又一知名品牌停止24小時(shí)營(yíng)業(yè),“全時(shí)段”是蜜罐還是陷阱?專(zhuān)欄

餐飲老板內(nèi)參 / 王艷艷 于聰聰 / 2018-08-28 10:01:00
這個(gè)月初,遇見(jiàn)小面推出了24小時(shí)營(yíng)業(yè)的門(mén)店C24;今天,巴奴宣布停止24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式。

這個(gè)月初,遇見(jiàn)小面推出了24小時(shí)營(yíng)業(yè)的門(mén)店C24;今天,巴奴宣布停止24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式。   

這可能是一道關(guān)于餐飲全時(shí)段經(jīng)營(yíng)的迷思,小編將各方觀點(diǎn)客觀呈現(xiàn),是非優(yōu)劣供各位看官自取。  

有人開(kāi)始做全時(shí)段,有人停止了24小時(shí)營(yíng)業(yè)  

這個(gè)月初,遇見(jiàn)小面推出了24小時(shí)營(yíng)業(yè)的門(mén)店C24,全天候覆蓋五大用餐時(shí)段:早餐、中餐、下午茶、晚餐到宵夜。同時(shí)還與零售融合,售賣(mài)全球80多種網(wǎng)紅飲品,還有牛肉醬等定制產(chǎn)品。

未來(lái),遇見(jiàn)小面還要通過(guò)微信公眾號(hào)、淘寶、京東等渠道售賣(mài)產(chǎn)品。

提供五大時(shí)段不同的產(chǎn)品組合,進(jìn)而增加整體客單量及坪效,利用線下原有流量創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。 ”遇見(jiàn)小面創(chuàng)始人宋奇如是說(shuō)。

近日,剛剛完成1.8億元A輪融資的“gaga鮮語(yǔ)”,也致力于打造全時(shí)段精品輕食空間,提出“最美二分之一生活圈”概念,將果茶、輕食和空間、社交相結(jié)合,主打早10點(diǎn)到晚10點(diǎn),一天一半的時(shí)間都可以在gaga鮮語(yǔ)度過(guò)。

還有今年開(kāi)始起勢(shì)的火鍋品牌親愛(ài)的郭,除了主營(yíng)火鍋,還推出了各種粥、豆制品、慕斯蛋糕等產(chǎn)品,用“健康”的主題,把早、午餐、下午茶、晚餐串聯(lián)起來(lái)。

創(chuàng)始人徐志認(rèn)為,在產(chǎn)品線上做增量,可以實(shí)現(xiàn)全天候餐飲業(yè)態(tài),無(wú)時(shí)段浪費(fèi),達(dá)到坪效最大化。 “今年1月份,親愛(ài)的郭江蘇常熟店開(kāi)業(yè)后,日營(yíng)業(yè)額最高能達(dá)到5萬(wàn)元?!?

與此同時(shí),也有品牌停止了24小時(shí)營(yíng)業(yè)。

今年4月,巴奴在鄭州、無(wú)錫的部分門(mén)店開(kāi)啟了24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式。據(jù)內(nèi)參君了解,就在今日,巴奴宣布要停止這個(gè)策略。  

全時(shí)段是偽命題?正反方觀點(diǎn)大PK  

消費(fèi)升級(jí)、外賣(mài)崛起,新零售火爆,如今越來(lái)越多的餐廳開(kāi)始在“全時(shí)段”上做文章,想更高效地利用已經(jīng)支付的房租成本,產(chǎn)生更長(zhǎng)時(shí)間的效益。

就如同一位業(yè)內(nèi)人士所說(shuō):新零售一出,大家都開(kāi)始放衛(wèi)星了。人有多大膽地有多大產(chǎn),門(mén)能開(kāi)多久錢(qián)就賺多久。但是餐飲作為一個(gè)非標(biāo)行業(yè),變數(shù)太多了,品類(lèi)、選址、客群、運(yùn)營(yíng)手段等多種復(fù)雜的因素,決定時(shí)段的延長(zhǎng)和錢(qián)力的挖掘確定不是正相關(guān)的事情。

全時(shí)段到底靠譜不靠譜?我們來(lái)看看正反方的觀點(diǎn)。

正方觀點(diǎn)   

增加營(yíng)收和利潤(rùn)  

海底撈早在2012年就開(kāi)始嘗試24小時(shí)模式,2017年發(fā)力后幾乎全部門(mén)店都實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)營(yíng)業(yè)。也是目前中餐里24小時(shí)做得最好的品牌。

“加大時(shí)間覆蓋,增加坪效和人效,同時(shí)增加顧客群對(duì)品牌新的認(rèn)知?!庇鹕稍?xún)合伙人、海底撈前品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人邊江說(shuō),海底撈做24小時(shí)經(jīng)歷了多年的培養(yǎng),前期針對(duì)特定人群做了精細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,同時(shí)做大力推廣,也給(守夜)員工很大的激勵(lì) 。種種舉措,使得海底撈24小時(shí)店漸漸深入人心。

2017年(針對(duì)大學(xué)生)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也取得了非常明顯的效果,半年的營(yíng)業(yè)額中有一成是大學(xué)生(下午和夜宵消費(fèi))貢獻(xiàn)的。

前不久,海底撈悄然更改了營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng),從24小時(shí)改為22小時(shí),早上7點(diǎn)-9點(diǎn)不營(yíng)業(yè)。知情人士告訴內(nèi)參君,這也是從營(yíng)收上考慮的結(jié)果,這個(gè)時(shí)段幾乎沒(méi)有顧客,繼續(xù)營(yíng)業(yè)浪費(fèi)人工。

麥當(dāng)勞對(duì)“全天候”服務(wù)也情有獨(dú)鐘。

從2003年起,麥當(dāng)勞就計(jì)劃實(shí)現(xiàn)早餐的全天供應(yīng),以及在三餐之間和深夜提供各種小吃和點(diǎn)心。麥當(dāng)勞全球90%以上的連鎖店延長(zhǎng)了營(yíng)業(yè)時(shí)間,更有近40%的連鎖店為全天24小時(shí)營(yíng)業(yè)。

在許多營(yíng)業(yè)點(diǎn),麥當(dāng)勞的早餐供應(yīng)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)小時(shí),大大突破了常規(guī)的限制,同時(shí)利潤(rùn)額也隨之不斷上漲。

高人流量就能做全時(shí)段

在北京有不少“深夜食堂”的成功范本。比如,深夜上座率還能達(dá)到8成的金鼎軒地壇店;地處三里屯,凌晨還出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象的海底撈白家莊店;位于后海附近鼓樓大街的“王胖子驢肉火燒”,常常在深夜?jié)M足酒吧消費(fèi)者填飽肚子的需求。

這些店面的共同特點(diǎn),就是夜間人流量比較大。要么緊鄰KTV等夜店,要么地處酒吧聚集地。

也就是說(shuō),夜間有一定人流量的位置,通宵餐廳就能生存。 像肯德基、麥當(dāng)勞等24小時(shí)門(mén)店,一般都分布于汽車(chē)站、火車(chē)站、地鐵口、旅游區(qū)、社區(qū)等夜間人流量大、活躍時(shí)間長(zhǎng)的地區(qū)。

品牌力的試金石

從中式餐飲的商業(yè)化和品牌化程度上看,很少有品牌能實(shí)現(xiàn)全時(shí)段經(jīng)營(yíng),宋奇說(shuō),但也不是不能實(shí)現(xiàn),需要品牌不斷去思考,設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品組合,以符合這個(gè)時(shí)段的消費(fèi)需求,還要曠日持久不斷地跟消費(fèi)者說(shuō)(教育市場(chǎng)),最終讓消費(fèi)者形成一個(gè)印象,看見(jiàn)你這個(gè)logo,就知道任何時(shí)候都可以進(jìn)去,都有什么能吃的東西。

反方觀點(diǎn)  

夜間顧客體驗(yàn)不好

巴奴內(nèi)部人士向內(nèi)參君透露:24小時(shí)餐廳運(yùn)營(yíng)的3個(gè)月中,從用戶(hù)體驗(yàn)角度來(lái)看,夜間的服務(wù)質(zhì)量還是很難和白天相比,而且員工在一定程度上有疲勞感,所以從重視顧客體驗(yàn),關(guān)愛(ài)員工,塑造口碑的角度,決定取消24小時(shí)經(jīng)營(yíng)模式。

沒(méi)有餐廳能滿(mǎn)足全時(shí)段顧客的場(chǎng)景需求

海底撈在廣州、深圳市場(chǎng)推出的早茶,之所以失敗就是場(chǎng)景不匹配。西貝副總裁楚學(xué)友和云味館創(chuàng)始人遲煥濤一致認(rèn)為,做全時(shí)段餐廳最重要的就是場(chǎng)景 。

“即便我在一家環(huán)境特別好的餐廳吃飯,完了下午要和別人談事,也還是會(huì)去旁邊的星巴克。因?yàn)閳?chǎng)景不同,決定是否有消費(fèi)意愿?!痹莆娥^米線創(chuàng)始人遲煥濤說(shuō),比如夜宵的場(chǎng)景,可能是吃小龍蝦、擼串,在馬路邊兒、大排檔那種熱鬧環(huán)境。喝下午茶,消費(fèi)者可能更愿意去喜茶或者奈雪的茶。

“所以,我們很難看到一個(gè)餐廳能既做下午茶又做宵夜。全時(shí)段是個(gè)偽命題。 除非能夠把各方面場(chǎng)景、品牌屬性、消費(fèi)心智打通,但這也僅是理論成型。 

西貝副總裁楚學(xué)友同樣認(rèn)為,早餐多是外帶以及速吃速走的場(chǎng)景,宵夜一般是聚會(huì)的場(chǎng)景,很難有餐廳(空間設(shè)計(jì)和產(chǎn)品線)能同時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者幾種不同場(chǎng)景的需求。

消費(fèi)者無(wú)認(rèn)知,全時(shí)段是自嗨

鄭州本土知名早餐品牌方中山胡辣湯,曾多次嘗試全時(shí)段經(jīng)營(yíng),中午增加餃子、拉面,晚上做夜市,但最后都以失敗告終。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)它的認(rèn)知就是賣(mài)胡辣湯的,胡辣湯就是早上吃的。

芙蓉巷創(chuàng)始人吳少輝坦言,曾嘗試做全時(shí)段經(jīng)營(yíng),因?yàn)楸旧砭褪亲鲂〕缘?,他就精選了幾種適合下午茶的產(chǎn)品,還專(zhuān)門(mén)研發(fā)了一款酸梅湯,在下午2點(diǎn)半到5點(diǎn)半進(jìn)行半價(jià)銷(xiāo)售,想以此吸引消費(fèi)者。結(jié)果一下午只有一兩桌客人。

“顧客對(duì)你的認(rèn)知就是一家飯店,喝下午茶就應(yīng)該去星巴克那種地方?!眳巧佥x說(shuō),他曾做過(guò)一個(gè)快餐品牌,晚上生意不好,就把芙蓉巷的爆品擔(dān)擔(dān)面原封不動(dòng)拿到快餐店賣(mài),但晚上照樣沒(méi)人吃。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)你的擔(dān)擔(dān)面根本沒(méi)認(rèn)知。

消費(fèi)者對(duì)一個(gè)餐飲品牌的認(rèn)知很重要,當(dāng)他認(rèn)定你的專(zhuān)長(zhǎng)是什么后,這種認(rèn)知很難被改變。消費(fèi)者心智中沒(méi)有,品牌做再多都是自嗨。

親愛(ài)的郭相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦露類(lèi)似的困惑:目前市場(chǎng)上很多餐飲品牌,無(wú)論是品類(lèi)定位還是產(chǎn)品定位,都比較明確,而他們?nèi)珪r(shí)段經(jīng)營(yíng)包含“早餐、午餐、下午茶、晚餐”,給顧客感知的定位比較模糊。

成本大于收益,干得越多賠得越多

在吳少輝看來(lái),無(wú)論是增加下午茶還是宵夜,只要營(yíng)業(yè),就會(huì)增加人工和水電的成本?!败饺叵铿F(xiàn)在不說(shuō)下午茶,只說(shuō)下午也營(yíng)業(yè),反正下午后廚也需要做一些準(zhǔn)備工作,各種小吃出餐也比較快,萬(wàn)一有顧客上門(mén)也能滿(mǎn)足需求。但如果為了做下午茶而做下午茶,那就得不償失了?!?

日本的Gusto、Jonathan's等大型連鎖餐廳的運(yùn)營(yíng)方Skylark公司,停止旗下310家店鋪深夜?fàn)I業(yè)的原因就是成本太高。夜間營(yíng)業(yè)也需要產(chǎn)生空調(diào)、照明、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所需的水電成本,同時(shí)安排三班倒所付出的人力成本也不容小覷。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:從成本上看,如果所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、管理成本超過(guò)了營(yíng)收利潤(rùn),全時(shí)段經(jīng)營(yíng)的模式就站不住腳 。除了考慮成本與收益兩方面外,餐廳的統(tǒng)籌能力也特別重要,在備料、排班、布場(chǎng)、保潔等各個(gè)方面都有新的挑戰(zhàn)。

總之,像夜宵、下午茶等特殊時(shí)段的特殊餐飲需求,現(xiàn)在還算不上主流。只能消費(fèi)人群在哪里,餐廳就去哪里。

小 結(jié)  

從各位大佬的觀點(diǎn)中可以看出,餐廳做全時(shí)段經(jīng)營(yíng),不是簡(jiǎn)單地延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、增加產(chǎn)品種類(lèi)。而是從產(chǎn)品、客群、場(chǎng)景、人工等各個(gè)方面,對(duì)品牌的全方位考驗(yàn)。

小編認(rèn)為:全時(shí)段經(jīng)營(yíng)是時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng),拼的就是誰(shuí)能做到最大限度的黏人  ——理論上24小時(shí)是行得通的,但現(xiàn)實(shí)中,是非常難的,你品牌力要強(qiáng),運(yùn)營(yíng)力要強(qiáng),顧客體驗(yàn)要好,成本投入要夠,你得有相信未來(lái)的耐心,更得有死磕現(xiàn)在的實(shí)力 

所以,能不能做到24小時(shí),是對(duì)綜合實(shí)力的考量。出發(fā)時(shí)所有人的夢(mèng)想都是一顆能擊穿未來(lái)的子彈,但注定99%都會(huì)成為陪跑的炮灰。

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