疫情下餐飲創(chuàng)業(yè)如何繼續(xù),麥多和為你解答專欄
據(jù)中國烹飪協(xié)會發(fā)布的《2020年新冠肺炎疫情對中國餐飲業(yè)影響報告》顯示,相比2019年春節(jié),疫情期間,78%的餐飲企業(yè)營收損失100%以上;16%的企業(yè)營收損失在七成到九成之間;營收損失在七成以下的僅5%;
面對疫情對餐飲經(jīng)濟的影響,餐飲還能做嗎?餐飲還能賺到錢嗎?是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都想問的問題和困惑。疫情下成功逆行的麥多和,為你解答。
餐飲可以做,更可以賺錢,危機中帶來的新機遇,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,疫情過后,有82%的消費者會恢復(fù)外出餐飲消費。我們將面對的不僅是餐飲消費報復(fù)性增長,更要重新審視餐飲的發(fā)展和投資趨勢。
01疫情下餐飲業(yè)受重創(chuàng),特許經(jīng)營品牌顯露優(yōu)勢;
疫情的影響,讓餐飲行業(yè)舉步維艱,直營連鎖門店、大型餐飲承擔(dān)著高額的租金、大量人力成本、儲備的貨物,現(xiàn)金流面臨著巨大的考驗。
而特許經(jīng)營品牌,雖然也受到影響,但由于門店綜合經(jīng)營成本低,多數(shù)加盟商反饋,門店基本沒有虧損,只是收益減少,比如麥多和餡餅的加盟店,堂食下滑35%,外賣有小幅度下降,隨著美團、餓了么外賣平臺推出了無接觸服務(wù),大部分線下顧客轉(zhuǎn)線上消費,外賣收入同比,環(huán)比都處在持續(xù)增長階段;
①特許經(jīng)營品牌體量輕,抗風(fēng)險強
與直營門店不同,加盟店沒有大量人力成本,不需要承擔(dān)多門店的租金。而更多的是門店配貨的儲備,所以現(xiàn)金流的壓力相比直營減輕很多。
這樣的優(yōu)勢也在疫情期間得到體現(xiàn),在品牌總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與幫扶下,門店在三月初就有序的恢復(fù)營業(yè),對加盟商來說省掉了很多復(fù)工前的準備,提高了恢復(fù)的速度。
②選擇成熟特許經(jīng)營品牌,選擇小而美的項目
門店經(jīng)營過程中,店面租金是最主要的成本之一,考量一個項目的盈利能力,通常用“坪效”來衡量運營效率,成熟的特許經(jīng)營品牌,小而美的項目,投入低坪效高,坪效做得越高,經(jīng)營效率就越高,贏利能力也越好。疫情中很多餐廳倒閉轉(zhuǎn)讓,這時受影響較小的加盟品牌卻在搶人搶店鋪,這要歸功于特許經(jīng)營品牌的現(xiàn)金流,更易于快速擴張。
02餐飲的門檻越來越高,選擇成熟的品牌加盟更有保障;
以前創(chuàng)業(yè)選擇餐飲行業(yè),覺得餐飲門檻低,能力不足以涉足其他領(lǐng)域。隨著社會發(fā)展,餐飲品牌不斷升級迭代,在疫情的沖擊下,現(xiàn)金流、私欲流量、新零售等新的概念改變著餐飲人。
單打獨斗的經(jīng)營模式已經(jīng)行不通了,接下來將會是品牌化的時代。餐飲行業(yè)的門檻已經(jīng)變得越來越高。很多餐飲創(chuàng)業(yè)者意識到新創(chuàng)立一個品牌不如選擇加盟一個成熟的品牌來得劃算和保險。麥多和為餐飲創(chuàng)業(yè)者歸納了衡量成熟、優(yōu)秀品牌的基本要素:
① 品牌體量和規(guī)模
品牌門店在1000家以上,500-1000家門店是品牌具備連鎖化,可復(fù)制化的基礎(chǔ), 1000家門店具備規(guī)模效應(yīng),成熟的品牌有市場影響力自帶流量,可以減少開店的品牌推廣投入,在選址和經(jīng)營的過程中都會得到品牌影響力的助力;
②招牌菜品
品牌方所經(jīng)營的產(chǎn)品中是否有爆品,1)招牌菜是讓顧客未進店,就想吃的菜品,2)招牌菜是讓第一次進店的生客,想要推薦的菜品,3)招牌菜點單率高、點單效率高,從加工到出品減少損耗,降低成本的菜品;拿麥多和餡餅舉例,主打烘烤餡餅品類,新鮮現(xiàn)烤,爆品香辣魷魚暢銷15年,2019年僅香辣魷魚單品售出7000萬個;
③品牌的供應(yīng)鏈能力
品牌背后的供應(yīng)鏈支持,500家以上的門店是考量品牌供應(yīng)鏈的能力,強有力的供應(yīng)鏈后備支持,才能讓千店一面、質(zhì)量穩(wěn)定、口味統(tǒng)一、集團性鎖價采購,成本可控,食品安全保障,開店經(jīng)營穩(wěn)定,才能細水長流;
④品牌產(chǎn)品的屬性,具備剛需+高頻
優(yōu)秀的產(chǎn)品屬性,高頻、高剛需、高復(fù)購,高標準化,隨著社會發(fā)展,生活節(jié)奏越來越快,人們更加注重飲食營養(yǎng)和出餐速度,產(chǎn)品標準化易操作,輕食烤制,已經(jīng)成為引領(lǐng)飲食健康大趨勢,好產(chǎn)品是符合顧客的需求,解決顧客對用餐時間、營養(yǎng)、口味、性價比上的問題,才能實現(xiàn)門店經(jīng)營的高復(fù)購;
⑤收獲科學(xué)的經(jīng)營管理
對于加盟連鎖品牌,加盟者可以用很短的時間、很小的代價,學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗與知識。總部的品牌、商標、經(jīng)營管理技術(shù)也都可以直接利用。這些,比起自己去獨創(chuàng)事業(yè),無論在時間上、資金上還是精力上都減輕不少負擔(dān),對于完全沒有經(jīng)驗的人來說,可以在短時間內(nèi)入行。
03餐飲大洗牌下,餐飲特許加盟將迎發(fā)展狂潮;
開店,選好品牌,遠比去創(chuàng)新做個新模式容易。自主創(chuàng)業(yè)占用資產(chǎn)較多、收益慢,一旦遇上非常時期,比如這次疫情的大背景下,抗風(fēng)險能力低。而加盟可以得到品牌方的支持,減小損失,甚至可能沒有形成虧損。
疫情期間很多特許經(jīng)營品牌都出臺了一系列幫扶政策,比如麥多和品牌推出的《尋店互助計劃》為經(jīng)營者解決租金問題、《500萬加盟補貼》免收加盟費,服務(wù)管理費等,解決創(chuàng)業(yè)者資金問題,盡可能地給加盟商提供幫助,共同為經(jīng)營托底,也為更多的餐飲創(chuàng)業(yè)者提供疫情創(chuàng)業(yè)的破解之法。
在疫情尚未得到完全控制,消費者對食品安全、專業(yè)性要求更高,依靠品牌方成套的“開店指導(dǎo)”,更安全更保險。疫情掃清了很多渾水摸魚的加盟品牌,將拔高餐飲加盟行業(yè)的整體素質(zhì),提高行業(yè)標準,讓管理、幫扶等更加規(guī)范,從而吸引更多創(chuàng)業(yè)者進入。5月國內(nèi)餐飲特許經(jīng)營將逐漸迎來發(fā)展狂潮,畢竟,在市場的大環(huán)境下,高收益低風(fēng)險并具有品牌效應(yīng)的餐飲特許經(jīng)營模式會更受創(chuàng)業(yè)者和消費者的青睞。
關(guān)于麥多和
麥多和食品有限公司創(chuàng)建于2005年,是烘烤餡餅品類的開創(chuàng)者,麥多和品牌經(jīng)歷15年的發(fā)展歷程,門門店輻射全國,遍布東北、華中、華南、華東、西北等13省。洛杉磯2家門店。麥多和品牌定位,以高品質(zhì)的產(chǎn)品、親切友善的服務(wù)、便利的連鎖店鋪,為顧客精心打造放心的美味。
麥多榮譽
在2019年第23屆中國快餐產(chǎn)業(yè)大會,中國烹飪協(xié)會發(fā)布了中國快餐八大品類及代表品牌,麥多和創(chuàng)始人劉占華參加大會,麥多和榮獲中國快餐品牌餅品類代表品牌。
麥多和自2012以來,連續(xù)7年入選知名媒體創(chuàng)業(yè)邦頒發(fā)的“中國高成長連鎖50強”及“連鎖之星”獎項。
1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會經(jīng)餐飲界編輯修改或補充。