2010年5月，當(dāng)70后飯吧在紹興開出第一家店時，梁曉黎已經(jīng)將目光投向了150公里外的上海。

在紅餐網(wǎng)（微信號：ygcywzz）的鏡頭前，梁曉黎說紹興市場有限，想打造一個全國性的品牌，必須去一線城市和知名餐飲品牌競爭，“才能讓自己優(yōu)秀起來”。

而一入上海灘，70后飯吧掀起的懷舊風(fēng)，一下子吹向了全國。

梁曉黎解析70后飯吧的發(fā)展之魂

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懷舊主題餐廳，紹興走紅上海受挫

70后飯吧的第一家店，是一種古色古香的味道。那是奠定了70后飯吧以后風(fēng)格的一家店，時尚與復(fù)古相融，隨處可見老物件，如同小時候在家里看到的那樣。

而餐廳的氛圍也正如小時候，可以自己盛飯、自己倒茶，可以坐下看書、喝茶、聊天，也能品嘗到江浙菜、粵菜和川菜，其中有一些可能就是從小一直吃的菜肴。

“一直到現(xiàn)在，這家店都很火。”梁曉黎做過分析，懷舊的氛圍、無拘束的體驗，再加上創(chuàng)新的菜品，契合了很多懷舊的人的需求。

梁曉黎是60后，后來這家餐廳也吸引了諸多80、90后，但為什么偏偏叫“70后飯吧”？“一個餐廳的名字是很重要的。在各個行業(yè)里面，70后都是中堅力量。另外，風(fēng)水上說‘七上八下’，我們也做了考慮。”

▲一個懷舊的面貌之下，70后飯吧還有別人模仿不到的

2011年，帶著美好的愿景，70后飯吧進(jìn)軍上海，但這個過程并不是太順利?！拔覀冊谶M(jìn)上海之前，已經(jīng)調(diào)研了一年多。對于位置、環(huán)境、菜品，都做了很多分析。不像有些做餐飲的人，一拍腦袋就干了?！?/span>

梁曉黎帶著400萬資金到上海時，仍然有點悲壯的意味，“是抱著一種成功了就發(fā)展下去，失敗了就當(dāng)這錢打水漂的心態(tài)來的。”

梁曉黎找了很多商場談入駐，但一個小地方來的品牌，這些商場看不上。三個月后，依然沒有商場愿意和70后飯吧合作。

24家店都排隊，70后飯吧的靈魂在哪里？

無奈的梁曉黎將目光投在了常德路邊，開了一家街邊店。

在紹興經(jīng)過檢驗的模式?jīng)]有讓他等待太久。兩個月后，這家店開始每天排起長龍，在大眾點評網(wǎng)上海熱門餐廳排行榜上，一直占據(jù)著前十的席位。

很快，便有商場邀請70后飯吧入駐，于是就有了第二家、第三家……到現(xiàn)在，70后飯吧在上海、南京、蘇州、深圳有了24家店。

很多餐廳模仿70后飯吧，但最終都如一陣風(fēng)般來去匆匆。梁曉黎說，有靈魂的餐廳不怕被人模仿，那么，70后飯吧的靈魂在哪里？

1.菜品

餐廳的根，傳統(tǒng)的菜式融入創(chuàng)意

提起70后飯吧，盡管我們首先想起的是其別致的裝修風(fēng)格，但讓梁曉黎來評價的話，他更愿意說起其中的菜品。

他很清楚，很多主題餐廳之所以如一陣風(fēng)般刮過，是因為本末倒置，將體驗凌駕于菜品之上。“但一個餐飲品牌，歸根到底是要以產(chǎn)品來考量的，菜品是餐飲企業(yè)的靈魂，其他的都是錦上添花?！?/span>

70后飯吧做的一直是江浙菜，但經(jīng)過了升級改造?！安灰欢ㄍ耆凑?0年代的狀態(tài)來，當(dāng)然食材我們會按照那個年代的標(biāo)準(zhǔn)，但做法上會照顧到80后、90后?！?/span>

▲就算很常見的菜品，70后飯吧也要加入特有的創(chuàng)意

梁曉黎舉了一個例子。70后飯吧有種飲品叫麥乳精，上世紀(jì)70年代、80年代前期比較流行，“80后可能還有印象，90后都不一定見過了。如果完全按照70年代的口味來做，這些年輕人肯定不接受，我們改良之后，70后喜歡，80后、90后也喜歡。”

將傳統(tǒng)的菜式融入創(chuàng)意元素，這基本是70后飯吧對于菜品的運作思路。比如招牌菜“媽媽蛋蒸肉”，為了保證原汁原味，醬油等材料都來自紹興，在上海其他地方吃不到，就為餐廳吸引了很多回頭客。

同時，70后飯吧菜單每3個月更換一次，也會順應(yīng)時代潮流，結(jié)合當(dāng)下流行設(shè)計個性的菜品。比如在電影《捉妖記》上映時，餐廳就推出了“捉妖雞”。

當(dāng)然，性價比也是一個重要的方面。精良的菜品，搭配以65元左右的客單價，在上海的消費者中，有極強的吸引力。

2.環(huán)境

懷舊+工業(yè)，70年代風(fēng)格結(jié)合流行元素

如果去過70后飯吧不同位置的餐廳，會發(fā)現(xiàn)其環(huán)境盡管都是懷舊，但總有一些不同之處。

在接受紅餐網(wǎng)專訪時，梁曉黎頻繁說起“升級”和“極致”?！耙婚_始，我們餐廳是江南水鄉(xiāng)風(fēng)格，比如用到紹興的烏篷船；后來用了工業(yè)風(fēng)，餐廳里會擺放大鐵錘；現(xiàn)在餐廳還體現(xiàn)出車文化，專門跑到德國收回來的大眾T1、T2。不停地升級，而且每一次，都將這種風(fēng)格做到極致?！?/span>

▲不同風(fēng)格的70后飯吧，圍繞的都是“懷舊”

真實的老爺車擺在門口，是極具觀賞價值的，而那些用幾塊鐵皮敲出來的汽車模型，怎么能跟收藏品相比？對于此，梁曉黎頗具信心。

70后飯吧每一家店的裝修其實都是不同的，在保持一定風(fēng)格的基礎(chǔ)上，總會有一些變化。梁曉黎會和設(shè)計團(tuán)隊一起構(gòu)思設(shè)計方案，最終呈現(xiàn)出來的效果，也不完全是70年代的元素來，一些流行的元素也會加入其中。

除了美觀，還會照顧到顧客的體驗，比如燈光經(jīng)過專業(yè)設(shè)計，保證了視覺上的私密性；一些桌子桌角被切成了三角形，以降低對于顧客的損傷……

3.團(tuán)隊

從基層提拔人才，兩年內(nèi)員工入股

很多人在分析70后飯吧時，會把它細(xì)致的服務(wù)放在比較重要的位置。但我們應(yīng)該看到，包括產(chǎn)品、環(huán)境以及服務(wù)，這些消費者可以感知到的層面背后，是一個運行緊湊又高效的管理團(tuán)隊，無人執(zhí)行，再好的規(guī)劃都是空談。

在開到第四家店的時候，70后飯吧開始做架構(gòu)，將體系完善，主要依靠制度來管理團(tuán)隊。

這是梁曉黎自豪的地方：“70后飯吧所有的管理團(tuán)隊，都是我們自己培養(yǎng)的，不存在挖墻腳的情況。”

梁曉黎對此的解釋也很容易理解，今天某個管理人才可以從別的地方挖來，明天也極容易被別的平臺挖了去。“如果想把一個團(tuán)隊做大做強，人才一定要自己培養(yǎng)。哪怕是從肯德基、麥當(dāng)勞挖來的頂尖人才，忠誠度也是不夠的?！?/span>

▲很多門店前，排起長龍已經(jīng)是常態(tài)

從第一家店開始，70后飯吧就開始梯隊培養(yǎng)人才，梁曉黎希望自己的管理團(tuán)隊能深刻理解70后飯吧的文化，并將企業(yè)延續(xù)下去。

如麥當(dāng)勞、肯德基一樣，70后店長、廚師長都是從基層服務(wù)員、廚師提拔的?！翱疾斓臉?biāo)準(zhǔn)是兩年以上。嚴(yán)格來說，兩年的期限都不一定能達(dá)到店長、廚師長得級別?！?/span>

梁曉黎也在考慮讓員工入股?！皟赡暌詢?nèi)，就會讓一些優(yōu)秀的管理人才成為公司的股東?！?/span>

餐廳沒有自己的靈魂，遲早會輸

在創(chuàng)辦開70后飯吧之前，梁曉黎已經(jīng)在酒店行業(yè)積累了8年的工作經(jīng)驗。

在他看來，這是一筆豐厚的財富。“開餐廳不僅僅是將環(huán)境和菜品做好就行了，更重要的是能夠持續(xù)，懂得這個行業(yè)。我懂得前廳和后廚的操作流程，第一家店我基本上是親力親為?！?/span>

梁曉黎明白70后飯吧的特色，也知道如何在第二家、第三家餐廳里繼續(xù)這樣的特色。有人挖他的經(jīng)理和廚師長，梁曉黎不擔(dān)心。“因為新的老板不懂，就算模仿了外形，他們做不起來，精髓在我這里?！?/span>

▲梁曉黎與紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人陳洪波（右）

模仿70后飯吧的餐廳很多，梁曉黎掰著手指頭說，有叫80后的、90后的，也有叫好吃70后的?！暗@些人不懂餐飲，以為有錢找個人幫他看著，就能把餐廳做起來。但餐飲業(yè)是有很多細(xì)節(jié)的，投資了幾百萬馬上就要求翻本，這樣是做不好的。”

在70后飯吧常德路店里，一入店門的左手邊，是一個小魚塘，等座的客人可以邊喝茶邊欣賞金魚的嬉戲。“我們養(yǎng)了50條，模仿者也養(yǎng)了50條，但老板不懂也沒有人監(jiān)管，魚很快就死了。這些細(xì)節(jié)，他們看不到?！?/span>

梁曉黎說，這幾年餐飲行業(yè)里的風(fēng)不好，總是想模仿火起來的餐廳，走一些捷徑，“沒有自己的靈魂，只是有錢，遲早會輸?shù)??！?/span>

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