在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何有效應(yīng)對(duì)那些難以抗拒的外部變化？如何在與對(duì)手的較量中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自我超越，從而順利跨越更長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)周期？

答案是組織力。

組織力是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。

哈佛商學(xué)院知名教授邁克尓·塔什曼持有這樣的觀點(diǎn)：“為了維持組織穩(wěn)健且持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，四大組織要素——關(guān)鍵任務(wù)、正式架構(gòu)、人力資源以及組織文化——之間的協(xié)同一致性是不可或缺的。而且，為了確保組織的長(zhǎng)期繁榮，還需保持高水平的組織活力，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新流，使其源源不斷地涌現(xiàn)。”

對(duì)于成功的企業(yè)創(chuàng)始人而言，他們深知組織的重要性，往往將60%的精力傾注于構(gòu)建和維護(hù)組織。然而，高效的組織力究竟如何鑄就？這正是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的焦點(diǎn)。

重磅消息來了！4月25日，餐飲界將邀請(qǐng)到前喜家德大學(xué)校長(zhǎng)曾虎老師為大家?guī)?span style="font-style:inherit;font-weight:600;font-size:inherit;line-height:inherit;vertical-align:baseline;">《打造可持續(xù)賺錢組織力體系》課程。在這門課程中，您將搞懂可持續(xù)賺錢組織的底層邏輯、直營(yíng)體系與加盟體系的組織力構(gòu)建方法、如何如何一步步打造高效的團(tuán)隊(duì)組織力、為您的企業(yè)注入源源不斷的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

01、誰來講？原喜家德大學(xué)的校長(zhǎng)

本次蒞臨的專家名為曾虎，他曾任700家直營(yíng)喜家德水餃大學(xué)的校長(zhǎng)，且是餐飲企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化以及組織系統(tǒng)全案策劃的資深顧問導(dǎo)師。

▲實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)豐富的曾虎老師

盡管部分餐飲從業(yè)者對(duì)曾虎的名字可能還不甚熟悉，但提及他所指導(dǎo)過的品牌，無疑都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的：諸如張亮麻辣燙、有家酸菜魚、袁記串串香、南洋大師傅、辣荘火鍋、鐵匠披薩、炭之家烤肉、無名緣米粉、犟骨頭排骨飯、星期天火鍋、小荷塘火鍋以及大芊金串串等，這些知名連鎖餐飲品牌均在他的精心輔導(dǎo)下取得了卓越成果。

擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的曾虎老師，將在充滿生機(jī)與希望的初春時(shí)節(jié)，為全國(guó)餐飲人帶來一堂必不可少的精彩課程。

02、您將會(huì)學(xué)到，獨(dú)具特色的亮點(diǎn)實(shí)操課程

市面上的餐飲人工具課程確實(shí)琳瑯滿目，但曾虎老師的課程究竟有何獨(dú)特之處呢？

本課程將深入探討以下六個(gè)核心要點(diǎn)：

一、探究可持續(xù)盈利組織體系的核心邏輯；

二、剖析直營(yíng)與加盟體系組織力的構(gòu)建策略；

三、解析組織能量的三大支柱：組織文化、組織治理與組織能力；

四、探討如何實(shí)現(xiàn)員工與老板的思想共鳴，達(dá)成共同目標(biāo)；

五、詳解如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)（包括加盟商）與老板共同成長(zhǎng)，實(shí)施合伙人裂變機(jī)制；

六、分享如何凝聚所有利益相關(guān)者，與老板攜手共進(jìn)，構(gòu)建高效商學(xué)院的四大法則。

本課程將從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織構(gòu)建，再到實(shí)踐操作與落地執(zhí)行，全面系統(tǒng)地講解，確保您能夠“聽得明白、用得恰當(dāng)、效果顯著”。

03、哪些人適合來學(xué)

1、老板步伐迅疾，團(tuán)隊(duì)卻難以跟上節(jié)奏；

2、個(gè)人能力出色，但團(tuán)隊(duì)建設(shè)乏力，即便建成也難以有效引領(lǐng)；

3、老員工思想守舊，追求安逸，不愿變革；新員工則感到疲憊，缺乏期望，流失嚴(yán)重；4、有能力的高管（店長(zhǎng)）要么心生去意，欲自立門戶成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么跳槽至他處。

若您是餐飲品牌的創(chuàng)始人或高管，面對(duì)品牌因各種因素亟待振興的困境，或在急速擴(kuò)張中迷失了方向，又或是深感員工難以理解或流失率不斷攀升……那么，曾虎老師的《打造可持續(xù)賺錢組織力體系》課程，您絕對(duì)不容錯(cuò)過。

掃碼立刻獲得

課程報(bào)名咨詢

3月16日，《打造可持續(xù)賺錢組織力體系》，掃碼立刻獲得！

小班實(shí)操名額僅40席。 

名額有限，先到先得！ 

找對(duì)工具，少走彎路。打造最賺錢的組織力，決勝新餐飲，一定就是你！ 

特邀嘉賓

鶴九老師，穿插分享《流量戰(zhàn)略：新媒體B端營(yíng)銷引爆招商》。 

分享提綱

1、流量戰(zhàn)略選擇：2B還是2C；

2、傳統(tǒng)加盟4大痛點(diǎn)如何破？

3、新媒體成功招商案例解讀；

4、新媒體營(yíng)銷破局MFP招商體系。

嘉賓介紹：

《餐飲界》新媒體創(chuàng)始人&哈谷傳媒CEO，全網(wǎng)

300W粉絲操盤手，暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+餐飲》《餐飲公關(guān)力》《新餐飲營(yíng)銷力》作者，他統(tǒng)籌過國(guó)際上市公司的危機(jī)公關(guān)，操盤過低成本撬動(dòng)上億級(jí)別傳播聲量的新媒體營(yíng)銷案例，先后服務(wù)了稻香集團(tuán)、溫氏股份、胡桃里、中糧、必勝客、維也納酒店、聯(lián)合利華、美團(tuán)等知名餐飲與食品供應(yīng)鏈品牌的新媒體營(yíng)銷與傳播，他創(chuàng)建的餐飲界新媒體全網(wǎng)累計(jì)粉絲超300萬，報(bào)道品牌超1000+，舉辦活動(dòng)超60場(chǎng)，線上累計(jì)付費(fèi)用戶超1萬人。

本文來自微信公眾號(hào)“餐飲界”（ID:canyinj），作者：餐飲界新媒體，經(jīng)授權(quán)發(fā)布。