你每天中午會不會糾結一件事，今天吃啥。

我也一樣，公司周圍的店要么不好吃、要么排隊火爆、要么價格太貴、甚至有的飯菜還不健康。自己有時想，為了解決上班族的午餐問題。干脆自己開一家好吃不貴、營養(yǎng)健康的店吧。每次我這樣說，同事就會笑：醒醒吧，好吃不貴就很難了，你就別想做到營養(yǎng)健康了。

但日本有一家便當?shù)?，卻真正做到了。它就是玉子屋，1965年成立，擁有員工（含兼職）600人，年銷售達90億日元（折合人民幣5.6億元）。

▲意思是“賣鮮雞蛋的鋪子” 

從2005年開始，連續(xù)13年，日均訂單超過6萬份。2016年，玉子屋累計訂單數(shù)就已經(jīng)突破3億份。

注：數(shù)據(jù)來源玉子屋日本官網(wǎng)

突破3億背后的商業(yè)邏輯

每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯。

玉子屋每天只提供一種便當，每份450日元，折合人民幣28元。

▲便當示例

你可能會說，28塊錢也很貴啊。這是在日本的價格，從成田機場打車去酒店就要花費一兩千人民幣的，買一瓶500ML可樂大概是130-150日元。也就是說，3瓶可樂的錢就可以吃到了，在國內(nèi)3瓶500ML可樂也就7.5元（便利店2.5元1瓶，某東更便宜）。

▲500ML可樂價格（原價151日元）

為什么會這么便宜？

到底為什么會這么便宜？

相較于我們很多餐廳琳瑯滿目的菜譜，玉子屋只提供一種便當，這樣食材就可以大規(guī)模的批發(fā)采購，大幅降低采購成本。

如何降低成本，提高生產(chǎn)效率？

玉子屋采用機械化的批量生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

便當是這樣生產(chǎn)出來的。

▲機械化生產(chǎn)車間一角

▲米飯制作

▲米飯裝盒

如此下來，1小時，玉子屋可以做好7000份，每分鐘大概能做好120份。

▲總共150人，1分鐘可以裝120份

且玉子屋所用的餐盒都不是一次性餐盒，在每天下午玉子屋還會上門將所有餐盒回收，這同樣也降低了便當成本。

▲餐盒回收

而在配送上，我們所熟悉的送貨方式，基本上是通過外賣平臺，或者店員跑腿送貨，而玉子屋的送餐卻在預估量訂單的基礎上，組織化送餐 。

先說玉子屋的配送條件是：

1. 最小起訂量10份；

2. 預定時間是上午9：00-10：00；

3. 結算方式日結、周結、月結三種可選。

▲玉子屋網(wǎng)站公示的配送條件

如何實現(xiàn)高效率配餐？

而預估訂單數(shù)量，就主要依仗送貨員了。在回收餐具過程中，送貨員需要與客戶真誠溝通并確認一下明日訂單。然后會依據(jù)天氣情況作出預測，作為生產(chǎn)的依據(jù)。

▲每天下午配送員收回餐盒后開預估會議

日本電視臺曾經(jīng)跟蹤采訪過玉子屋，當天外賣員的預測訂單數(shù)為63100個，而實際的下單數(shù)為63126個，準確率高達99.9%。

配送過程，他們甚至采用了“空中加油”的送貨方式。

簡單來說，就是按照遠距離、中距離、近距離三組進行配送，遠距離的8:30就開始陸續(xù)出發(fā)，后面是中距離的，近距離的最后11點出發(fā)。遠距離、和中距離組所帶便當份數(shù)都是預估數(shù)，最后三個組中的每個車次就會出現(xiàn)“有的不夠，有的還富余”情況，這時相近兩輛車就會在某一個位置碰頭，進行“空中加油”，富余的送餐車補足便當不夠的送餐車。

▲“空中加油”

創(chuàng)造最大人才價值和口碑價值

在用人上面，玉子屋支付2倍的薪資，鼓勵員工創(chuàng)造3倍的價值。

不拘一格用人才，玉子屋甚至會雇傭一些不羈少年，并完全信任他們，充分調(diào)動他們積極性。

▲“不羈少年”的照片前后對比

玉子屋也會用很高的時薪，大量招募兼職人員，家庭主婦在訂單高峰期接聽客戶電話、整理訂單。

▲訂單期間

在營銷宣傳上，玉子屋從來不打廣告，沒有銷售人員，完全依靠口碑傳播。

每天只提供一種便當，精準的預估，批量的采購、機械化的生產(chǎn)，高效的配送，合理的用人，口碑傳播，只賺5%的利潤等等這些，最終讓玉子屋做到了這樣便宜的價格，同時廢棄率也不到0.1%，遠低于行業(yè)的2%。

▲原材料50%以上的成本占比，7種配菜，0.1%廢棄率

食材制作

實現(xiàn)標準化流程，嚴格把控

看到這里，我們腦中一定會有一個疑問，這么低的價格，能好吃嗎？

從食材角度來說，玉子屋的食材成本占總成本的50%，也就說一份便當，一半的錢都花在了食材上，而其他店的食材成本大概僅占30%。

當天采購的新鮮食材當天烹飪完成，這從口感上保證了新鮮。

在加工過程中，玉子屋盡量采用機械化生產(chǎn)，用標準化的流程保證烹飪的口感。

讓我們來看下玉子屋的標準化、機械化生產(chǎn)出來的食物。

▲米飯

▲油炸

▲魚是這樣的

每一道環(huán)節(jié)都依據(jù)標準化流程，嚴格把控。

▲測溫

對每個工作人員的衛(wèi)生，也有極其嚴格的要求，必須穿著衛(wèi)生、防菌的工作服。

關于流程，連最簡單的一個洗手動作，就規(guī)定了要8步完成。

▲洗手流程的第8步

為了適應客戶不斷變化的口味需求，每個配送員在回收餐盒后，還要詳細記錄菜的剩余情況，依此來調(diào)整后續(xù)便當?shù)目诟小?/span>

▲檢查剩余情況

最后，保證新鮮、衛(wèi)生、口感的同時，還從營養(yǎng)均衡，健康角度配魚、肉、新鮮蔬菜等7種配菜。

參某說

一次好的用餐體驗，除了好吃不貴以外，良好的服務也很重要。玉子屋的員工，面對客戶，每個人臉上永遠都掛著微笑。

▲每位員工永遠都面帶微笑

用專業(yè)及微笑與客戶真誠的溝通。

▲這份“好吃不貴”的便當，請您收下

這就是玉子屋，不做廣告，沒有銷售人員，用規(guī)?；⒘鞒袒瘜⒚總€細節(jié)做到了極致，每天為6萬多都市白領提供一份“好吃不貴”的便當。

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本文來源：劉潤，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！