品牌升級(jí)OR管理升級(jí),餐飲品牌創(chuàng)新發(fā)展更需要哪個(gè)?|餐見專欄
當(dāng)品牌增長不及預(yù)期,當(dāng)做強(qiáng)做大受到阻礙,很多餐企會(huì)在第一時(shí)間想到品牌升級(jí)。品牌升級(jí)的最終目的是提升餐廳的引流獲客能力,但提升引流獲客能力的最佳途徑或許不是品牌升級(jí)。
誠然,很多品牌已經(jīng)通過品牌長級(jí)獲得了良好的成效,但有時(shí)候,相對(duì)于品牌升級(jí),更多餐企需要做的是管理升級(jí)。
文/大箏 餐飲界專欄作者
品牌升級(jí):
厚積薄發(fā),轟轟烈烈
從1.0版本升級(jí)到2.0時(shí)代,我們通常所說的品牌升級(jí)是餐企對(duì)品牌進(jìn)行整體拔升與創(chuàng)新,其中可以包括門店裝修、IP形象、VI系統(tǒng),甚至是餐企重新定位等等。品牌升級(jí)需要經(jīng)過長時(shí)間的策劃、籌備,而后一蹴而就,全面綻放。
餐飲品牌升級(jí)一般有三大方向。
1、重(拓)置(展)消費(fèi)群體
成立于2015年的Tomacado花廚,被稱為顏值黨必打卡的餐飲綜合體。它是一個(gè)集餐飲、花藝、零售及生活美學(xué)課程為一體的復(fù)合式餐飲模式。在創(chuàng)立之初,花廚定位于以花店結(jié)合餐飲,打造“餐飲+花店”的新消費(fèi)模式,主要面向都市麗人提供“悅己型”消費(fèi)。
2021年1月,花廚首個(gè)生活方式店在深圳萬象天地落地,這是花廚的又一次品牌升級(jí)。該店1000多平的多功能空間內(nèi),集結(jié)了餐飲、劇場、閱讀、花店、生活好物零售等分區(qū),引領(lǐng)了新一輪的打卡熱潮。
先養(yǎng)眼,后養(yǎng)心,品類與模式的重新定位,讓花廚宛若再獲新生。通過拓展“餐飲+”的范圍,加入更多營收板塊,花廚再一次拓寬了消費(fèi)群體。如今的花廚,身上的標(biāo)簽除了“文藝都市女性打卡地”外,又加入了“求婚圣地”、“約會(huì)天堂”等標(biāo)簽。
2、可視化創(chuàng)新
無論大小餐企,幾乎每一個(gè)品牌都會(huì)根據(jù)發(fā)展做出大大小小的創(chuàng)新,但“悶聲”做創(chuàng)新對(duì)引流的意義不大,只有將創(chuàng)新“可視化”之后,才能讓消費(fèi)者因?yàn)椤巴粊淼男迈r感”而被吸引。
三年一迭代的蜀大俠,玩轉(zhuǎn)沉浸式武俠氛圍。在IP形象上,“俠寶”從頭戴斗笠的俠客轉(zhuǎn)向大年耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)英雄形象,可以是哪吒,也可以是孫悟空,將俠義IP映射到經(jīng)典動(dòng)畫形象上,蜀大俠不僅獲得了人格化的品牌IP,同時(shí)也找到了成熟的IP迭代機(jī)制。在門店上,蜀大俠幾乎是一新店一迭代,每一個(gè)門店均是全新設(shè)計(jì),融入濃濃的武俠氛圍與別致的古代園林風(fēng)格。從IP到門店,讓消費(fèi)者通過強(qiáng)烈的視覺去感知蜀大俠的創(chuàng)新與個(gè)性。
品牌升級(jí),就是集中做一次讓大家都看得見的創(chuàng)新。
3、預(yù)見性勢能
有經(jīng)驗(yàn)的品牌會(huì)以品牌升級(jí)為內(nèi)容入口,通過一系列的活動(dòng)做大品牌聲量。蛙小俠在2020年做品牌升級(jí),是借新店開業(yè)的時(shí)機(jī),同期在自媒體、社交媒體上廣泛發(fā)聲,不僅將升級(jí)后的蛙小俠強(qiáng)推至受眾面前,同時(shí)也為新店開業(yè)成功造勢。
品牌升級(jí)的短期目的是提升門店引流能力;而深遠(yuǎn)目的則是能過品牌升級(jí)展現(xiàn)品牌在創(chuàng)新、營銷等多方面的能力,以對(duì)外表現(xiàn)出“未來可期”的品牌勢能。
管理升級(jí):
細(xì)水長流,持之以恒
品牌升級(jí)往往集結(jié)了多維創(chuàng)新,講究的是厚積薄發(fā),所以,品牌升級(jí)不僅需要耗費(fèi)較多的成本,對(duì)品牌在多方面的能力也有著更高求。但管理升級(jí)不同,管理升級(jí)隨時(shí)可能發(fā)生在某一個(gè)運(yùn)營板塊,它是一件細(xì)水長流,需要品牌持之以恒的事情。
餐企的管理升級(jí)一般會(huì)從以下幾大方向入手。
1、從引進(jìn)數(shù)字到運(yùn)用數(shù)字
數(shù)字升級(jí)的風(fēng)已經(jīng)在餐飲業(yè)刮了數(shù)年,但是,餐飲業(yè)的數(shù)字化程度并不高。
傳統(tǒng)餐飲人普遍較“懶”。很多餐企是“被動(dòng)”接受數(shù)字工具,看到別人家引進(jìn)收銀系統(tǒng)了,自家不引進(jìn)恐怕要影響生意了。在引進(jìn)之后,往往也是別人常用到什么自家就用什么。而事實(shí)上,在SaaS領(lǐng)域不斷迭代的今天,SaaS工具能夠幫助餐廳做的事情還有很多。
比如當(dāng)下在餐廳使用率比較高的美團(tuán)收銀、客如云,以及智掌柜等等,如果餐廳拿著這些工具還僅限于使用點(diǎn)單與收銀這樣的基礎(chǔ)功能,那完全是資源浪費(fèi)。它們還可以助力餐廳進(jìn)行物料庫存管理、連鎖門店管理、大數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營銷等工作,最終實(shí)現(xiàn)降本提效的目的。
2、從圈地到沉淀
跑馬圈地可以成就一個(gè)品牌,也可以“殺死”一個(gè)品牌。品牌的管理能(團(tuán))力(隊(duì))能否匹配擴(kuò)張速度,是決定品牌走向的一大關(guān)鍵因素。
一籠小確幸,曾經(jīng)紅極一時(shí),有IP、有看點(diǎn),卻最終從100快速跌落至0。2017年7月22日,一籠小確幸因食品安全問題,造成71人食物中毒,這件事成為一籠小確幸衰敗的起點(diǎn)。但究其根本原因,無論是食品安全事件,還是事件爆發(fā)之后的無力回天,暴露出的都是一籠小確幸的管理問題。
規(guī)?;瑤缀跏敲恳粋€(gè)品牌發(fā)展的必經(jīng)之路,但是,包括人才、管理系統(tǒng)在內(nèi)的管理升級(jí)需要一直伴隨規(guī)模化的始終,去支撐品牌“可控”發(fā)展。一籠小確幸也為餐飲人敲響了警鐘,在做足可視化“品牌升級(jí)”的同時(shí),不能忽視體現(xiàn)“內(nèi)功”的管理升級(jí)。
3、從服務(wù)到人效
雖然海底撈憑借服務(wù)成功出圈,但是,更多的案例證明,在當(dāng)下的餐飲業(yè),一味的講究服務(wù)已經(jīng)不太適用。人工成本一片看漲,如何在服務(wù)與人效之間找到平衡點(diǎn),才是大多數(shù)餐企應(yīng)該做的事情。
樂凱撒創(chuàng)始人陳寧在2020年寫給“樂凱撒人”的新年信中提到:時(shí)薪制團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的精益工時(shí)變革,從以天排班計(jì)薪變成以小時(shí)排班計(jì)薪,門店時(shí)效提升30%。
時(shí)薪制、優(yōu)化排班、智慧化服務(wù),越來越多的餐廳開始采取各種各樣的措施突破人效的瓶頸,以人為本達(dá)到降本提效的目的。
4、從體驗(yàn)到坪效
除了服務(wù)與人效,餐廳還需要在體驗(yàn)與坪效之間找到平衡點(diǎn)。
坐落在繁華小吃街或是商場里的蜜雪冰城,大多都是小門店。門店內(nèi)的格局緊湊,多以卡座、吧臺(tái)的形式提升空間利用率,但是,在河南沈丘縣下面的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,卻有一個(gè)占用三層樓的大店。而無論是緊湊的小店還是開闊的大店,它們都做出了不錯(cuò)的凈利潤。
在火鍋行業(yè),一邊是商場里的店面最大化地安排座位,以提升營收;另一邊,有一種被稱為“莊園火鍋”的形式,它們逃離市區(qū),在效區(qū)一隅打造著一桌一景的超凡體驗(yàn)。
體驗(yàn)與坪效之間的平衡,一樣考驗(yàn)著餐廳的管理能力。如何在恰當(dāng)?shù)钠盒伦非蟾玫捏w驗(yàn),是餐廳管理一直需要思考的問題。
每一次品牌升級(jí)都必將經(jīng)過長長的“靜態(tài)”籌備期,以待華麗綻放。不是所有的品牌都會(huì)經(jīng)歷品牌升級(jí),但幾乎所有品牌都在不斷地進(jìn)行著管理升級(jí),管理升級(jí)是“動(dòng)態(tài)的”、“及時(shí)的”。
當(dāng)餐廳遇到問題,更多時(shí)候需要先從管理找方法,再從品牌找問題。同時(shí),在餐廳運(yùn)營中,良性的管理升級(jí)節(jié)奏有助于餐企進(jìn)行有效、及時(shí)、精準(zhǔn)的品牌升級(jí)。
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