看王品如何踐行研發(fā)新品的“三道大關(guān)”管理

餐飲界 / 王新磊  / 2016-02-24
品研發(fā),一直是餐飲企業(yè)重塑競爭力的主要方法。作為餐飲業(yè)的榜樣,王品到底是如何研發(fā)新品的?
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新品研發(fā),一直是餐飲企業(yè)重塑競爭力的主要方法。

作為餐飲業(yè)的榜樣,王品到底是如何研發(fā)新品的?

《餐飲王道》為您獨(dú)家揭秘:

一是產(chǎn)品研發(fā)要緊扣品牌的“定位”,

二是由消費(fèi)者決定菜色,

三是約束董事長的權(quán)力,不能亂講。

研發(fā):和品牌定位不符,流行的趨勢也要剔除

新品上市提前半年啟動(dòng)。

就像時(shí)裝發(fā)布一樣,秋冬的發(fā)布肯定是在春季來發(fā)布,基本上餐飲新品研發(fā)秋冬的菜色是在一開年兩三月份就啟動(dòng)的。

這就首先需要“市場部”給予一些市場趨勢和競爭對(duì)手的一些監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)或者是情報(bào)。依據(jù)情報(bào)分析,研發(fā)部給出一個(gè)研發(fā)的主題或者是大的方向。

但是,王品用定位理論審核一下這個(gè)趨勢是否符合品牌定位。比如2015年這一年,上海流行吃榴蓮,很多甜品都在上榴蓮新品。

但是,榴蓮是個(gè)南洋概念,開的是新加坡餐廳,泰國餐廳那可以,但是西餐廳畢竟還是偏西方的,所以榴蓮這個(gè)食材的味道就可能在市場不受歡迎。

王品的決斷很明確:市場部搜尋到這樣的趨勢也要剔除,和品牌定位不符。

但是,常規(guī)操作中,市場部會(huì)綜合“整個(gè)餐飲行業(yè)的趨勢,或者是一些競品的綜合情報(bào)”,給出一個(gè)研發(fā)主題或方向。

采購部會(huì)根據(jù)未來上市這個(gè)季節(jié)有一些配合時(shí)令的食材,在當(dāng)季采購成本比較低的,會(huì)提供這些食材參考的部分“反饋”給研發(fā)部門,然后研發(fā)部門根據(jù)市場部的建議方向啟動(dòng)研發(fā)。

這個(gè)研發(fā)的過程大概有一兩個(gè)月。研發(fā)期間,市場部、采購部、研發(fā)部等,都要隨時(shí)的開會(huì)、碰撞、討論。在后期的時(shí)候,幾個(gè)部門都會(huì)確定一下采購能否確保食材,以及到時(shí)候全部的量。

這其中,“市場部”要把關(guān)一下菜色研發(fā)的整個(gè)擺盤或者是整體的美觀等等。

然后,進(jìn)入了試菜的階段。

試菜:最終的菜色決定者是消費(fèi)者不是公司

在王品,試菜有幾個(gè)階段,首先是內(nèi)部的一個(gè)品牌小組試菜,成員包括市場部、采購部、研發(fā)部、品保部、勞動(dòng)部門專業(yè)人員,進(jìn)行綜合試菜。

這么多部門參與試菜,結(jié)果還說“最終的菜色決定者不是公司”,真相到底是什么?

邏輯很清晰。

這個(gè)時(shí)期的試菜,營運(yùn)部門主要是去看這個(gè)菜色研發(fā)出來以后到營運(yùn)端推廣到全國有沒有實(shí)際上的障礙。

比如,單做一份菜品比較好操作,如果全國量產(chǎn)的話可能有一些實(shí)際的障礙,營運(yùn)部門是負(fù)責(zé)這樣的事情。

營運(yùn)部離消費(fèi)者的意見最近,他們會(huì)從大致上去揣摩消費(fèi)者會(huì)不會(huì)對(duì)研發(fā)的新菜產(chǎn)生興趣,或者是有什么直觀的意見。

市場部會(huì)對(duì)這個(gè)菜色的擺盤,對(duì)他宣傳的包裝主題,整體呈現(xiàn)的美觀、美感,或者是這個(gè)菜色推了以后可以挖掘的一些宣傳熱點(diǎn)等等提供一些參考的意見。

采購部會(huì)從食材成本、物流運(yùn)送、儲(chǔ)存食材這些基本的條件去做這樣的測試。

這個(gè)測試完了以后,要讓消費(fèi)者去做測試,然后了解他們對(duì)這些菜色的喜好和口味上的意見,或者是其他的一些意見。

最后一關(guān),是由高管、執(zhí)行長、董事長去做一些最后菜色的確認(rèn)。

這有點(diǎn)兒像“匯報(bào)”,就是把新菜品向CEO或者董事長“告知”——這個(gè)新菜品,消費(fèi)者測試的結(jié)果是這樣的,我們給您看看。

如果有哪位高管對(duì)菜色持有一些保留的意見或者是個(gè)人的意見,市場部在現(xiàn)場都會(huì)解釋——消費(fèi)者的意見是怎么樣,他們的喜好度是怎么樣的。

在互相的討論過程中,可能某個(gè)菜就保留下來了。

但是,也有可能高管是從更高的角度來看,比如對(duì)這個(gè)品牌的菜色,對(duì)品牌的符合度、匹配度或者是其他綜合的考量,對(duì)這個(gè)菜色有一個(gè)意見的提供。

幾輪試菜意見測試下來以后,基本上新品該淘汰的已經(jīng)淘汰了,該精進(jìn)的已經(jīng)精進(jìn)了,之后就是進(jìn)入了后期——市場部要做的就是菜色命名和主題包裝。

市場部請(qǐng)專業(yè)的人員商拍,然后我們做菜單等等,研發(fā)部門就是做整個(gè)菜色的全國教學(xué),采購部是做食材、餐具的上下架這些,兵分幾路,然后做后續(xù)的配合,直至上菜。

約束老板:避免自我主觀的盲點(diǎn)

企業(yè)越成功,管理者越自信。特別是一些老板,在餐飲業(yè)中歷練十年之后,越來越自信。如何避免老板們自我主觀的盲點(diǎn)?

王品的作法就是約束老板。

最后一關(guān)試菜,其就是菜品研發(fā)的“匯報(bào)”,告訴老板,消費(fèi)者測試的結(jié)果是這樣的。

原則上,老板在當(dāng)下有絕對(duì)的否決權(quán),但是王品對(duì)老板的權(quán)力進(jìn)行了約束。

一、他不能說這道菜我不喜歡給我拿掉。

他不能這么說,他能說的是什么?就是我覺得這道菜跟定位不符。(理論上,有市場部在,這件事是不可能發(fā)生的;)

二:他可以說這個(gè)菜不錯(cuò),消費(fèi)者喜歡,但是它整個(gè)出餐的結(jié)構(gòu)和主盤會(huì)造成工序太過復(fù)雜,以至于會(huì)變的出餐速度過慢。

如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這是個(gè)問題,那就看沒有辦法簡化工序,如果真的不行,這個(gè)菜就要拿掉,不出;

三、他還可以說擺盤的美感是不是可以再做什么樣的調(diào)整。

比方說感覺這邊太空了,或者是太過平均分配,而沒有一個(gè)主題和重心,好,這個(gè)也可以調(diào)整。不過理論上,如果前面的各個(gè)部門都很稱職,應(yīng)該不會(huì)有這些技術(shù)類的問題。


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