美團(tuán)頻被央視曝光,王興能否跳出三起三落魔咒?專欄

投資界 / 郝亞洲 / 2016-08-22 11:06:00
讓人想起美團(tuán)網(wǎng)的王興,兩次創(chuàng)業(yè)、兩次失敗,而第三次創(chuàng)辦的美團(tuán),近期則不斷受到央視的曝光,指其成為了無證、假冒和虛擬餐廳的聚集地——他令人感慨的“努力”,到底是“興還是不興”?

希臘神話中有一個(gè)悲劇人物——西西弗斯,他足智多謀,卻受到諸神的懲罰,要求他把一塊巨石推上山頂,每次快到山頂時(shí)就又滾下山去,前功盡棄,于是他又重新推。生命就在這樣一件悲壯又無望的勞作中慢慢消耗殆盡。

失敗、重來、再失敗、再重來,如此的循環(huán)往復(fù),總讓人想起美團(tuán)網(wǎng)的王興,兩次創(chuàng)業(yè)、兩次失敗,而第三次創(chuàng)辦的美團(tuán),近期則不斷受到央視的曝光,指其成為了無證、假冒和虛擬餐廳的聚集地——他令人感慨的“努力”,到底是“興還是不興”?

王興之“興”

前半場都踩在節(jié)點(diǎn)

王興在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi),個(gè)性平平、不善言談。

據(jù)說,有一次一群創(chuàng)業(yè)者在海南聚會(huì),游艇開到海中。眾人正在議論,是否可以游泳?但大家均在猶豫,因?yàn)闆]帶泳褲,你看我、我看你。忽然只聽撲通一聲,循聲望去,王興已跳入水中。

熟悉王興的人,都知道他素來隨心而動(dòng)、難以駕馭,這也許是王興每次都陷于困境的原因之一。

美團(tuán)頻被央視曝光,王興能否跳出三起三落魔咒?

▲美團(tuán)創(chuàng)始人 王興

當(dāng)初他創(chuàng)建的校內(nèi)、海內(nèi)、飯否,雖然都以失敗告終,但前半場都算悉數(shù)跑贏。比如2005年,扎克伯格剛在哈佛大學(xué)宿舍里搭建了Facebook,王興在幾個(gè)月后就推出了SNS人人網(wǎng);2007年5月,Twitter剛在美國問世,他就創(chuàng)建了飯否。

盡管王興的兩個(gè)網(wǎng)站,都已消失于江湖,但亮相之初的校內(nèi)、飯否都曾風(fēng)光一時(shí)??v觀王興的前兩次創(chuàng)業(yè),始終逃不開失敗的魔咒。正如投資圈里流傳的一句話:王興始終在創(chuàng)業(yè),從來不承認(rèn)失敗。

再看王興的第三次創(chuàng)業(yè)——美團(tuán),依然沿襲了他前場用力過猛、后勁不足的節(jié)奏??恐嫶罅畠r(jià)的地推部隊(duì),美團(tuán)搶占了團(tuán)購、外賣、電影等在三、四線城市的細(xì)分市場。

王興之“不興”

踩不穩(wěn)的下半場

在新一代互聯(lián)網(wǎng)大佬中,王興和莊辰超有許多相似之處。

兩人都是南方人,都是精英,多次創(chuàng)業(yè),一個(gè)清華,一個(gè)北大,均出生于1976年。兩人的互聯(lián)網(wǎng)思維相近,甚至連喜歡的書籍都相同。在公開場合,王興和莊辰超都曾經(jīng)重點(diǎn)推薦過《資源革命》一書。

王興和莊辰超,都是天生的創(chuàng)業(yè)者,智商超高,善于高瞻遠(yuǎn)矚的人,但跑不贏下半場的原因何在?這大概是性格使然。

正當(dāng)貓眼所向披靡之際,王興骨子里的猶豫不決,令其把高頻的電影業(yè)務(wù)賣給了光線傳媒,這次斷臂求生,是王興的情懷向資本妥協(xié)的結(jié)果。而這一“不果斷”的場景,在歷次創(chuàng)業(yè)中也曾經(jīng)多次出現(xiàn)。有人推算過,當(dāng)初王興在飯否如果發(fā)展順利的話,如今至少也有100億市值。

看似激進(jìn),實(shí)則保守;看似剛猛,實(shí)則猶豫,莊辰超本人也承認(rèn)過自己的這一缺點(diǎn)。

雖然每次前半場都踩到了,但結(jié)局的“踩不穩(wěn)”卻是致命的。

作為清華大學(xué)的高材生,并有海外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的王興善于把握商機(jī)——照搬海外熱門商業(yè)模式,這是王興三次創(chuàng)業(yè)的共同點(diǎn)。

2005年,王興創(chuàng)辦人人網(wǎng),照搬美國成立才一年多的Facebook,雖然Facebook已經(jīng)探路,但缺乏商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的王興敗在了資金鏈斷裂上,成立不到一年的人人網(wǎng)被迫賣給了陳一舟。

美團(tuán)頻被央視曝光,王興能否跳出三起三落魔咒?

▲王興的飯否也一波三折

2007年,王興東山再起,比照國外紅極一時(shí)的Twitter,創(chuàng)辦了飯否網(wǎng),是中國最早的微博網(wǎng)站。正當(dāng)飯否日漸步入正軌開始有收入的時(shí)候,飯否上的言論不當(dāng)被關(guān)。作為一家具有媒體屬性的言論平臺,卻不知道控制風(fēng)險(xiǎn),王興的單純、自我可見一斑。

他一向不在乎外界的看法,不拘小節(jié),比如穿皮鞋不穿襪子,見記者帶著奇怪的頭巾,不懂圓融變通,飯否被封殺后,有人問他何時(shí)能重啟,他就說:“關(guān)鍵取決于我能如何改變自己”。而在王興的好友程苓峰眼中,王興就是個(gè)很難改變的軸人。

王興性格中的“軸”與Facebook創(chuàng)始人扎克伯格的變通和對政治的敏感,簡直天壤之別,結(jié)果也不可同日而語,如今,F(xiàn)acebook的市值超過3500億美金,而王興只能東山再起。

2010年,王興再次創(chuàng)業(yè),參照的對象是美國的團(tuán)購鼻祖高朋。與前兩次相比,這并不是一個(gè)明智的選擇。王興給自己設(shè)立一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——人才管理。此前,作為技術(shù)出身的王興,靠技術(shù)創(chuàng)業(yè),管理著小團(tuán)隊(duì),而團(tuán)購則意味著管理成千上萬的地面部隊(duì)。

很多人贊賞美團(tuán)強(qiáng)大的執(zhí)行力,但問題是,管理那么多人本身就是一個(gè)錯(cuò)誤。毫無疑問美團(tuán)擴(kuò)展速度驚人,但這種擴(kuò)張靠的是人海戰(zhàn)術(shù),帶來的是管理成本的急劇上升以及管理人才的儲備不足。

對政策嗅覺不靈敏的王興,在管理上同樣有其和年齡不相符的幼稚。美團(tuán)管理架構(gòu)更換頻繁,據(jù)悉高管團(tuán)甚至3-4個(gè)月就換一輪。曾經(jīng)王興重金從百度挖來的沈麗也已辭職,地推頭號功臣干嘉偉被邊緣化。如今,美團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)條線都缺乏大將。而公關(guān)、法律、營銷等方面人才更是奇缺。這種人員架構(gòu)的不斷調(diào)整也從側(cè)面反映出王興對美團(tuán)的“猶疑”。

以團(tuán)購起家的美團(tuán)正在竭力“去團(tuán)購化”,與其說,王興提出美團(tuán)要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的下半場,不如說是王興對美團(tuán)放任。

團(tuán)購作為美團(tuán)發(fā)展的根基,可謂“成也團(tuán)購,敗也團(tuán)購”。

當(dāng)年美團(tuán)從“百團(tuán)大戰(zhàn)”中突圍,一舉站在020的風(fēng)口,王興再次引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,并站在一個(gè)萬億市場的浪尖。

但團(tuán)購在商業(yè)模式上的本質(zhì)缺陷,讓美團(tuán)如陷泥淖,如今更是騎虎難下。據(jù)悉,美團(tuán)在團(tuán)購的補(bǔ)貼高達(dá)3億元,而培養(yǎng)出的海量客戶卻毫無忠誠度而言。

美團(tuán)頻被央視曝光,王興能否跳出三起三落魔咒?

▲關(guān)于團(tuán)購,并不被所有餐飲人認(rèn)可

一邊是低價(jià)至上的無忠誠度的消費(fèi)者,一邊是話語權(quán)越來越多的店家,因?yàn)楹芏囡埖旮静怀羁驮矗矣袔准液献髌脚_,為什么非美團(tuán)不可呢?這就導(dǎo)致美團(tuán)兩面夾擊,只有降低傭金甚至倒貼飯店。而美團(tuán)又沒有核心技術(shù),能為消費(fèi)者和商戶提供更好的服務(wù),人的需求(吃飯、美容、看電影)不可能被無線放大,無法刺激更大的需求。美團(tuán)存在的尷尬境地日顯,盈利更無從談起。從團(tuán)購鼻祖高朋一落千丈的市值可以看出團(tuán)購慘淡得似乎沒有未來。

所以,美團(tuán)將重心轉(zhuǎn)入到外賣,而外賣還未完成原始的燒錢圈地時(shí),美團(tuán)最近又陷入了外賣食品安全的旋渦,食品藥品監(jiān)督局等相關(guān)部門已經(jīng)介入調(diào)查,再次踩到監(jiān)管紅線的王興是否能全身而退,保全美團(tuán)外賣業(yè)務(wù),尚存疑。

美團(tuán)之殤

美團(tuán)的核心競爭力是什么

那么問題來了,美團(tuán)的核心競爭力是什么?美團(tuán)內(nèi)部的高管曾自嘲稱:美團(tuán)最大的核心競爭力就是會(huì)燒錢補(bǔ)貼。沒錯(cuò),美團(tuán)至今融資到G輪,融資額粗略估計(jì)超過50億美金。

美團(tuán)燒錢的邏輯在團(tuán)購、外賣和電影票業(yè)務(wù)中都取得暫時(shí)領(lǐng)先,但同樣燒錢的邏輯卻在酒店和外賣市場接連敗北,與資源相對集中、在線化程度高和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的電影發(fā)行不同,酒店和外賣共同的特點(diǎn)是:在線化程度低,資源分散,產(chǎn)品種類更復(fù)雜、從業(yè)人員良莠不齊等。

這就意味著在酒店和外賣領(lǐng)域不是砸錢就能砸出一個(gè)市場份額的,而是要注重其背后的技術(shù)和服務(wù),這非一日之功。即使現(xiàn)在美團(tuán)每月在酒店和外賣市場上補(bǔ)貼超過2億元,仍舉步維艱。

其實(shí),早在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并前,熊貓資本的合伙人李論就預(yù)言:美團(tuán)當(dāng)死。他認(rèn)為和大眾點(diǎn)評“在一起”或許是美團(tuán)最好的出路了。

但與大眾點(diǎn)評合并半年多后,雙方模式差別反而越來越大,人員更加臃腫。

美團(tuán)頻被央視曝光,王興能否跳出三起三落魔咒?

▲有人說,這次合并是美團(tuán)最好的出路

這使美團(tuán)陷入了一個(gè)悖論,號稱互聯(lián)網(wǎng)公司的美團(tuán)卻越來越背離互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心——提升效率,而只是簡單的擴(kuò)大規(guī)模。殊不知,單純依賴人海戰(zhàn)術(shù)的美團(tuán),由于客單價(jià)極低,在下半場已很難有制勝的法寶。

技術(shù)出身的王興,為什么不通過技術(shù)來提升人的效率反而被人海所累?這是王興需要反思的。

而更需要反思的是,2016年美團(tuán)最大的壓力來自上市,現(xiàn)今的美團(tuán)為什么依然困囿于資金鏈斷裂的魔咒?

小聰明有余,機(jī)變不足,狠勁不足,這是王興西西弗斯式的悲哀。

悲觀地說,王興身上似乎有一種“失敗者基因”。尤其是在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),似乎不存在“大器晚成”一說。不過,王興依然豪言美團(tuán)在“2020年達(dá)到10000億規(guī)模的目標(biāo)?!庇嘁衾@耳的今日,似有英雄末路的悲愴。

王興之“興”,究竟是興還是不興?

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