用戶營銷力修煉

就如同打造一套奇門兵器

刀、矛、箭、鞭、鉤，各顯神通

——鶴九

現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒通過研究發(fā)現(xiàn)：“企業(yè)獲得新客戶的成本是挽留現(xiàn)有客戶的5倍”。也曾有人言：“不朝會員制發(fā)展的組織必將失敗?！?

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息呈現(xiàn)去中心化、碎片化等特點，用戶獲取信息成本大幅提高的同時，也加大了餐企的營銷難度。如何讓宣傳信息精準達到目標受眾，實現(xiàn)線上與線下的無縫對接，成為眾多商家深入研究的問題。而基于會員體系搭建的會員營銷，是實現(xiàn)精準營銷的有力工具。

作為消費者，我們也發(fā)現(xiàn)會員相關(guān)信息已經(jīng)滲透到生活的方方面面：出差坐飛機有航空公司會員，旅游住宿會有酒店會員、餐廳消費會有餐廳會員等。會員的經(jīng)營模式已經(jīng)遍地開花，它像似一把銳利“尖刀”，正成為未來商業(yè)組織的核心運營模式。

餐企為什么需要建立會員體系？

提及會員模式，我們不得不說到“山姆付費會員制”，它是國內(nèi)付費會員制的先河。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，山姆已服務超過260萬名中國會員，2018年山姆會員店可比銷售增長8%。在餐飲界，西貝莜面村自2015年推出會員體系以來，通過公眾號、掃碼點餐、儲值等獲取會員，截止2017年會員數(shù)量已經(jīng)超過200萬，并通過新零售“西貝甄選”實現(xiàn)新的業(yè)務增長。

會員體系對于餐飲企業(yè)的價值不可小覷，通過會員數(shù)據(jù)分析，餐飲企業(yè)老板可以非常清晰地了解到會員用戶的年齡、喜好、消費力等情況，從而針對性進行營銷推廣，效果自然比常規(guī)的營銷方式更精準有效。當然，餐企在開展會員營銷前，有必要先清楚以下兩點。

1、消費行為習慣在改變

第一大改變：選擇方式

目前，大部分消費群選擇餐廳幾乎形成了一個既定的流程，先去大眾點評搜索餐廳看看評分和評價，再去各大外賣、團購平臺里找找有沒有優(yōu)惠券或團購，如果想足不出戶體驗某個餐廳的美味，會果斷選擇點外賣。

第二大改變：支付方式

往前推溯十來年，很多人還覺得刷卡消費是一件很時尚的事情。而如今，年輕人在餐廳“刷手機”消費也早不是什么新鮮事了，支付寶、微信支付、網(wǎng)銀等正在從線上走向線下，成為人們?nèi)粘ＯM的常用支付方式。

第三大改變：會員點評

自各類平臺推出“支付即會員”后，用戶消費一次即可成為餐廳的會員，他們不僅可在自己的朋友圈曬圖對菜品品頭論足，更可在各大平臺上點評餐品。而餐廳的會員積分、會員專屬特權(quán)、會員活動等一系列的營銷舉措，對促進會員二次消費的意義重大。

2、會員體系的四大價值

對于餐飲企業(yè)，會員數(shù)據(jù)的幾大價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）精準定位目標客群。

大部分會員幾乎等同于餐廳的目標客戶，經(jīng)過長時間的會員數(shù)據(jù)積累和分析，餐廳能夠更加清楚地知道客戶的年齡、消費水平、習慣等特性，從而幫助餐廳能更精準地定位自己的目標客群。

2）充當品牌的“傳聲筒”。

會員是有一定忠誠度的顧客，只要餐廳的美味和用餐體驗讓會員滿意，他們就有可能將餐廳信息分享給到周邊的朋友，從而為餐廳塑造良好的口碑。

3）了解客戶需求的“參謀長”。

會員消費的數(shù)據(jù)，包括消費金額、消費頻次以及對菜品的評價，能幫助餐廳更好地了解目標客戶需求，再通過對會員數(shù)據(jù)的分析，更好地為餐廳經(jīng)營決策做參考。

4）實現(xiàn)更精準的營銷策略。

有了會員數(shù)據(jù)支撐，所有的營銷活動，包括優(yōu)惠券、現(xiàn)金券、新品體驗券等都可以非常精準地對會員推送，這樣針對性的營銷推廣效果會大大提升。

例如，上海和記小菜曾用了一個月時間對5000名會員展開生日營銷，每人贈送300元生日禮券(餐廳的桌均消費高于300元)，并提前一周告知會員擁有此優(yōu)惠福利。最終根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，60%左右的會員因為優(yōu)惠活動選擇來和記小菜慶生，每位會員除消費券以外還為餐廳貢獻了大量額外現(xiàn)金收益!

會員的金字塔結(jié)構(gòu)

可見，會員體系對于餐企價值非常大，它是構(gòu)建用戶營銷力板塊中的核心。據(jù)筆者了解，國內(nèi)餐飲品牌如喜茶、奈雪的茶、金百萬、一茶一坐、海底撈等都建有自己的會員體系。

通常，會員根據(jù)不同的加入條件，可分為4類會員：

圖5-1會員金字塔圖

1、普通會員

這是入門級會員，也稱為“粉絲會員”，對價格、優(yōu)惠較為敏感，一般來源于餐廳活動的引導性推介，或者官方微信公眾平臺的關(guān)注，目前微信公眾號的卡包會員都屬于這個類型。

西貝莜面村的普通會員加入方式，便是關(guān)注公眾號注冊即可成為普通會員，并享受對應會員權(quán)益。這類會員最大吸引力就在于成為會員后的優(yōu)惠以及會員特權(quán)等，一旦優(yōu)惠或特權(quán)達不到預期，便很難再利用會員吸引他們的二次消費。這類會員的忠誠度普遍較低。

2、積分會員

這類會員又稱為“消費會員”，通常加入會員后，在餐廳消費并有積分累計。這類會員中比例最高的群體，一般約占40－50%，這些也是餐廳需要重點維護的會員。他們的活躍度是在所有會員中最高的，進可以升級為儲值會員，退也可以降級為粉絲會員。

3、充值會員

這類會員占比約5%－10%，他們的忠誠度普遍較高，最有可能成為餐廳的免費自媒體，為餐廳帶來更多的客戶。例如，酸囧酸菜魚的會員加入方式，便是充值“100元”即可成為餐廳會員，對應可享受菜品會員價。

4、收費會員

這類會員占比充值會員還要低，但價值最大。這類會員需要付費購買會員卡，且夠買會員卡的費用不能作為初值金額使用。如星巴克的用戶需要花88元夠買，西貝的VIP會員需要用戶支付299元。

以上4種類別，位于最底層的塔基是普通會員，忠誠度最低；位于塔尖的分別是儲值會員與收費會員，忠誠度依次增加。餐廳可以將四類會員區(qū)別對待，分清重點，在不同的時期，策劃不同的會員活動。一般來講會員初期拓展階段，設(shè)定較低的門檻，先讓用戶免費成為粉絲會員，后續(xù)再通過一定的活動促進粉絲會員升級到積分會員，最終再篩選出忠誠度更高的存儲會員和收費會員。

餐廳會員體系搭建

會員體系搭建是一個系統(tǒng)工程，先弄清楚會員體系的價值以及結(jié)構(gòu)，我們再根據(jù)餐廳實際情況搭建自己的會員體系。通常，餐廳會員體系搭建分為四個步驟：

圖5-2會員系統(tǒng)搭建4部曲圖

1、會員系統(tǒng)選擇

目前，市面上所有SASS系統(tǒng)，幾乎都提供基礎(chǔ)的會員管理功能，同時匹配收銀、用戶數(shù)據(jù)分析、日常營業(yè)結(jié)構(gòu)分析等功能。例如客如云、嘩啦啦、二維火、排隊網(wǎng)等。

同時，像餓了么、美團點評、微信、支付寶等自帶的點餐系統(tǒng)，也具備會員系統(tǒng)，像點評微會員（微信卡包）、支付寶口碑“支付即會員”等。

每個軟件供應商都基于創(chuàng)始團隊背景，在功能上和體驗設(shè)置上有不同側(cè)重，餐廳可根據(jù)各自功能側(cè)重點進行選擇。

2、會員等級與權(quán)益設(shè)置。

餐廳的會員類型不應當是一刀切，而應根據(jù)“會員金字塔結(jié)構(gòu)”設(shè)定不同級別的會員，同時匹配不同的權(quán)益內(nèi)容，以此彰顯不同會員身份，并通過分類管理讓會員價值最大化。

我們來看看西貝的會員等級與權(quán)益設(shè)置方案，如圖5-3：

圖5-3 西貝的會員設(shè)置方案

西貝對于VIP會員進行了活動優(yōu)惠，開通VIP卡即送面額310元的現(xiàn)金券，具體如圖5-4所示：

圖5-4西貝在會員權(quán)益與活動截圖

此外，西貝還推行了“積分制”：普通會員消費30元可得1積分，VIP消費20元可得1積分；建立的“積分兌換區(qū)”，10個積分可兌換9元堂食現(xiàn)金券；將每周星期二定為西貝會員日，會員日當天消費雙倍積分……一系列的針對性積分活動，提高了會員的粘性和滿意度。

3、會員推廣

前面兩步動作屬于會員體系的基礎(chǔ)搭建工作，緊接著便是會員的推廣與管理工作。通常餐廳會員推廣有幾種常見方式：

1）菜品會員價：在餐廳的菜單上明顯展示“會員價與非會員價”的區(qū)別，通過菜品價格吸引顧客關(guān)注餐廳會員，同時在餐廳服務人員的引導下，對會員權(quán)益進行講解，能有效引導用戶加入會員。

2）加入有禮：餐廳可以在會員推出期間，舉行“加入會員送禮”的活動，例如西貝的299元會員即送了價值310元的現(xiàn)金券。

3）儲值送：若餐廳的會員加入方式是儲值，也可以通過儲值送活動吸引用戶加入。例如酸囧酸菜魚餐廳便進行了“充值200送20元”的活動。

4）生日禮：針對餐廳的會員權(quán)益，可設(shè)置一個具有吸引力的“生日禮”，并在店內(nèi)突出位置進行展示，例如收銀臺、餐臺卡等，引導用戶成為餐廳會員。例如，深圳某大酒樓的會員生日禮物為“定制生日蛋糕”，每個會員生日當天到店消費，都會有個大蛋糕贈送，會員特權(quán)專屬感非常強。

5）會員日：餐廳可針對會員設(shè)置單獨的會員日，會員日當天給到會員系列優(yōu)于平常的特權(quán)，以此提升會員的身份專屬感。例如，西貝的會員日推出了“雙倍積分、小吃半價換、100元券秒殺”等系列活動。

4、會員管理與營銷

當餐廳沉淀一定的會員之后，還需要針對不同會員進行管理與營銷。

1）會員激活與喚醒

對于消費高頻次高的高價值會員，要給客戶尊崇感、獨特感，多注重服務層面和個性關(guān)懷。對于消費或者頻次居中的會員，用禮品和優(yōu)惠劵引導客戶提高消費單價，及時提醒周期性活動、積分情況。

對于長期未光顧的沉睡會員，餐廳應做好跟進收集用戶反饋，分析出沉睡原因，針對性喚醒。例如，一茶一坐根據(jù)會員數(shù)據(jù)分析出了各種消費特性，距離第一次加入會員48天之內(nèi)回來消費的比例最高，一般半年之后會進入所謂的沉睡周期。對此，餐廳會篩選出一批符合“48天”條件的會員，發(fā)送一條短消息，注入一張跟消費者上一次消費相關(guān)聯(lián)的優(yōu)惠券，進行會員喚醒。

2）量身打造營銷方案

根據(jù)會員數(shù)據(jù)中會員的偏好、消費習慣等特點，“量身打造”營銷策略，讓普通的營銷活動轉(zhuǎn)化為一場潤物細無聲的情感關(guān)懷。例如，一茶一坐餐廳舉辦的生日關(guān)懷、線下品鑒會、一元秒殺等參與感極強的活動，就是用更貼近用戶消費習慣與心理的營銷方式，來打開消費者的心門。

總之，餐廳會員體系的搭建是個工程量大的系統(tǒng)工程，它涉及餐廳的財務系統(tǒng)、CRM客戶系統(tǒng)、采購進銷存、營銷等各個環(huán)節(jié)。很多傳統(tǒng)餐廳最早使用的會員體系，在數(shù)據(jù)上各個體系獨立，沒有全面打通，升級版的會員體系執(zhí)行會涉及到多個部門的協(xié)作，要打破以往既定的規(guī)則，自然會面臨各種阻力。因此，餐企的會員體系落地必須得是“一把手”工程，建議由企業(yè)最高領(lǐng)導牽頭，帶動全體高層自上而下分步驟執(zhí)行，才能最終落實到位。

據(jù)了解，一茶一坐在落實會員體系時，在團隊與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間經(jīng)過相當長一段時間的磨合，僅僅在數(shù)據(jù)接入、流程再造和服務的磨合上，足足花了半年多的時間。通過對不同階段的會員營銷進行有效地設(shè)定和管理后，最終才一步步實現(xiàn)會員信息的全面化、準確性和實時性。

由于篇幅限制，本文只節(jié)選了鶴九《新餐飲營銷力》一書”用戶營銷力修煉板塊”章節(jié)小部分內(nèi)容，下一篇將陸續(xù)節(jié)選刊登“五項修煉之用戶營銷力修煉板塊”《倒貼鉤：如何謹慎倒貼引爆口碑》等精彩內(nèi)容，敬請期待！

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