餐飲企業(yè)合規(guī)時代即將到來,嘩啦啦助力企業(yè)精益化勞動力管理頭條
《中國企業(yè)社保白皮書2020》數(shù)據(jù)顯示,2020年中國社?;鶖?shù)合規(guī)的企業(yè)比例為31%,已經(jīng)連續(xù)四年上升。餐飲行業(yè)的合規(guī)比例雖然沒有公布,但是餐飲行業(yè)遠低于這個比例。曾有行業(yè)專家表示:“在海底撈的IPO招股書中,可以看到海底撈補繳了過去3年五險一金,合計人民幣8800多萬元。即使像海底撈這樣龍頭型餐飲企業(yè),社保繳納還有問題,據(jù)此基本可以判斷,國內(nèi)餐企合規(guī)的比例肯定非常低”。
企業(yè)合規(guī)是行業(yè)的趨勢,企業(yè)如何在不得不改變之前作出改變呢?4月22日,在由嘩餐會主辦的“中國連鎖餐飲數(shù)字化經(jīng)營高峰論壇”上,嘩啦啦人事業(yè)務(wù)線專家馮剛給出了嘩啦啦的解決方案。
餐飲企業(yè)的合規(guī)化是趨勢
總理在人大會上提到,在十四五期間,也就是2025年之前,要健全多層次社會保障體系,基本養(yǎng)老保險參保率提高到95%。
在馮剛看來,政策是逐步、清晰、有序落地的,是有征兆的。過去10年,政府有一個持續(xù)動作在布局,比如,金稅三期、營改增、兩稅合并、社保入稅、銀行賬戶分類等等一系列的動作都在推動企業(yè)合規(guī)化。
餐飲企業(yè)合規(guī)化帶來的是人力成本的提升,人力成本的提升必將擠占企業(yè)的利潤。馮剛以呷哺呷哺舉例,從2011年到2019年,呷哺呷哺人工成本占比是不斷在提升的,而利潤率則呈現(xiàn)下降趨勢。呷哺呷哺人力成本從2011年的18.3%上升到了2019年的25.6%,利潤率從最高點的13.3%下降到2019年的4.8%。2020年,呷哺呷哺人工成本占比27.1%,而利潤只有0.2%。
靈活用工是唯一的選擇
餐飲企業(yè)頭上的三座大山中,房租成本和食材成本隨行就市,餐飲企業(yè)很難改變,而企業(yè)唯一能進行干預(yù)的只有人力成本。
在人力成本當(dāng)中,人力成本產(chǎn)出比是一個非常重要的評價依據(jù)。人力成本比是指我們在員工身上花一塊錢,能帶來多少收入。上市企業(yè)中,麥當(dāng)勞的人力成本產(chǎn)出比最高,1元的人力成本可以產(chǎn)出7.79元的收入。在馮剛看來,目前上市的餐飲企業(yè)中,同慶樓的人力成本產(chǎn)出比是比較合理的。
很多企業(yè)想用勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包來控制成本,馮剛指出,2013年3月1日開始實行《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中對勞務(wù)派遣有很多限制,比如用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作上使用勞務(wù)派遣,且臨時性崗位指存續(xù)時間不超過6個月的崗位,使用派遣勞動者需經(jīng)職工代表大會或全體員工討論,協(xié)商確定,最重要的一點是派遣勞動者數(shù)量不得超過用工總量的10%。所以,即使餐飲企業(yè)想用勞務(wù)派遣來降低成本,降低幅度也是有限的。
勞務(wù)外包也是降低企業(yè)人力成本的方式之一,但勞務(wù)外包也存在很大的弊端,最難解決的一點是,如果把門店廚師、服務(wù)員等工種外包,那餐飲可能會失去對相應(yīng)員工的掌控,在特殊情況下,企業(yè)的風(fēng)險非常高。
除去勞動派遣、勞務(wù)外包,還有其它降低人力成本的方法嗎?
復(fù)盤餐飲企業(yè)用工模式可以發(fā)現(xiàn)一個非常明顯問題,在馮剛看來由于餐飲企業(yè)存在用餐高峰期和用餐低峰期,用餐高峰期需要的工時多,而用餐低峰期需要的工時少。傳統(tǒng)的用工模式是一天一個班,或者一天兩個班,分為早班與晚班,這樣用工安排會存在高峰時期人手不足、低峰時期人員浪費的情況。
同時,員工的年齡結(jié)構(gòu)也會對人力成本產(chǎn)生影響。隨著員工年齡的增長,其支出也會持續(xù)增長,經(jīng)驗也會增長,這推動員工對工資增長的訴求。公司一般給的工資也會更高一些。
這樣就需要進行靈活用工,打破崗位限制、拓寬用工群體、快速入離職,將風(fēng)險外部化,提升組織靈活性,從而實現(xiàn)降本增效。
對勞動力進行管理,把正確的人,在正確的時間, 放到正確的位置!首先,對員工的工作時間與出勤進行跟蹤,對業(yè)務(wù)運營與任務(wù)進行規(guī)劃,并通過合理的排班使員工,高效地完成工作任務(wù)的過程。
為幫助餐飲企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新和精益化勞動力管理,嘩啦啦推出勞動力管理套件平臺,該平臺包括多個精益化勞動力管理方案,比如:基于社交招聘的大內(nèi)微聘,實現(xiàn)勞動力精細化管理的嘩啦啦通勤系統(tǒng),人事和公司規(guī)定稽核的嘩啦啦巡店,精準(zhǔn)計件、提升積極性的廚神,針對性人效優(yōu)化方案的嘩啦啦咨詢。
免責(zé)聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界m.thebridgeofsanluisrey.com",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.投稿請加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來源網(wǎng)絡(luò),僅供用戶免費查閱,但我們無法確保信息的完整性、即時性和有效性,若網(wǎng)站在使用過程中產(chǎn)生的侵權(quán)、延誤、不準(zhǔn)確、錯誤和遺漏等問題,請及時聯(lián)系處理,我們不承擔(dān)任何責(zé)任。
掃碼關(guān)注餐飲界微信號