年度品蟹盛宴開(kāi)啟,來(lái)看看生鮮配送大佬們是如何明爭(zhēng)暗斗的。
升級(jí)三部曲:逛吃模式、生鮮品快送、超市客群重新定位。
這是一篇深度好文,餐飲老板們錯(cuò)過(guò)挺可惜的。
“0餐具”遇冷的局面,會(huì)被打破嗎?
開(kāi)單店是用體力賺錢,開(kāi)連鎖店和加盟店是用智力賺錢。
一個(gè)月三四家生鮮B2B公司同時(shí)發(fā)力,要做O2O先做B2B。
復(fù)盤(pán)熱辣生活,小龍蝦產(chǎn)業(yè)還有哪些你必須懂的事兒。
連接人與服務(wù),外賣這張大網(wǎng)還有哪些死穴?如何迭代和完善?
江湖菜包羅萬(wàn)象又不斷創(chuàng)新,是進(jìn)軍如今時(shí)尚餐飲圈的利器。
夜宵外賣市場(chǎng)原來(lái)還有這么多門路,此篇文章會(huì)給你不一樣的啟發(fā)。
如何看很多企業(yè)都在上演的“單點(diǎn)突破-多線作戰(zhàn)-收縮戰(zhàn)線”這一循環(huán)往復(fù)?
唐僧怒了!美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為推出自家的收銀機(jī),直接“封殺”了二維火。
阿里、百度站隊(duì)餓了么,外賣平臺(tái)進(jìn)入陣地戰(zhàn),美團(tuán)遭遇四面楚歌。
砂鍋粥這一去年就在全國(guó)悄然走俏的品類,今年冬天的勢(shì)頭再來(lái)。
看看星巴克、COSTA、哈根達(dá)斯、西貝、飯爺?shù)绕放频脑嘛灎I(yíng)銷玩法。
24小時(shí)餐廳并不適合所有商家,找好定位、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方能天天好生意。
蛋糕界“愛(ài)馬仕”Lady M也許會(huì)曇花一現(xiàn),當(dāng)成個(gè)案例研究還是可以的。
這一全國(guó)范圍的政策推行,對(duì)于小餐飲無(wú)疑是一次優(yōu)勝劣汰的洗禮。
深度專訪“花小涼”創(chuàng)始人林魯敏,品類賽道夠?qū)挘瑳銎て放迫绾芜M(jìn)階?
能吹的起牛逼又能開(kāi)的了飛機(jī)的老司機(jī)才能去談生產(chǎn)力的創(chuàng)新。
找到競(jìng)品的弱勢(shì),來(lái)個(gè)彎道超車,在新的賽道上,也許會(huì)更順暢。
借收購(gòu),餓了么補(bǔ)齊高端市場(chǎng)和技術(shù)短板,CP組合具備了全面對(duì)抗美團(tuán)的勢(shì)能。
包子市場(chǎng)太大了,讓所有的爭(zhēng)奪比拼都成為暗流涌動(dòng)。
性感營(yíng)銷如同一支玫瑰,運(yùn)用的好則香氣四溢,否則便會(huì)手心流血。
深度反思,積極整改,徹底杜絕,不應(yīng)陷入洗地與陰謀論的“深水之中”。
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