餐飲全時(shí)段經(jīng)營(yíng)這件事,容易產(chǎn)生哪些誤區(qū)?專欄
最近餐飲全時(shí)段營(yíng)業(yè)成了一個(gè)熱門(mén)話題,鹿鹿公司的同事們看到相關(guān)文章后也展開(kāi)了一波談?wù)?,其中頗多值得探討,今天我們就來(lái)聊聊這件事……
為什么要做全時(shí)段餐廳?
經(jīng)營(yíng)者視角:在房租固定的前提下,產(chǎn)品、排班做一下調(diào)整,營(yíng)業(yè)時(shí)間越久營(yíng)業(yè)額越高。對(duì)應(yīng)而來(lái)的坪效、部分產(chǎn)品品效、周轉(zhuǎn)率等一系列經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),都有機(jī)會(huì)朝極致化發(fā)展,甚至能24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)……
鹿鹿視角:如果僅從提升效率和利潤(rùn)的角度出發(fā),容易讓品牌陷入主觀式自嗨。因?yàn)橹潦贾两K都是自己想做全時(shí)段,而沒(méi)問(wèn)過(guò)消費(fèi)者是否需要該服務(wù)。消費(fèi)者對(duì)你的需求是什么?自己的品牌基因是怎樣的?畢竟,利潤(rùn)只是結(jié)果,而更好的滿足需求才是動(dòng)因。
全時(shí)段經(jīng)營(yíng)容易陷入那些誤區(qū)?
鹿鹿覺(jué)得一些常識(shí)性的問(wèn)題,往往被品牌忽略掉,角度過(guò)于單一,導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作變形。
A.認(rèn)為場(chǎng)景可以隨意切換
不論品牌大小、實(shí)力強(qiáng)弱,很難通過(guò)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品增加,改變自己打造的消費(fèi)場(chǎng)景。
比如有正餐品牌認(rèn)為,自己的裝修、環(huán)境都不錯(cuò),加上飲品和甜品就能吸引消費(fèi)者來(lái)吃下午茶,順帶休閑社交,可惜事與愿違;又比如海底撈曾經(jīng)在友誼店推出過(guò)早茶,反響平平,最終下架。
究其緣由,鹿鹿覺(jué)得消費(fèi)者對(duì)特定品牌的場(chǎng)景認(rèn)知已形成固定框架,并不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的豐富而改變消費(fèi)行徑。用一個(gè)最簡(jiǎn)單的方式去辨別,如果你是消費(fèi)者,你會(huì)去XX里做XX么?
B.認(rèn)為飲食習(xí)慣可以復(fù)制
一個(gè)品類在不同城市之間,消費(fèi)時(shí)段是會(huì)發(fā)生“變異”的,這跟品類起源以及不同地方消費(fèi)者飲食習(xí)慣有很大關(guān)系。
舉個(gè)例子,小面和熱干面分別是重慶人和武漢人,去開(kāi)啟一天味蕾的方式,在其它城市卻成了正餐的選項(xiàng)。換個(gè)角度想,如果讓廣深消費(fèi)者以這兩者作為早餐,大家反而可能無(wú)感,畢竟前者太辣、后者又太干,早上還是來(lái)份腸粉好了。
不考慮本土飲食習(xí)慣,將異地產(chǎn)品直接嫁接,做原先異地可行的時(shí)段生意,也會(huì)發(fā)現(xiàn),設(shè)想出的營(yíng)業(yè)時(shí)段較難實(shí)現(xiàn)。
C.產(chǎn)品延伸不遵循心智認(rèn)知
之前鹿鹿的文章里提到過(guò),延伸產(chǎn)品線,最好在所屬的大品類項(xiàng)下尋找,而非隨機(jī)抓取品類融合。
當(dāng)搭建的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在同一個(gè)大框架下,并且有一條主品類線貫穿其中,才會(huì)沒(méi)有違和感,因?yàn)樗裱讼M(fèi)者對(duì)你的品類心智認(rèn)知。
有的餐廳為了多做一市生意,只考慮上架熱銷(xiāo)、易銷(xiāo)的產(chǎn)品,脫離自己本身的品類歸屬。這種情況下,消費(fèi)者可能會(huì)選擇無(wú)視,也可能會(huì)選擇懷疑,你的突然改變會(huì)讓TA們有點(diǎn)摸不著頭腦。對(duì)新品專業(yè)度信任的缺失,導(dǎo)致沒(méi)有產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)。
D.本來(lái)的核心訴求被忽視
餐飲的每一個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)間段背后,對(duì)應(yīng)著不同的消費(fèi)訴求,單純靠主觀臆斷無(wú)法得到準(zhǔn)確答案。
說(shuō)直白一些,就是你得確切知道:TA們?cè)谶@個(gè)時(shí)間想要什么?而不是提供一個(gè)自己認(rèn)為的可能性需求。就好比必勝客打造的休閑早餐(社交、親子休閑屬性),15~45元不等的一份套餐,無(wú)論從出餐速度、餐品質(zhì)量、還是價(jià)格,差異于都市人對(duì)早餐的主流需求---在一定的客單價(jià)內(nèi)快速取得,并可便捷地吃掉。
因?yàn)?,?duì)于大部分都市人來(lái)說(shuō),早上沒(méi)有親子時(shí)光沒(méi)有社交時(shí)間,只有趕路與飽腹。
E.什么階段到底干什么事
每個(gè)品牌都有自己的主營(yíng)業(yè)時(shí)段,我們可以稱之為“本職”,而延伸出來(lái)的新?tīng)I(yíng)業(yè)時(shí)段可以稱之為“兼職”。
當(dāng)“本職工作”還沒(méi)做扎實(shí)的情況下,就開(kāi)始著急做“兼職”,脫離原有的模式去創(chuàng)新;或者在模式尚未成熟、規(guī)模尚未建立、產(chǎn)品尚未精細(xì)的情況下,一味貪多求快,最終往往得不償失。
所以全時(shí)段經(jīng)營(yíng)到底要不要做,要看你處于什么階段,這個(gè)階段的關(guān)鍵矛盾是什么,不可舍本逐末。
全時(shí)段營(yíng)業(yè)的依據(jù)是什么?
回到最初的問(wèn)題,為什么要做全時(shí)段?鹿鹿認(rèn)為,并非為主觀需求驅(qū)動(dòng),而是被客觀的餐飲消費(fèi)行為改變所驅(qū)動(dòng)。
1,就餐時(shí)間界限愈發(fā)模糊
生活方式轉(zhuǎn)變,帶來(lái)的就餐方式改變。
以前我們對(duì)每一餐的用餐時(shí)段,劃分非常清晰,生活具有規(guī)律性。但現(xiàn)在,你可以把從早上6:00到中午11:00都劃分為早餐時(shí)間,或者干脆吃個(gè)早午餐。這就給餐廳提前或延長(zhǎng)單一營(yíng)業(yè)時(shí)間段,提供了基礎(chǔ)。
2,碎片化的餐飲消費(fèi)
小餐頂替大餐,帶來(lái)碎片化的餐飲消費(fèi)。
越來(lái)越多的年輕群體,改變了原有的“吃飯?zhí)茁贰保琓A們將一整天的就餐行為,分散在各個(gè)時(shí)間段。我們聯(lián)想一下:早上吃個(gè)包子,午飯前吃點(diǎn)酸奶,中午吃個(gè)沙拉,午休后啃點(diǎn)鴨脖,晚飯吃碗粉,刷劇吃著水果,宵夜來(lái)個(gè)火鍋……這種碎片化的需求,也就需要餐飲的更長(zhǎng)時(shí)間覆蓋。
3,反時(shí)段產(chǎn)品被接受
不是應(yīng)時(shí)而食,而是應(yīng)心情而食。
傳統(tǒng)飲食精神中包含著,不時(shí)不食的飲食習(xí)慣,不止是應(yīng)季而食,也包括應(yīng)時(shí)而食。比如早餐——豆?jié){稀飯,正餐——粉面飯,宵夜——點(diǎn)心糖水,大概每頓吃什么心里會(huì)有個(gè)數(shù)。但是現(xiàn)在對(duì)每餐吃什么并沒(méi)有刻意講究,反時(shí)段產(chǎn)品——比如深夜吃腸粉豆?jié){,一天三頓喝粥,都成為可選項(xiàng)。這使一些產(chǎn)品突破了營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制,變成了多時(shí)段產(chǎn)品。
4,場(chǎng)景轉(zhuǎn)化的背后是需求變化
餐廳想的是經(jīng)營(yíng)時(shí)間,顧客想的是消費(fèi)目的。
上周鹿鹿去海底撈吃飯,跟服務(wù)員聊天,我問(wèn):后半夜誰(shuí)還來(lái)吃火鍋?服務(wù)小哥狡黠地笑了笑說(shuō):10點(diǎn)以前來(lái)的客人,都是來(lái)吃飯的;10點(diǎn)以后的客人,很多是來(lái)喝酒的。想想也是,三五好友喝著啤酒神侃、幾個(gè)大學(xué)生圍坐打排位,火鍋、空調(diào)、西瓜、wifi、小吃還有不錯(cuò)的服務(wù),也挺愜意。全時(shí)段、好環(huán)境、好服務(wù)、平價(jià)不貴……這后半夜的經(jīng)營(yíng),并不靠海底撈的策劃,而是對(duì)應(yīng)了城市人的某些需求。
最后,全時(shí)段經(jīng)營(yíng)這件事,大家的探討其實(shí)從挺久前就開(kāi)始了。最近一夕火熱,心動(dòng)者眾,但還是需要回歸理性,先多理解、思考,做出適合自己的選擇,才是最好的。
本文由餐飲品牌策略師王鹿鹿(微信公眾號(hào):鹿鹿餐飲大白話)授權(quán)發(fā)布。
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