很多朋友都知道我有一個鹵菜的創(chuàng)業(yè)項目，其實鹵菜是一個很世俗的產(chǎn)品，當時我問給我們拍產(chǎn)品照片的攝影師：“有什么拍攝方法可以簡單快速的讓鹵味看起來高大上啊?”他回答特別簡單：“去找一個ipad，然后放在鹵味旁邊拍照就立刻高大上了”，對了，這就是一種簡單的借勢思維。

很多年前，我一朋友在銀行工作，他特別喜歡拉橫幅，特別是一些大事件，比如“熱烈祝賀一帶一路xxx油田順利開工”等等，讓很多企業(yè)都覺得這家銀行資源和實力很厲害，導(dǎo)致銀行的對公業(yè)務(wù)直線飆升，其實這些事件跟他完全沒有關(guān)系，這就是一種很簡單的借勢思維。

老枝花鹵也干過這樣類似的"借勢"。。。以前《舌尖上的中國》在上映的時候，我們在實體店門口放了一個海報，提醒大家收看《舌尖上的中國》的播出時間，結(jié)果我臥底在實體店門口，聽到有路人說：“可以哦，這家居然上舌尖上的中國了”，好吧，其實我什么都沒有說。

不要學習杜蕾斯

一說到借勢營銷，很多人第一個想到的肯定是杜蕾斯的創(chuàng)意文案，每次有什么重大的熱點事件，杜蕾斯總會第一個跳出來以詼諧幽默的方式蹭熱點事件的人氣，但是我今天想說的，卻不是杜蕾斯的這類的借勢營銷，不僅不說杜蕾斯，還勸各位中小企業(yè)的老板不要學習杜蕾斯，因為根本沒用，反而會有副作用，會覺得有種拾人牙慧的感覺。杜蕾斯因為商品的特殊性，天生自帶話題性，而且本身也算是知名品牌，所以做借熱點事件作宣傳是順理成章的，是對品牌熱度的一種維持。而很多中小企業(yè)的品牌原本都不出名，模仿這類蹭熱點事件的宣傳方式，會讓人感覺到濃濃的山寨味道，也因為品牌不出名，粉絲也很少，產(chǎn)品也不如杜蕾斯那么有話題性，所以很多時候就變成了老板和員工微信朋友圈里的公司的自嗨，不僅對品牌不加分，甚至可能還會減分，因為大家覺得你在山寨杜蕾斯，又學不像，所以一般情況，中小企業(yè)不要學習杜蕾斯，學不來，學不會，學不像。

借勢，我們可以借人的勢

其實，除了借事(事情的事)，還可以借人，借人的借勢思路有的時候?qū)χ行∑髽I(yè)可能更加的適合，也更加的有可操作性，我先來分享一個有趣的案例。很多年前，我讀了一本書，其中有一個故事，讓我記憶深刻，講的是一個出版社準備出版一本書，當時就想借一些名人的勢來為這本書來做宣傳，所以他們找到關(guān)系把這本書寄給了當時的美國總統(tǒng)克林頓，請他點評一下，克林頓收到書以后，覺得很榮幸，所以比較客套的把這本書表揚的一番，出版社拿到這番評語，迅速的打出了一個賣點：總統(tǒng)都很喜歡的書。結(jié)果書大賣了。

第二次，出版社又要出版一本書，又寄給了克林頓，克林頓因為覺得上一次這家出版社利用他去做商業(yè)宣傳，心里很不滿，所以這一次，全部給了這本書差評，結(jié)果這本書依然大賣了，因為這家出版社包裝的賣點是：這是一本總統(tǒng)都覺得難看的書。很多消費者就是要買來看看這本書究竟有多難看，居然總統(tǒng)都覺得難看了，所以大賣了。

第三次，這家出版社又準備出版本書，又把書寄給克林頓，請他做書評，這次克林頓學聰明了，一個字都沒寫，原封不動的寄了回去，結(jié)果，這本書還是大賣了，為什么呢?因為這本書對外包裝的賣點是：這是一本總統(tǒng)都不敢隨便評價的書，這就是一個很有趣的借人的勢的故事，值得大家多體會體會，不僅借了總統(tǒng)的勢，還非常準確的提煉出了賣點。

一個方便面借勢的案例

可能你會說，你只是一個普通的小老板，沒有那么多社會關(guān)系，不認識那么多明星名人，其實不然，就算不認識他們，一樣可以做很多借勢的事情出來。腦細胞去年接了一個方便面的案子，我們在尋找他的核心文化、核心賣點的時候，覺得像一般的方便面那樣去打健康這個點是扯淡的，不管是否真健康，在消費者心里這個品類整體都是不健康的，要改變?nèi)鐣挠^念，這個好難啊，就像要讓美國人民在短時間之內(nèi)都接受吃早飯吃豆?jié){油條一樣，難度太大了，需要奇跡。所以，我們從吃方便面的場景入手，挖掘出了吃方便面的核心價值觀——吃方便面的人，都是努力奮斗的人，無論是加班的、還是學習的，甚至是努力掛機打游戲的，都是在奮斗的場景下才會吃方便面，所以我們給他確定了一條slogan：奮斗者，吃這個要火!就像二戰(zhàn)時期的有一款煙的名字叫幸運煙，這個煙的名字可不得了，就算你不抽煙，上了戰(zhàn)場都要抽兩口，因為抽了以后可以躲子彈啊，所以，我們將一種神秘力量通過slogan的方式注入到了這個方便面品牌，吃了就會火，就會成功。

定了品牌的核心調(diào)性以后，接下來，就該想想借勢的宣傳策略了，他們家的方便面在全國原本的銷量還不錯，所以可以把自己的方便面外包裝當成媒體，往外輸出價值觀。如果尋找各行各業(yè)的奮斗者來題詞，大咖不好找，但是小咖相對就容易多了，比如找到各種區(qū)域性的小公司的創(chuàng)業(yè)明星、老板，幫忙寫一句勵志的話，印在方便面的盒子上，還是不難的，比如找到我這種還沒有火起來就感覺要過氣了的人，讓我在方便面上寫一句高臻臻語錄，我還是會感覺很榮幸的，而且還是零成本的宣傳了自己，宣傳了公司，何樂不為呢。

不僅方便面外包裝，還可以印刷大量的普通奮斗者的海報貼到終端的賣場、小賣部，會和傳統(tǒng)的講產(chǎn)品的方便面海報造成很大的差異感，更能引起消費者的情感共鳴，比如海報上是快遞員小王的一張工作時的照片，然后旁邊有文案：“十年后，我不知道在哪里，但這一刻，我只有努力的自己”，還是非常勵志的。

上面講的是借小咖的勢，其實一樣可以借大咖的勢，即便是你不認識大咖，我當時給他們建議，在每一盒方便面上印一個二維碼叫：“現(xiàn)在正在奮斗中的大咖們”，只要一掃這個二維碼就可以“偷窺”大咖們的朋友圈了，比如可以看到柳傳志、王中磊、張泉靈、羅胖等等大神的微信朋友圈同步，你可以看到他們每天都在努力工作，他們都那么努力奮斗，作為普通的奮斗者，你就更沒有理由不努力加班、努力學習了。其實這個二維碼就是一個自己開發(fā)的像微信朋友圈一樣的h5的網(wǎng)站，信息都是每天或者每周手動往上面更新的，這些信息從哪來，朋友三四總會有他們這些大神微信朋友圈的人嘛，周期性提供就好，而且實在找不到，還有微博嘛，總可以獲取到合適的內(nèi)容。那是不是涉及到法律問題呢?我查過了，不會，應(yīng)該在朋友圈、微博上的信息都是公開的、開放的、碎片化的，不涉及到版權(quán)等等問題，放心的用就好了，這個大神們的勢也就成功借到了。

那借了他們的勢，又有什么好處呢?好處太大了，一個根本不出名的小品牌，又沒有足夠的錢砸廣告，要快速的得到消費者的信任是很難的，但是通過借勢，通過大咖名人的背書，你就可以借用他們的社會信用，快速的建立消費者信任，實現(xiàn)長期的商業(yè)轉(zhuǎn)化，所以，為什么腦細胞那么久以來每一期視頻節(jié)目都有一位明星大咖來口播推薦，大家現(xiàn)在就應(yīng)該知道原因了吧，實在是高臻臻人微言輕，無奈啊，必須需要借助于各方大神、貴人帶啊。

借人，更可以借人群

其實除了借個人，還可以借人群，一個新品牌在成立初期，肯定是默默無聞的，先覆蓋和先征服哪個人群，決定了這個品牌未來的走勢，小米的成功初期征服的是程序員、極客人群，錘子手機初期是征服的是文藝青年，羅輯思維征服的是偽知識分子，特斯拉初期把產(chǎn)品的價格定得非常高，對標的就是超豪華汽車，也是為了篩選出名媛貴族。初期市場的主打人群是誰，將決定品牌路徑是先征服哪一部分意見領(lǐng)袖，從而怎么普及到大眾市場。

群里有一位做格斗健身的老板，他問如何做市場宣傳，我給他的建議就是先找一幫知名的小女網(wǎng)紅朋友來，免費請她們來體驗，然后讓她們邀請自己粉絲來體驗，這個事情就可以借網(wǎng)紅的勢傳播出去了，因為搏擊格斗，找肌肉男來代言是慣性思維，只能擴展到專業(yè)人群，而不能擴大到大眾市場，但是找女生來做市場引爆，會有很大的反差感，反而會引爆大眾市場，試想，對于從沒接觸過格斗的人，穿著比基尼，戴著拳套的美女來格斗直播吸引的人多還是肌肉男直播吸引的人群多。

對了，說到這里，我順便逼逼叨的瞎說一下，有的時候?qū)嵲诓徽J識明星、大咖也沒關(guān)系，我們還有微博嘛，有的時候?qū)ｉT創(chuàng)造出一些內(nèi)容去@這些大神，內(nèi)容如果跟他們強相關(guān)，那還是很有概率引發(fā)明星們的免費轉(zhuǎn)發(fā)的，比如我是天真藍，我專門幫一些明星ps證件照，再對比他真實的證件照，來個整容前，整容后，只要文字有趣，有點，再詼諧幽默，甚至是挑釁的口吻@明星，還是很有可能引發(fā)明星助力的。

借勢思維其實是一種思維方式，在以前供小于求的賣方市場，只要有產(chǎn)品，就有銷量，有個實體店，就可以賺錢，不需要考慮太多市場端的事情，只需要簡單“王婆賣瓜，自賣自夸”就好了，而現(xiàn)在是買方市場了，有了產(chǎn)品，沒有知名度是很難賣得出去的，所以知名度先覆蓋哪個人群，后覆蓋哪個人群特別有技巧性，這個時代做生意，是一門手藝活，除了產(chǎn)品，還要創(chuàng)造圍繞著這個產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容，比如：誰在用這個產(chǎn)品，在哪里用這個產(chǎn)品，怎么用這個產(chǎn)品等等。其實，很多餐飲老板在開業(yè)的時候都會找一些網(wǎng)紅來試吃，然后通過他們的朋友圈或者自媒體號去做第一波宣傳也是一種簡單的借勢，這種方法其實可以在其他的很多行業(yè)。