芝麻大世界:生態(tài)圈時代 怎樣“圈”住未來專欄

餐飲界 / 參某 / 2016-11-11 10:59:00
芝麻平臺,一個創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)平臺,在很多消費(fèi)者眼中它是一個B2C的電商平臺,在一些商家眼中,它是一個為傳統(tǒng)實(shí)體店鋪提供完善O2O解決方案的平臺。

生態(tài)圈,仿佛一夜之間從生物學(xué)領(lǐng)域跨界進(jìn)入商業(yè)市場。

小米,不再只是擁有一部發(fā)燒友手機(jī)的品牌,而是擁有小米電視、平板、移動電源、耳機(jī)等多個產(chǎn)品線的綜合性品牌。

說到樂視,很多人的第一念頭也不再是視頻網(wǎng)站,而是樂視電視、樂視手機(jī),甚至兒童的智能手表。

芝麻平臺,一個創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)平臺,在很多消費(fèi)者眼中它是一個B2C的電商平臺,在一些商家眼中,它是一個為傳統(tǒng)實(shí)體店鋪提供完善O2O解決方案的平臺,甚至,它還有一個更“潮”的消費(fèi)模式——F2C,直連工廠與消費(fèi)者。如果你覺得這些就是全部,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,它還是一個創(chuàng)客平臺,一個將眼下的“共享經(jīng)濟(jì)”發(fā)揮到淋漓盡致的平臺。

不得不說,如今的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境的影響下,早已不再是簡單地PK技術(shù)、比拼服務(wù)、只講模式的時代,所謂的技術(shù)、服務(wù),以及模式等元素開始以生態(tài)圈上的一個“點(diǎn)”,一條“鏈”存在。

生態(tài)圈時代已然來臨!那么,作為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的一分子,又該如何搭建生態(tài)圈,用生態(tài)圈“圈”住未來呢?以具有代表意義的芝麻平臺為例,我們看看它是怎么做的。

縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增加價值增長點(diǎn)

面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,很多企業(yè)擁有“弄潮”的勇氣,也擁有“弄潮”的資本,卻缺乏被浪潮打倒之后再站起來的力量支撐。這里就不得不提生態(tài)圈,一個完善的生態(tài)圈,在某一個點(diǎn)或某一條鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊之時,其它基點(diǎn)或鏈條必然會做出快速反應(yīng)、調(diào)整,讓整個生態(tài)圈恢復(fù)正軌。生態(tài)圈活了,企業(yè)便活了。

那么,縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈,就是深圳懶人科技有限公司搭建芝麻生態(tài)圈的第一步,以芝麻商學(xué)院、芝麻傳媒、芝麻公益為組織架構(gòu),以芝麻大世界、芝麻商城、芝麻搖寶為核心品牌,深圳懶人科技搭建了一個以芝麻大世界、芝麻商城、芝麻搖寶等品牌為內(nèi)核,以芝麻商學(xué)院、芝麻傳媒、芝麻公益為外環(huán)的生態(tài)圈,形成了一個集合了營銷、電商、創(chuàng)業(yè)、物聯(lián)、社會責(zé)任等元素的綜合性平臺,在消費(fèi)者與商家,創(chuàng)客與投資人,廠家與消費(fèi)者之間搭建起無縫接駁的橋梁。

橫向擴(kuò)展用戶群,健全價值體系

像芝麻大世界、芝麻商城、芝麻搖寶這樣的創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)平臺,每一個平臺的成敗關(guān)鍵都是用戶,所謂成也用戶,敗也用戶!那么,在一個生態(tài)圈當(dāng)中,當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的品牌以各種各樣的特色去吸引用戶時,用戶群體也變得更加多樣化。

拿芝麻商城來說,傳統(tǒng)的B2C電商平臺,用戶便由商家與消費(fèi)者組成。那么,當(dāng)芝麻商城將在價格與正品保證上都更具優(yōu)勢的F2C模式加入平臺時,廠家也成為平臺的另一個用戶群體,并將影響著消費(fèi)者用戶群體的擴(kuò)大。而與此同時,創(chuàng)客也可進(jìn)入芝麻商城進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)客還可通過為創(chuàng)業(yè)者提供便利服務(wù)的芝麻商學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn),而芝麻大世界又可以為商家提供線上線下一體化服務(wù)平臺……芝麻平臺豐富健全的產(chǎn)業(yè)鏈條決定了用戶群體的多樣性,以用戶串聯(lián)起相互交錯的產(chǎn)業(yè)鏈條,芝麻商城、芝麻大世界等平臺用相對完善的服務(wù)體系提高了用戶滿意度。

所以,就芝麻生態(tài)圈來說,生態(tài)圈不是暴力地突破產(chǎn)業(yè)邊界,而是循序漸進(jìn)地為企業(yè)尋找更多的價值增長點(diǎn);生態(tài)圈也不是單純地去顛覆原有的商業(yè)模式,而是去探索迎合用戶需求,適合于企業(yè)發(fā)展的“實(shí)用”模式,健全企業(yè)的價值體系。以此為基礎(chǔ),相信,企業(yè)的

抗風(fēng)險能力就會強(qiáng)大起來!


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