式,為此選定了新的商業(yè)口號:“迪士尼所帶給你的將全部是快樂的回憶,無論什么時候?!?

如果餐飲企業(yè)也有這樣的精準定位和強大的執(zhí)行力,還怕不走心嗎?

不欠著,談何樂!

何謂“歡”?“又”“欠”也。又一次沒吃飽,當然意猶未盡、輾轉(zhuǎn)反側(cè),夜不能寐了。用營銷學(xué)來說,就是“饑餓營銷”。

日常生活中,吃瓜群眾常常碰到這樣的情況:買輛車要交訂金排隊,買個房要先登記交誠意金,甚至買iPad、吃個飯也要等。比如,像這樣的——

其實與狗狗相比,人混得還算不錯,要不然,海底撈針對排隊等候的“海粉”而推出的免費美甲、擦鞋服務(wù)豈不是白瞎了?對海底撈來說,既讓你占了個小便宜,又讓你在等待中吊足了胃口(饑餓),積攢了下次再來的能量——這就是海底撈的終極目的。

痛并快樂著,這是“饑餓營銷”的最高境界。那么,對餐飲企業(yè)來說,該如何運用“饑餓營銷”呢?

首先,你要去調(diào)查下自己產(chǎn)品的市場競爭度、消費者的成熟度及自己產(chǎn)品的替代性。如果市場競爭不充分、消費者心態(tài)不夠成熟、產(chǎn)品綜合競爭力和不可替代性較強,那么恭喜你——“饑餓營銷”比較適合你。

否則,要么邯鄲學(xué)步、弄巧成拙,要么“剃頭挑子一頭熱”,只會把市場拱手讓人。

“欲學(xué)神功,必先自宮”,想深諳“饑餓營銷”之法,還需明白以下幾點。

“饑餓營銷”之名人效應(yīng)。

從“全聚德”到“真不同”,甚至連后起之秀“阿利茄汁面”也不例外:登堂入室,滿墻滿眼的名人留影、合照。錢鐘書曾說:“如果雞蛋好吃,何必要搞清楚下蛋的是什么母雞呢?”

可對消費者來說,尤其是中國的消費者,他們就有這樣的好奇心,就想在享受美味前后,搞清楚下蛋的都是些什么雞。搞不清楚,會有些小失望的。

因此,從產(chǎn)品層面來說,“東坡肉”“西施舌”“毛氏紅燒肉”就比其他姓氏的肉、沙蛤的菜品賣得更火。沒有姓氏等標牌,就等于沒了文化,缺了內(nèi)涵,少了樂趣。

于是乎,“仲景牌”香菇醬甚至老干爹、老干媽、克明面業(yè)等一騎絕塵,也就見怪不怪了。

從企業(yè)層面來看,餐飲名人效應(yīng)就弱化了不少。比如火鍋你可能知道海底撈、小肥羊,但他們的掌門人呢?張勇何許人也?吃中式快餐,你可能想到真功夫、大娘水餃,但他們的老板呢?幾乎無人知曉。

當然,巴奴是個例。但其實消費者真的知道那個天天端著毛肚咧著嘴笑的人是誰嗎?

反觀西式餐飲,麥當勞叔叔、肯德基爺爺、馬克西姆餐廳等比比皆是——企業(yè)品牌與個人魅力融為一體、牢不可破,相得益彰,哪怕日后掌門人早已換成外姓的職業(yè)經(jīng)理人,但消費者依然從心底認可其名人標牌。

因為日積月累、反復(fù)強化,名人效應(yīng)已形成一種體驗文化、生活趣味。

“饑餓營銷”之新奇效應(yīng)。

英國維珍航空公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森寫過一本牛叉叉的書:《一切行業(yè)都是創(chuàng)意業(yè)》。在我看來,所謂創(chuàng)意,就是把別人不想干、不屑干、干不好、忘記干的事情給干好。

怎樣干好?出其不意,攻其不備。簡言之,即合法的新奇。

新奇的實質(zhì)是一種“饑餓營銷”,它可以制造真空,拓展藍海。布蘭森總喜歡出其不意。他有一個勁爆的新聞,就是當眾涂上唇膏,穿上空姐制服,腳踩高跟鞋,亮相于亞航飛往馬來西亞吉隆坡的長途 D7237 次航班上,并以空姐的身份,為來自全球各地的幸運旅客端茶送餐、分發(fā)物品、播報通知……

該新聞源于一場賭約。當年,布蘭森與亞洲航空集團首席執(zhí)行官托尼·費爾南德斯打賭,輸家要身著贏家航空公司的空姐制服,服務(wù)一趟贏家航空公司的航班。

最終,布蘭森愿賭服輸。

但老布并非一無所得,“維珍航空”的品牌隨著這條新聞以零成本的代價傳遍全球。與之相比,國人的賭約最終均無疾而終、不了了之,看來國人不但缺少這種西方商業(yè)社會通行的契約意識,而且也沒看到其中難得的營銷商機。

畢竟,在互聯(lián)網(wǎng)時代,如果企業(yè)老板能在娛樂大眾的同時,適時制造新奇話題,就不但可以打造個人品牌和影響力,而且可為自己企業(yè)的品牌做市場營銷和宣傳推廣。

在這方面,小米的“雷布斯”和格力的“董鐵娘子”堪稱專家!

舉個例子

1948年創(chuàng)立后,慶豐包子一直不溫不火。自2013年12月28日習(xí)大大光顧之后,吃瓜群眾好奇心陡增,水漲船高,慶豐包子一炮打響,直逼近鄰天津狗不理。新奇效應(yīng)之威力,由此可見一斑。

可口可樂曾在中國推出了一款“昵稱瓶”,每瓶上都寫著“分享這瓶可口可樂,與你的_________”,這些昵稱有白富美、天然呆、高富帥、鄰家女孩、大咔、純爺們兒、有為青年、小蘿莉等等。

既迎合了中國網(wǎng)絡(luò)文化之特點,使廣大網(wǎng)民喜聞樂見,又調(diào)動了所有喜歡可口可樂者的好奇之心。

為了迎合客群的新奇心理,杭州餐飲“動手吧”把自己定位于“無餐具餐廳”:減去了后廚清洗餐具的環(huán)節(jié),加上整個店面環(huán)境極類于嗨吧,加快了用餐節(jié)奏,上菜快,翻臺快,日最高翻臺率達10次以上,比一般的高出2~3倍。

薄利多銷,這樣的“以量取勝”的規(guī)模效應(yīng)也取得了不俗的業(yè)績。

盛夏季節(jié),西瓜、甜瓜、哈密瓜等果堅皮厚的瓜果大量上市,很多餐飲機構(gòu)也采購了不少,但大多用于贈送的果盤,消耗量不小,利潤并不高。

我有個想法:打造一個“果殼”系列宴席或套餐——所有菜品、湯品全部采用西瓜皮等果皮、外殼當餐具(價格可適當調(diào)高),既新奇,又降低了后廚回收、清洗餐具的勞動強度,成本低廉,綠色環(huán)保,可謂一舉多得!

滿足消費者的口腹之欲固然能帶來快樂,滿足其精神層面的需要,同樣能帶來快樂。

因此,要想讓“饑餓營銷”持續(xù)不斷地為廣大食客帶去快樂,還有如下幾點要注意:

● 獨創(chuàng)高質(zhì)量內(nèi)容。

針對用戶群體的特點,創(chuàng)建新穎、高質(zhì)量的內(nèi)容。當然品牌要靠得住,口碑要好。比如必勝客曾推出一款餐桌,消費者既可以使用上面的虛擬菜單,又能在等待中玩電子游戲,不亦樂乎!

● 線上線下同時發(fā)起宣傳攻勢。

制造產(chǎn)品話題,凸顯產(chǎn)品期待,線上線下一起發(fā)力,讓人欲罷不能。成立于2002年的湖南湘西部落餐飲連鎖有限公司在這方面就很注重“兩棲攬客”:線上,他們以煽情的文字、精美的圖片和充滿湘西風情的樂曲營造了濃郁的湘西民俗文化;

線下,他們用獨特豐富的菜式、富有民族特色的服務(wù),贏得了許多消費者的青睞,比如無論何時進店,立馬就有頭戴銀飾、身著苗族盛裝的美女服務(wù)員來迎。

● 產(chǎn)品要有普適性。

沒有廣度就沒有深度。餐飲機構(gòu)提供的產(chǎn)品或服務(wù)要具備大眾性,有大眾性才有普適性,而不是什么曲高和寡的“生冷怪異”。這樣,大家參與的積極性才更高。

● 控制銷量。

有時候,供不應(yīng)求的現(xiàn)象是可以被“制造”出來的,比如店門前停滿車輛,配貨車一會兒一趟,通過擴音器把候客區(qū)的電子屏的叫號聲播放出去……讓大家瘋狂搶購、狂熱追捧的同時,暗地里使勁兒賣貨。

● 靈活與調(diào)整。

敵變我變,“饑餓營銷”要根據(jù)市場及時應(yīng)對,靈活應(yīng)變。因為消費者的欲望會受到市場多種因素的影響,消費行為從而不斷變化,感情轉(zhuǎn)移、沖動購買也是常見之事。

因此,店家要密切監(jiān)控市場動向,靈活調(diào)整,才能長期立于不敗之地?!犊谖陡琛分杏芯洌骸跋ば捏w察規(guī)律,尊客隨機應(yīng)變”,“因人而異多實踐,巧調(diào)能如百人愿”,即此理也。

“一切行業(yè)都是娛樂業(yè)”,當我這樣說時,本身也許就是一個不太正經(jīng)的“娛樂行為”。

不過,對所有渴望轉(zhuǎn)型升級、獲得市場突圍的餐飲企業(yè)家來說,若是把餐飲行業(yè)想象成一個娛樂業(yè),從娛民于食、娛眾于樂的角度重新定義,整合多方資源,充分發(fā)掘商品內(nèi)在的娛樂性,并用娛樂化的方式推而廣之,應(yīng)該是一個不錯的策略。

畢竟,眼睛只看顧客口袋里的錢,顧客遲早會離開;眼睛看顧客的心,顧客則永遠在身邊。

攝影家李泛常說,在塑料中追求質(zhì)感,在快餐中尋找永恒,在浮夸中挖掘內(nèi)涵。我想他說的這個永恒、內(nèi)涵,應(yīng)當是快樂。

翠花,上快樂!

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