目前中國第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)的GDP占比已經(jīng)超過第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量逐年抬升，尤其2014年前后中國電商行業(yè)的躍起，促使物流行業(yè)迅速發(fā)展，但是從實(shí)際調(diào)研來看，物流行業(yè)人力資源不足正在極大地阻礙物流行業(yè)發(fā)展。對于這樣一個(gè)倚重“人”的行業(yè)，如何在控制成本的前提下，吸引人、留住人，是企業(yè)一直面臨的雙重挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，很多企業(yè)也敏銳地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)“月薪過萬”不能成為留住人的噱頭時(shí)，誰能首先解決員工的住宿問題，誰就能在愈演愈烈的搶人大戰(zhàn)中占有優(yōu)勢。

物流業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一線員工大多是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來大城市打工，他們來到陌生城市，擺在第一的問題就是住宿。但由于收入低、負(fù)擔(dān)重、租房信息不對稱等原因，很難租到性價(jià)比高的房間，群租房成為大部分人的選擇，不僅住宿條件非常惡劣，安全隱患巨大，更是一個(gè)非法的棲息地，難有尊嚴(yán)可言。因此對工作的滿意度和城市的歸屬感都不高，員工流動(dòng)率一直居高不下。

為達(dá)到留人、留心的目的，京東、順豐等大企業(yè)開始自建房源出租，但想要打造專業(yè)的員工宿舍，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是一件非常困難的事情。如何保障員工居住安全、品質(zhì)，又能做好員工日常管理工作？許多企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)企業(yè)員工公寓。

作為國內(nèi)首家為企業(yè)員工提供全方位住宿產(chǎn)品的專業(yè)運(yùn)營商，安歆集團(tuán)主要針對勞動(dòng)密集型的第三產(chǎn)業(yè)，如酒店、餐飲、航空、物流等。已有多家物流頭部企業(yè)與其建立深度合作，為一線員工打造城市生活的"第二個(gè)家"。 

得益于早年在醫(yī)院從事醫(yī)療護(hù)理的經(jīng)歷，安歆集團(tuán)創(chuàng)始人徐早霞女士率先引入醫(yī)院床位管理科學(xué)體系，建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，使安歆的住宿產(chǎn)品真正做到“四個(gè)對標(biāo)”：安全保障對標(biāo)校園，衛(wèi)生保障對標(biāo)醫(yī)院，服務(wù)保障對標(biāo)酒店，生活保障對標(biāo)智慧社區(qū)。贏得了企業(yè)及員工的信賴，續(xù)租率超過85%，項(xiàng)目平均出租率超過95%。 同時(shí)，安歆集團(tuán)積極拓展衍生業(yè)務(wù)，在解決員工基本住宿問題的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)和人才的對接需求和員工對零售服務(wù)的需求，創(chuàng)造出更高的企業(yè)價(jià)值。

作為中國企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)型住宿解決方案的高速增長企業(yè)，自2014年成立以來，安歆集團(tuán)已在北京、上海、廣州、深圳等一線和核心二線的24個(gè)城市擁有超過160家在營門店。 2019年6月首旅如家集團(tuán)入股安歆的同時(shí)，完成對其旗下長租公寓品牌“逗號(hào)公寓”的并購。2019年歲末，宣布完成C輪融資，融資金額達(dá)數(shù)億人民幣，由凱雷投資領(lǐng)投。據(jù)悉，該融資額是2019市場寒冬下半年里，國內(nèi)公寓行業(yè)接受的單筆最大融資。 本輪融資后，安歆集團(tuán)將進(jìn)一步拓展自營門店規(guī)模，快速布局核心城市，滿足更多企業(yè)客戶的需求。

目前，安歆集團(tuán)開發(fā)出三條產(chǎn)品線：安歆樂寓、安歆美域、閱庭，旨在覆蓋多人間宿舍、單/雙人間公寓、高端公寓式酒店等多種企業(yè)公寓類型，可針對性地解決企業(yè)基、中、高層員工的住宿需求問題。